Džeisons Frīds

Deivids Heinemeiers Hansons

birojs nav nepieciešams

Džeimijs un Kolts Heinemeiers Hanssoni:

Attālais darbs ļauj visai ģimenei pavadīt vairāk laika kopā vairākās vietās uz planētas.

Paldies par mīlestību un iedvesmu.

Deivids Heinemeiers Hansons

Tiem, kas šobrīd ir ceļā.

Līdz 2013. gadam, kad sākām rakstīt šo grāmatu, attālinātā darba vai, kā to dažkārt sauc, darba popularitāte lēnām, bet noteikti pieauga daudzus gadus. No 2005. līdz 2011. gadam attālināto darbinieku skaits Amerikas Savienotajās Valstīs pieauga par 73 procentiem līdz 3 miljoniem cilvēku.

Tomēr 2013. gada februārī šo labestību pēkšņi izjauca skaļš Yahoo! par attālā darba programmas izbeigšanu. Mēs tikko pabeidzām grāmatu. Tēma uzreiz izcēlās no akadēmiskās ēnas un kļuva par intensīvas starptautiskās uzmanības objektu. Parādījās simtiem, ja ne tūkstošiem rakstu, kuru autori aizstāvēja pretējus viedokļus.

Protams, mēs būtu pateicīgi Yahoo izpilddirektoram! Marissa Mayer, pagaidiet sešus mēnešus, līdz grāmata iznāks. Tomēr tā risinājums sniedz unikālu iespēju pārbaudīt visus mūsu argumentus. Kā izrādījās, prāta vētras laikā Yahoo! tika uzklausīti visi attaisnojumi, ko uzskaitījām nodaļā “Kā rīkoties ar attaisnojumiem”.

No mūsu viedokļa Yahoo! izdarīja nepareiza izvēle. Taču esam pateicīgi uzņēmumam par uzmanību, ko tas ir pievērsis attālinātā darba tēmai. Jaunajā grāmatā mēs vēlējāmies šo fenomenu analizēt daudz līdzsvarotākā veidā. Bez vispārīgām frāzēm, bez putekļiem acīs — tajā atradīsit tikai līdzsvarotu attālinātā darba plusu un mīnusu analīzi un īstu ceļvedi šai drosmīgajai jaunajai pasaulei. Izbaudi lasīšanu!

Ievads

Nākotne jau ir pienākusi, tā vienkārši nav vienmērīgi sadalīta.

Viljams Gibsons

Miljoniem darbinieku un tūkstošiem uzņēmumu jau tagad bauda attālinātā darba priekšrocības. Attālināti veicamo uzdevumu apjoms nepārtraukti pieaug gadu no gada, un tas attiecas uz dažāda lieluma uzņēmumiem un gandrīz visās nozarēs. Lai gan viņi nepāriet uz attālo darbu tik masveidā, kā kādreiz pārgāja uz faksa sakariem. Un tas nav tik vienkārši, kā varētu šķist.

Pateicoties tehnoloģiskajiem sasniegumiem, nekad nav bijis vieglāk uzturēt sakarus un sadarboties projektos ar jebkuru un jebkurā laikā. Tajā pašā laikā paliek viena būtiska problēma, kas saistīta ar cilvēku: viņa smadzenēm ir nepieciešams jauninājums.

Mūsu grāmatas mērķis ir nodrošināt šādu jauninājumu. Mēs parādīsim daudzās priekšrocības, ko sniedz attālināts darbs, tostarp piekļuvi izcilākajiem talantiem, pārvietošanās grūtību novēršanu un lielāku produktivitāti salīdzinājumā ar tradicionālo biroju. Un apskatīsim visus parastos attaisnojumus no šīs idejas pretiniekiem. Jo īpaši: “inovācijas dzinējspēks ir personiskā komunikācija”, “darbiniekiem nevar uzticēties darbam no mājām, viņu efektivitāte neizbēgami samazināsies” un “viņi tiks pakļauti riskam. korporatīvo kultūru».

Cita starpā grāmata padarīs jūs par attālinātā darba ekspertu. Jūs atradīsiet pārskatu par rīkiem un paņēmieniem, kas palīdzēs jums gūt maksimālu labumu no tā, kā arī par slazdiem un ierobežojumiem, kas var izraisīt neveiksmi (visam ir arī negatīvie aspekti).

