?" - यह रेडियो लिबर्टी प्रोजेक्ट का नाम है - आरएस वेबसाइट पर लाइव वीडियो साक्षात्कारों की एक श्रृंखला।

उन आशाओं का क्या हुआ जो अगस्त 1991 में उत्पन्न हुई थीं? 20 साल बाद देश वहां कैसे पहुंच गया जहां वह था? हमने आपको स्टूडियो में आमंत्रित किया पूर्व नेतारूसी सरकार अलग-अलग साल, प्रमुख राजनेता, गणराज्यों के नेता - वे लोग जिन पर बहुत अधिक निर्भर थे और जो, अपनी स्थिति के आधार पर, पिछले दो दशकों की घटनाओं के लिए जिम्मेदार हैं।

इस परियोजना में भाग लेने वालों में से एक विक्टर चेर्नोमिर्डिन की सरकार में उप प्रधान मंत्री, अर्थव्यवस्था मंत्री याकोव उरिन्सन थे।

सहायता रु

1997-1998 में रूस के अर्थव्यवस्था मंत्री और रूस के उप प्रधान मंत्री। 2000-2008 में, रूस के RAO UES के बोर्ड के उपाध्यक्ष अनातोली चुबैस। अब वह रुस्नानो बोर्ड के उपाध्यक्ष हैं। आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर।

याकोव उरिन्सन ने प्लेखानोव मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी में आर्थिक साइबरनेटिक्स संकाय से स्नातक किया। 1972 में – 1991 में उन्होंने सोवियत संघ की राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटर केंद्र में वरिष्ठ पदों पर कार्य किया।

1991 में, उन्होंने अर्थव्यवस्था मंत्रालय के तहत आर्थिक संयोजन और पूर्वानुमान केंद्र का नेतृत्व किया, और 1993 से - मंत्रिपरिषद के तहत - रूसी सरकार।

1994 में, याकोव उरिन्सन को मंत्री के पद के साथ रूस की अर्थव्यवस्था का पहला उप मंत्री नियुक्त किया गया था। 1997 में, वह रूस के अर्थव्यवस्था मंत्री और उप प्रधान मंत्री बने।

1998 के अंत में, याकोव उरिन्सन रूस के RAO UES की प्रबंधन गतिविधियों के आयोजन के लिए निदेशालय के मुख्य विशेषज्ञ बन गए, जहाँ दो साल बाद उन्होंने बोर्ड के उपाध्यक्ष का पद संभाला। फिर उन्होंने रूस के RAO UES और IDGC होल्डिंग के पुनर्गठन को पूरा करने के लिए परियोजना केंद्र का नेतृत्व किया।

2008 में, याकोव उरिन्सन डिप्टी बने महानिदेशकऔर राज्य निगम रोस्नानोटेक के बोर्ड के सदस्य, बाद में खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी रुस्नानो में तब्दील हो गए।

याकोव उरिनसन शादीशुदा हैं और उनके दो बच्चे हैं।

याकोव उरिन्सन. "अगस्त '91। 20 साल बाद: उन्होंने किस लिए लड़ाई लड़ी?"

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पॉप-आउट प्लेयर
ल्यूडमिला टेलीन: वर्षों से रूसी सरकारें अत्यधिक पेशेवर अर्थशास्त्रियों के मामले में भाग्यशाली रही हैं। गेदर, यासीन, चुबैस, कास्यानोव, शोखिन, आप... इतनी बौद्धिक क्षमता वाला देश आखिर कहां पहुंच गया? यह कठिन सोवियत विरासत के बारे में नहीं है, बल्कि इस तथ्य के बारे में है कि सब कुछ पिछले साल काएक स्पष्ट रोलबैक है - फिर से बजट घाटा, अप्रभावी मालिक, पूंजी का बहिर्वाह... वह सब कुछ जो गेदर की टीम ने एक बार लड़ने का इरादा किया था। आप सरकारी अर्थशास्त्रियों ने क्या गलत किया?

याकोव उरिन्सन:सबसे पहले, मैं ध्यान देता हूं कि समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम - अगर हम आर्थिक विचारों के बारे में बात करते हैं - केवल येगोर गेदर की सरकार में काम करती थी। लेकिन इस सरकार का जीवन बहुत अल्पकालिक था। अप्रैल 1992 में ही गेदर की टीम को बर्खास्त करने का पहला प्रस्ताव रखा गया था और हमने नवंबर 1991 में काम करना शुरू किया। इसके अलावा, उस समय सरकार किसी भी तरह से वह निर्णय लेने की स्थिति में नहीं थी जो वह लेना चाहती थी। मैं आपको याद दिला दूं कि एक संसद थी जो सरकार के प्रति बहुत प्रतिकूल थी। कुछ निर्णयों को सरकार के अन्य सदस्यों द्वारा भी धीमा कर दिया गया जो किसी भी तरह से सुधार टीम का हिस्सा नहीं थे। लेकिन - किसी न किसी तरह - 1997 से पहले के वर्षों में, आर्थिक सुधार किसी न किसी गति से, लेकिन सही दिशा में आगे बढ़ रहे थे। मेरा मानना ​​है कि इन्हीं वर्षों में इसकी नींव रखी गई थी आर्थिक विकास, जो 1998 के डिफॉल्ट के बाद शुरू हुआ। और रोलबैक 2006 के बाद ध्यान देने योग्य हो गया। यहां राज्य की भूमिका मजबूत हो रही है, और स्वामित्व संरचना में राज्य की हिस्सेदारी में वृद्धि हो रही है, खासकर बैंकिंग क्षेत्र में...

इन सबके कारण यह तथ्य सामने आया है कि आज, 120 डॉलर प्रति बैरल तेल पर, हम मुश्किल से बजट को संतुलित कर सकते हैं। और वित्त मंत्रालय की गणना के अनुसार, यदि तेल की कीमत 60 डॉलर प्रति बैरल से नीचे आती है, तो बजटीय तबाही होगी। मेरा मानना ​​​​है कि यह इस तथ्य का परिणाम है कि अर्थव्यवस्था में बाजार तंत्र का पर्याप्त उपयोग नहीं किया जाता है, संपत्ति में राज्य की हिस्सेदारी प्रबल होती है और बढ़ती है, निजीकरण चल रहा है - वास्तव में, अर्थव्यवस्था का तेजी से राष्ट्रीयकरण, विशेष रूप से बैंकिंग प्रणाली। घाटे का राष्ट्रीयकरण किया जाता है और मुनाफे का निजीकरण किया जाता है; निजी मालिक अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदार नहीं है। ऐसी स्थिति में बाजार काम करना बंद कर देता है. 2008 के बाद, कई निजी कंपनियों को किसी कारण से राज्य से लगभग मुफ्त बजट सहायता प्राप्त हुई। आज का उदाहरण बैंक ऑफ मॉस्को है।

भाग ---- पहला

ऐलेना व्लासेंको:जिन शासनाध्यक्षों के साथ आपने काम किया है उनमें से कौन सा यह समझता है कि निजी संपत्ति प्रणालीगत समस्याओं का समाधान नहीं करती जब तक कि इसके साथ स्वतंत्र अदालत, स्वतंत्र प्रेस और स्वतंत्र चुनाव न हों?

यू.यू.:मुझे ऐसा लगता है कि यह मुख्य गलतियों में से एक है रूसी सरकार 90 के दशक की शुरुआत में - यह गेदर सरकार थी, और फिर चेर्नोमिर्डिन सरकार थी - जिसमें अर्थव्यवस्था को बदलने पर मुख्य ध्यान दिया गया था। न्यायिक प्रणाली और सभी कानून प्रवर्तन एजेंसियों का नेतृत्व वस्तुतः अपरिवर्तित रहा है। मुझे ऐसा लगता है कि आज तक उन सभी संस्थाओं में कोई गंभीर सुधार नहीं हुआ है जो आर्थिक नहीं बल्कि सामाजिक संबंधों से संबंधित हैं। इसके अलावा, सुधार पीछे चले गए हैं। मान लीजिए, येल्तसिन के तहत, मुझे लगता है कि एक स्वतंत्र प्रेस थी - अब कोई नहीं है। न्यायिक व्यवस्था को बदलने के प्रयास हुए - इन प्रयासों को निरस्त कर दिया गया। आर्थिक सुधार पर सभी संस्थानों का शक्तिशाली फीडबैक प्रभाव बिल्कुल स्पष्ट है।

ई.वी.: क्या आपको इस बात का अफसोस है कि आपने एक बार अर्थशास्त्र और राजनीति के बीच संबंध को कम आंका था?

यू.यू.:पछताना या न पछताना व्यर्थ है। सब कुछ पहले ही हो चुका है. बात सिर्फ इतनी है कि आज के राजनेताओं को जो हुआ उससे सबक लेने की जरूरत है। हमने इन पाठों के बारे में काफी स्पष्टता से लिखा है। यह बात हमें समझ में आई, लेकिन आज जो लोग राजनीति करते हैं, वही स्थिति बदल सकते हैं।'

एल. टी.: आपकी टीम के सदस्यों ने अचानक राजनीति क्यों छोड़ दी?

यू.यू.:मुझे ऐसा लगता है कि गेदर और चुबैस की सार्वजनिक राजनीति में वापसी उस रवैये के कारण अब संभव नहीं थी जो आबादी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा इन लोगों के प्रति बन गया था। इसके अलावा, इसका गठन इन लोगों के कार्यों के कारण नहीं, बल्कि, मुझे ऐसा लगता है, एगिटप्रॉप के प्रयासों के माध्यम से हुआ, जिसने उनके खिलाफ काम किया। मुद्दा यह नहीं है कि गेदर या चुबाइच सार्वजनिक राजनीति में वापस नहीं आना चाहते थे। सच तो यह है कि वे सार्वजनिक नीति के क्षेत्र में कोई परिणाम हासिल नहीं कर पायेंगे। यह वस्तुनिष्ठ वास्तविकता थी.

एल.टी.: क्या आप राजनीति में शामिल नहीं होना चाहते थे?

यू.यू.:नहीं, मैं ऐसा कभी नहीं करना चाहता था, हालाँकि कभी-कभी मुझे ऐसा करने के लिए मजबूर किया जाता था - जब मैं सैन्य-औद्योगिक परिसर या डब्ल्यूटीओ (तब GATT कहा जाता था) में रूस के प्रवेश के लिए ज़िम्मेदार था, जब मैं कोयला उद्योग में शामिल था। लेकिन राजनीति मेरे बस की बात नहीं है.

ई.वी.:रूस ने कब वापसी के बिंदु को पार कर लिया? आख़िर कब अर्थशास्त्र और राजनीति एक-दूसरे से अलग हो गए और अमीर और ग़रीब के बीच की खाई दूर नहीं हो पाई?

यू.यू.:मुझे नहीं लगता कि वापसी न करने की बात अब ख़त्म हो चुकी है। अर्थव्यवस्था और जीवन के अन्य क्षेत्रों में काफी सक्रिय, उचित सरकारी नीति के साथ, इन सभी अंतरालों और खाईयों को दूर करना काफी संभव है।

ई.वी.: क्या आपको व्लादिमीर पुतिन की सरकार में आमंत्रित किया गया था?

यू.यू.:एक पल ऐसा भी था. लेकिन मैं वहां नहीं गया.

ई.वी.:क्यों?

यू.यू.:अलग-अलग कारण थे - वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक दोनों। वस्तुनिष्ठ कारण: मुझे ऐसा लगा कि यह वह सरकार नहीं है जो मेरी राय में सही नीति लागू करेगी। व्यक्तिपरक: कुछ व्यक्तिगत संबंध थे जिन्होंने मुझे इस सरकार में आमंत्रित कुछ लोगों के साथ सहयोग करने की अनुमति नहीं दी।

ई.वी.: क्या आप इन लोगों का नाम बताना चाहेंगे?

यू.यू.:यह एक निजी रिश्ता है.

भाग 2

एल.टी.: क्या ऐसे कई लोग हैं जिनके साथ आपने पिछले 20 वर्षों में अपने निजी रिश्ते इतने खराब कर लिए हैं कि अब आप उनसे हाथ नहीं मिलाते? व्यक्तिगत नहीं, सामाजिक कारणों से?

यू.यू.:थोड़ा। 90 के दशक की हमारी पूरी टीम में से केवल दो ही लोग ऐसे हैं जिनसे मैं ही नहीं, बल्कि मुझसे भी नरम लोग भी आज हेलो नहीं कहते।

एल.टी.: क्या ये कहानियाँ विश्वासघात की थीं?

यू.यू.:हाँ, बिल्कुल सीधा और सबसे सस्ता।

एल.टी.: स्वार्थ?

यू.यू.:नहीं, यह एक राजनीतिक गणना है.

ई.वी.: क्या आपको धोखा दिया गया?

यू.यू.:नहीं, मैं व्यक्तिगत रूप से नहीं - टीम और, सबसे पहले, येगोर टिमुरोविच। मैं कभी भी इस सारे कार्य का विचारक नहीं रहा। मैंने अधिकतर सरकार के लिए तकनीकी कार्य किया। विचारक चुबैस, गेदर, यासीन थे।

एल. टी.: क्या आपके आस-पास ऐसे कई लोग थे जिनके लिए स्वयं का हित सार्वजनिक हितों से अधिक महत्वपूर्ण था?

यू.यू.:हम आपस में इस पर खूब चर्चा करते हैं.' 1991-1993 में काम करने वाली टीम से, शायद मुझे स्वार्थ का एक मामला याद आ सकता है - पैसे की प्यास के अर्थ में। हमारे पास एक व्यक्ति था जो मामले के इस पहलू को लेकर बहुत चिंतित था। और उन्होंने वह सब कुछ किया जो वह करना चाहते थे, हालाँकि लंबे समय तक उन्होंने सरकार में काम किया विभिन्न गुण, और अब अंतिम भूमिकाओं में नहीं। मुझे अब याद नहीं आ रहा. लेकिन जिनको प्यास थी राजनीतिक कैरियर- हाँ, ऐसी मिसालें थीं। मेरे दिमाग में ऐसे कई लोगों के नाम हैं जो राजनीति छोड़कर राजनीतिक सीढ़ी पर आगे न बढ़ने के लिए सिद्धांतों का त्याग करने को तैयार थे।

एल.टी.: क्या आप अंतिम नाम भी नहीं बता सकते?

यू.यू.:बिल्कुल नहीं।

एल. टी.: क्या 1998 की सरकार में ऐसे लोग थे जिन्होंने जीकेओ के साथ स्थिति का सफलतापूर्वक लाभ उठाया?

यू.यू.:हमने इस पर काफी ध्यान से गौर किया. मैंने इस विषय पर सर्गेई कोन्स्टेंटिनोविच डबिनिन (1998 में सेंट्रल बैंक के अध्यक्ष - आर.एस.), अन्य लोगों के साथ चर्चा की... मुझे ऐसा लगता है कि यह तकनीकी रूप से असंभव था।

एल.टी.: लेकिन अधिकारियों ने, जैसा कि आप जानते हैं, खेला...

यू.यू.:वे खेले - कुछ जीते, कुछ हारे। मेरी राय में, उस स्थिति में किसी भी अंदरूनी जानकारी का लाभ उठाना असंभव था। उदाहरण के लिए, मैं आम तौर पर इसके करीब आने से भी डरता था, यह जानते हुए कि दांव जितना बड़ा होगा, जोखिम उतना ही अधिक होगा। मुझे ऐसा लगता है कि उस समय, सरकार में बैठकर, राज्य बांड पर पैसा बनाने के लिए, पूरी रसोई को जानने के लिए, जो कुछ भी हो रहा था उसे जानने के लिए आपको पूरी तरह से हताश व्यक्ति होना पड़ा।

भाग 3

ई.वी.: क्या चेचन युद्ध आपके लिए, कम से कम, रूसी सरकारी टीम के लिए फुटबॉल खेलना बंद करने का कारण नहीं बन गया?

यू.यू.:नहीं, मैंने नहीं किया. हालाँकि मैंने इस युद्ध से सभी दुर्भाग्य को कम करने के लिए हर संभव प्रयास किया। मैंने खुलकर उनके खिलाफ बोला. जब मैं आयोग में पहला डिप्टी था, जिसका नेतृत्व ओलेग निकोलाइविच सोस्कोवेट्स ने किया था और जो चेचन गणराज्य की मदद करने में शामिल था, मैंने अपनी आँखों से देखा कि इस युद्ध का क्या मतलब है। मैं मानता था और अब भी मानता हूं कि रूसियों का सबसे बड़ा दुर्भाग्य, सबसे बड़ा पाप है लोकतांत्रिक आंदोलन 1990 के दशक में यह चेचन युद्ध था।

ई.वी.: लेकिन युद्ध जारी रहा, और यह आपके लिए कुछ कठोर कदम उठाने का कारण नहीं बना?

यू.यू.:नहीं, ऐसा नहीं हुआ. मैं सरकार में काम करता रहूंगा.

ई.वी.: क्यों? आपकी प्रेरणा क्या है? इस समझौते की कीमत क्या है?

मुझे अब भी चेचेन की आंखों में देखने में शर्म आती है

यू.यू.:मेरे लिए कीमत बहुत ज़्यादा है. मुझे अभी भी चेचेन की आंखों में देखने में शर्म आती है। मुझे लगता है कि मेरे बाद कई पीढ़ियों को चेचेन की आंखों में देखने में शर्म आएगी। सरकार में काम करते हुए, मैं, निश्चित रूप से, अपने लिए बहाने ढूंढता था। कुछ बिंदु पर मुझे वास्तव में ऐसा लगा कि अर्थव्यवस्था मंत्रालय में काम करके, फिर सरकार में, मैं चेचन्या को अपने पैरों पर वापस आने में किसी तरह मदद करने में सक्षम हो जाऊंगा। दुर्भाग्य से, यह बहुत सीमित सीमा तक किया गया। चेचन्या सरकार में काम करने के मेरे वर्षों की सबसे कठिन स्मृति है। चेचन्या एक दुखदायी मुद्दा है.

यू.यू.:कोयला उद्योग के सुधार में दो अवधियाँ थीं। 2000 के दशक की शुरुआत तक सब कुछ ठीक चल रहा था। फिर, अन्य उद्योगों की तरह, "कोयला उद्योग के प्रबंधन में राज्य की भूमिका बढ़ाना" के नारे के तहत आर्थिक नीति का एक शांत संशोधन शुरू हुआ। कई तरह की अप्रिय बातें घटित होने लगीं जिनके बारे में आप बात कर रहे हैं। लेकिन ये किसी भी तरह से कोयला उद्योग में जो हुआ उसका परिणाम नहीं हैं। ये सभी समस्याएं इस तथ्य का परिणाम हैं कि उन्होंने कोयला क्षेत्र को वापस अर्ध-राज्य प्रबंधन और सब्सिडी की ओर मोड़ने की कोशिश की। और सरकारी धन का एक बड़ा हिस्सा, जो सब्सिडी के रूप में दिया जाता है, हमेशा चोरी हो जाता है। चुराए गए धन में से कुछ, यदि डाकुओं को निर्देशित करने के लिए नहीं, तो डाकुओं के सहयोगियों के पास जाता है। यह हर जगह एक पूर्ण कानून है - न केवल यहां, बल्कि किसी भी अन्य देश में। लेकिन मेरा अब भी मानना ​​है कि उद्योग में जो सुधार किए गए हैं, वे बेहतरी के लिए बदलाव की उम्मीद जगाते हैं।

एल.टी.: तो नो रिटर्न का बिंदु यहां भी पारित नहीं हुआ है?

यू.यू.:नहीं। मुझे "प्वाइंट ऑफ नो रिटर्न" शब्द कभी समझ नहीं आया। अगर इच्छा हो तो सब कुछ बहाल किया जा सकता है।

ई.वी.: लेकिन खनिक शायद आपको नहीं समझेंगे।

यू.यू.:खनिकों को मुझे नहीं समझना चाहिए, लेकिन पेशेवर राजनेताओं और अर्थशास्त्रियों को मुझे अच्छी तरह से समझना चाहिए। खदान में काम करने वाले खनिकों को अवश्य मिलना चाहिए सामान्य स्थितियाँश्रम, उन्हें समझना होगा कि वे क्यों काम करते हैं, किस पैसे के लिए, तभी वे मुझे समझेंगे। मैं उन्हें अच्छी तरह समझता हूं, या मुझे ऐसा लगता है कि मैं उन्हें अच्छी तरह समझता हूं। मैं अभी भी उन कई खनिकों का मित्र हूं जिनके पास मैं भूख हड़ताल के दौरान खदानों में गया था। आज वे मुझे नहीं समझ पाएँगे, क्योंकि उन्हें अपनी स्थिति सुधारने के लिए वास्तविक कार्य नज़र नहीं आते।

भाग 5

एल.टी.: पीछे मुड़कर देखें तो आप क्या कहेंगे कि आपकी मुख्य गलती क्या थी?

यू.यू.:अगर हम अपनी व्यक्तिगत गलती के बारे में नहीं, बल्कि अपनी सरकार की गलती के बारे में बात करें, तो मुझे लगता है कि हम समाधान में सक्रिय रूप से शामिल नहीं थे सामाजिक समस्याएं. हमने समझा कि जनसंख्या को लक्षित सामाजिक सहायता प्रदान करना आवश्यक है, लेकिन हमने इस मामले को पूरा नहीं किया। मेरी व्यक्तिगत गलती - मेरा मानना ​​​​था कि सोवियत उद्योग का जानबूझकर पुनर्गठन करना संभव था। हमारे पास एक ऐसा शब्द था - चयनात्मक संरचनात्मक नीति, जिसे मैंने सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया और इसकी वकालत की, 1997 के अंत तक मुझे एहसास हुआ कि यह बिल्कुल बकवास था। आप बाज़ार को ठीक नहीं कर सकते. केवल बाज़ार ही यह तय कर सकता है कि पैसा वास्तव में कहाँ निवेश किया जाना चाहिए। इसलिए, पैसा राज्य द्वारा नहीं, बल्कि निजी मालिक द्वारा निवेश किया जाना चाहिए। और राज्य के लिए किसी असफल उद्यम के लिए सीधे आर्थिक समर्थन के बजाय लक्षित सामाजिक समर्थन में संलग्न होना बेहतर है। मैं इसे मुख्य गलतियों में से एक मानता हूं - मेरी व्यक्तिगत गलतियाँ और, मुझे लगता है, समग्र रूप से चेर्नोमिर्डिन सरकार।

ई.वी.: क्या आप चाहेंगे कि आपके बच्चे आज के रूस में रहें?

यू.यू.:हाँ, वे इसमें रहते हैं।

ई.वी.: इस तथ्य के बावजूद कि हमने विदेश में पढ़ाई की।

हां.यू.: मेरी बेटी ने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, फिर कई वर्षों तक संयुक्त राज्य अमेरिका में रही और काम किया, और विंडरबिल्ट बिजनेस स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। बेटे ने बोस्टन यूनिवर्सिटी से ग्रेजुएशन किया। वे यहां आये और रूस में रहने लगे। अगर बेटे के मन में अभी भी कहीं विदेश में नौकरी करने का विचार है तो बेटी कहीं नहीं जाएगी.
यह मेरे लिए गंभीर प्रश्न है. यूएसएसआर में 70 के दशक में मैं विज्ञान में लगा हुआ था और सभी प्रकार के अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में जाता था। यूएसएसआर छोड़ने के बारे में सोचने का अवसर मिला। लेकिन मैंने खुद तय किया कि मैं ऐसा कभी नहीं करूंगा. मैं इस देश को किसी के लिए छोड़ कर क्यों चला जाऊं?! मुझे ऐसा लगता है कि मेरे बच्चे मोटे तौर पर इसी तरह तर्क करते हैं।

मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी के आर्थिक साइबरनेटिक्स संकाय से स्नातक किया। जी.वी. प्लेखानोव (1966), मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी में स्नातकोत्तर अध्ययन। जी. वी. प्लेखानोवा, आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार (1970), आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर (1980)।

• 1972-1991 में उन्होंने यूएसएसआर राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटर केंद्र में काम किया: एक उपखंड के उप प्रमुख, मुख्य विशेषज्ञ, एक उपधारा के प्रमुख, यूएसएसआर राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटर केंद्र के उप प्रमुख।
• 1991-1993 में - रूस के अर्थव्यवस्था मंत्रालय (पूर्व में यूएसएसआर राज्य योजना समिति का मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र) के तहत आर्थिक संयोजन और पूर्वानुमान केंद्र के निदेशक।
• 1993-1994 में - रूस सरकार के मंत्रिपरिषद के तहत आर्थिक संयोजन केंद्र के निदेशक।
• 1994-1997 में - रूस के प्रथम उप अर्थव्यवस्था मंत्री (मंत्री के पद के साथ)।
• मार्च 1997 - सितंबर 1998 में - रूस के अर्थव्यवस्था मंत्री।
• मार्च 1997 - अप्रैल 1998 में - रूस के उप प्रधान मंत्री।
• दिसंबर 1998 से - JSC Permenergo के निदेशक मंडल के अध्यक्ष।
• जनवरी 1999 से - रूस के RAO UES के मुख्य विशेषज्ञ।
• जनवरी 2000 से - रूस के आरएओ यूईएस के बोर्ड के उपाध्यक्ष अनातोली चुबैस। रूस के RAO UES के कॉर्पोरेट सेंटर के प्रमुख।
• अप्रैल 2001 से गैर-राज्य के अध्यक्ष चुने गए पेंशन निधि(एनपीएफ) विद्युत ऊर्जा उद्योग।
• जुलाई 2001 से - ओजेएससी कोस्त्रोमा स्टेट डिस्ट्रिक्ट पावर प्लांट के निदेशक मंडल के अध्यक्ष।

रूसी यहूदी कांग्रेस के प्रेसिडियम के सदस्य, सार्वजनिक परिषद के सदस्य और कांग्रेस के लेखापरीक्षा आयोग के अध्यक्ष।

स्टेट यूनिवर्सिटी - हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में बिजनेस एनालिटिक्स विभाग में पूर्ण प्रोफेसर। व्यावसायिक हितों का क्षेत्र: आर्थिक और गणितीय मॉडलिंग; सांख्यिकी और पूर्वानुमान; समष्टि अर्थशास्त्र; रूसी अर्थव्यवस्था.

प्रकाशनों

• राष्ट्रीय आर्थिक नियोजन की तकनीक में सुधार। एम., अर्थशास्त्र, 1986
• राष्ट्रीय आर्थिक योजना के अनुकूलन के तरीके। (सह-लेखक) एम., अर्थशास्त्र, 1987
• एएसपीआर विधियां और मॉडल: परिणाम और संभावनाएं। (सामूहिक मोनोग्राफ)। एम., अर्थशास्त्र, 1989
• वर्तमान स्थितिअर्थशास्त्र और आर्थिक सुधार रणनीति। नई परिस्थितियों में रूसी अर्थव्यवस्था। एम., एएनकेएच, 1997, नंबर 2।
• पत्रिकाओं और समाचार पत्रों में लेख ("अर्थशास्त्र की समस्याएं", "इज़वेस्टिया", "कोमर्सेंट", "मॉस्को समाचार", "सेगोडन्या", "अर्थशास्त्र और गणितीय तरीके", "विशेषज्ञ", आदि)

मॉस्को, 15 अप्रैल /TASS/। रुस्नानो के वकील अलेक्जेंडर असनिस ने रुस्नानो के बोर्ड के उपाध्यक्ष यूरी उडाल्टसोव के खिलाफ गबन के एक आपराधिक मामले की जांच की पुष्टि की और पूर्व मंत्रीरूसी संघ का अर्थशास्त्र याकोव उरिन्सन।

"2013 में, 'गबन' लेख के तहत उरिन्सन और उडाल्टसोव के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया था, इस तथ्य के बावजूद कि जांच ने अब इस आपराधिक मामले को मेलमेड मामले के साथ जोड़ दिया है, उनके एपिसोड किसी भी तरह से एक दूसरे से जुड़े नहीं हैं," असनिस। TASS को बताया।

उन्होंने कहा कि उरिन्सन और उदाल्टसोव 2013 से मामले में संदिग्ध बने हुए हैं; उनके खिलाफ कोई आरोप नहीं लगाया गया है।

साथ ही, वकील ने जोर देकर कहा, रुस्नानो को उडाल्टसोव और उरिन्सन के कार्यों में कानून का कोई उल्लंघन नहीं दिखता है। असनिस ने निष्कर्ष निकाला, "रुस्नानो का मानना ​​​​है कि उनके कार्य कानून के भीतर थे और इससे राज्य को कोई नुकसान नहीं हुआ।"

रुस्नानो के पूर्व प्रमुख लियोनिद मेलमेड, उनके डिप्टी आंद्रेई मालिशेव और संगठन के वित्तीय निदेशक शिवतोस्लाव पोनुरोव राज्य निगम में 220 मिलियन रूबल के गबन के मामले में आरोपी हैं।

मालिशेव की गिरफ्तारी

यह भी ज्ञात हुआ कि रुस्नानो के पूर्व उप प्रमुख आंद्रेई मालिशेव को निगम से 220 मिलियन रूबल के गबन के मामले में अनुपस्थिति में गिरफ्तार किया गया था।

मॉस्को के बासमनी कोर्ट के प्रेस सचिव यूनोना त्सारेवा ने टीएएसएस को बताया, "अदालत ने मालिशेव के खिलाफ उसकी अनुपस्थिति में हिरासत के रूप में एक निवारक उपाय चुनने के जांच के अनुरोध को स्वीकार कर लिया।"

उन्होंने स्पष्ट किया कि अदालत के फैसले के खिलाफ फिलहाल बचाव पक्ष द्वारा अपील की जा रही है। 25 अप्रैल को मॉस्को सिटी कोर्ट मालिशेव की अनुपस्थिति में गिरफ्तारी की वैधता की जांच करेगा।

बदले में, TASS के एक सूत्र ने बताया कि अन्वेषक ने मालिशेव को अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में रखने के लिए पहले ही एक प्रस्ताव जारी कर दिया था। एजेंसी के वार्ताकार ने कहा, "जैसे ही मालिशेव को उसकी अनुपस्थिति में गिरफ्तार करने का निर्णय लागू होगा, उसकी तलाश के लिए इंटरपोल को दस्तावेज भेजे जाएंगे।"

याकोव उरिन्सन के बारे में क्या ज्ञात है?

• 1966 में उन्होंने मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी (अब रूसी इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी) से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। आर्थिक साइबरनेटिक्स में डिग्री के साथ जी.वी. प्लेखानोव।
• अर्थशास्त्र के डॉक्टर (1984)। प्रोफ़ेसर.
• 1964 से 1991 तक सीपीएसयू के सदस्य
• 1967-1970 में - मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ नेशनल इकोनॉमी के ग्रेजुएट स्कूल में पढ़ाई की। जी.वी. प्लेखानोव.
• 1972 में, वह एक उपविभाग के उप प्रमुख के रूप में यूएसएसआर राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटर केंद्र (एमसीसी) में शामिल हुए। फिर उन्होंने मुख्य विशेषज्ञ और उपविभाग के प्रमुख का पद संभाला।
• 1987-1991 में। - यूएसएसआर की राज्य योजना समिति के मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र के उप प्रमुख, 1991 में उन्होंने कई महीनों तक प्रथम उप के रूप में कार्य किया।
• दिसंबर 1991 में, यूएसएसआर राज्य योजना समिति का मुख्य कंप्यूटिंग केंद्र आर्थिक संयोजन और पूर्वानुमान केंद्र में बदल दिया गया था (शुरुआत में अर्थव्यवस्था और वित्त मंत्रालय के तहत, बाद में रूसी संघ की सरकार के तहत)। 30 दिसंबर, 1991 को, रूसी संघ के अर्थव्यवस्था और वित्त मंत्री येगोर गेदर के प्रस्ताव पर, याकोव उरिन्सन ने इस केंद्र का नेतृत्व किया, और 7 फरवरी, 1994 तक इस पद पर रहे।
• 14 अक्टूबर 1993 को, उन्हें रूसी संघ की अर्थव्यवस्था का कार्यवाहक प्रथम उप मंत्री नियुक्त किया गया (उस समय कार्यवाहक मंत्री येगोर गेदर थे)।
• फरवरी 1994 से अप्रैल 1997 तक - रूसी संघ के प्रथम उप अर्थव्यवस्था मंत्री (मंत्री के पद के साथ; उस समय विभाग का नेतृत्व अलेक्जेंडर शोखिन और एवगेनी यासीन ने किया था)।
• 17 मार्च 1997 को, उन्हें 1997-1998 में रूसी संघ विक्टर चेर्नोमिर्डिन का उप प्रधान मंत्री नियुक्त किया गया। इस पद को रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्रालय के नेतृत्व के साथ जोड़ा गया।
• 30 अप्रैल, 1998 को, सरकार की नियुक्ति के बाद, सर्गेई किरियेंको रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्री बने रहे; येवगेनी प्रिमाकोव के मंत्रिमंडल के गठन के बाद उन्हें 25 सितंबर, 1998 को बर्खास्त कर दिया गया था।
• 1998-2008 में प्रबंधन गतिविधियों के आयोजन के लिए निदेशालय के मुख्य विशेषज्ञ, कॉर्पोरेट केंद्र के प्रमुख, बोर्ड के उपाध्यक्ष (कंपनी का नेतृत्व अनातोली चुबैस ने किया था) के रूप में रूस के RAO UES में काम किया।
• जुलाई-नवंबर 2008 में, वह रूस के RAO UES के पुनर्गठन को पूरा करने के लिए परियोजना केंद्र के प्रमुख थे।
• नवंबर 2008 में, उन्हें उप महा निदेशक नियुक्त किया गया राज्य कंपनी"रोस्नानोटेक" अनातोली चुबैस ने "रोस्नानोटेक" के ओजेएससी "रुस्नानो" में परिवर्तन के बाद कंपनी के उप प्रमुख का पद बरकरार रखा। वह कंपनी के बोर्ड और उसके बुनियादी ढांचे और शैक्षिक कार्यक्रमों के फंड के सदस्य थे। 2013 में, उन्होंने अनातोली चुबैस के सलाहकार बने रहकर सभी नेतृत्व पद छोड़ दिए।
• नवंबर 2011 से, उन्होंने पीजेएससी ज्वाइंट-स्टॉक क्रेडिट बैंक स्ट्रैटेजी के निदेशक मंडल का नेतृत्व किया है (रूस में संपत्ति के मामले में तीसरे सौ में स्थान पर)
• 1992-2013 में - हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रोफेसर (2009 से - नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी, नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स)।
• जून 1997 से मार्च 1998 तक वह रूसी संघ की रक्षा परिषद के सदस्य थे।
• 2001-2012 में - गैर-राज्य पेंशन फंड ऊर्जा के बोर्ड के अध्यक्ष।
• 2000 के दशक की शुरुआत तक. रूसी यहूदी कांग्रेस के प्रेसिडियम के सदस्य थे।
• 50 से अधिक वैज्ञानिक प्रकाशनों के लेखक।
• पत्नी - ल्यूडमिला युरेविना, बच्चे - मारिया और मिखाइल।