Runāsim par praktiskām lietām – neaprobežosimies ar teoriju, jo zināšanas guvām no reālās attālinātā darba prakses. Tieši ar viņas palīdzību pēdējo desmit gadu laikā esam no nulles izauguši veiksmīgu interneta uzņēmumu 37signals. Kad sākām, viens no mums dzīvoja Kopenhāgenā, otrs – Čikāgā. Kopš tā laika komanda ir pieaugusi līdz trīsdesmit sešiem cilvēkiem, kas ir izkaisīti pa visu pasauli un apkalpo miljoniem lietotāju gandrīz no visām pasaules valstīm.

Pašreizējā lapa: 1 (grāmatā kopā ir 10 lappuses) [pieejams lasīšanas fragments: 2 lapas]

Džeisons Frīds, Deivids Hansons

Tālvadība: birojs nav nepieciešams

Deivids Heinemeiers Hansons

BIROJS NAV NEPIECIEŠAMS

Autortiesības ©2013, pieder 37signals, LLC

© Tulkojums krievu valodā, publikācija krievu valodā, dizains. Mann, Ivanov un Ferber LLC, 2014

Visas tiesības aizsargātas. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās versijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem līdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā vai korporatīvajos tīklos, privātai vai publiskai lietošanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas atļaujas.

Juridisko atbalstu izdevniecībai sniedz advokātu birojs Vegas-Lex.

© Grāmatas elektronisko versiju sagatavoja uzņēmums liters (www.litres.ru)

* * *

Džeimijam un Koltam Heinemeieriem Hensoniem, strādājot attālināti, visa ģimene var pavadīt vairāk laika kopā vairākās vietās uz planētas. Paldies par mīlestību un iedvesmu.

Deivids Heinemeiers Hansons

Tiem, kas šobrīd ir ceļā.

Džeisons Frīds

Līdz 2013. gadam, kad sākām rakstīt šo grāmatu, attālinātā darba vai, kā to dažkārt dēvē, darba popularitāte lēnām, bet noteikti pieauga daudzus gadus. No 2005. līdz 2011. gadam attālināto darbinieku skaits Amerikas Savienotajās Valstīs pieauga par 73 procentiem līdz 3 miljoniem cilvēku.

Tomēr 2013. gada februārī šo labestību pēkšņi izjauca skaļš Yahoo! par attālā darba programmas izbeigšanu. Mēs tikko pabeidzām grāmatu. Tēma uzreiz izcēlās no akadēmiskās ēnas un kļuva par intensīvas starptautiskās uzmanības objektu. Parādījās simtiem, ja ne tūkstošiem rakstu, kuru autori aizstāvēja pretējus viedokļus.

Protams, mēs būtu pateicīgi Yahoo izpilddirektoram! Marissa Mayer, pagaidiet sešus mēnešus, līdz grāmata iznāks. Tomēr tā risinājums sniedz unikālu iespēju pārbaudīt visus mūsu argumentus. Kā izrādījās, prāta vētras laikā Yahoo! tika uzklausīti visi attaisnojumi, ko uzskaitījām nodaļā “Kā rīkoties ar attaisnojumiem”.

No mūsu viedokļa Yahoo! izdarīja nepareizu izvēli. Taču esam pateicīgi uzņēmumam par uzmanību, ko tas ir pievērsis attālinātā darba tēmai. Jaunajā grāmatā mēs vēlējāmies šo fenomenu analizēt daudz līdzsvarotākā veidā. Bez vispārīgām frāzēm, bez putekļiem acīs — tajā atradīsit tikai līdzsvarotu attālinātā darba plusu un mīnusu analīzi un īstu ceļvedi šai drosmīgajai jaunajai pasaulei. Izbaudi lasīšanu!

Ievads

Nākotne jau ir pienākusi, tā vienkārši nav vienmērīgi sadalīta.

Viljams Gibsons

Miljoniem darbinieku un tūkstošiem uzņēmumu jau tagad bauda attālinātā darba priekšrocības. Attālināti veicamo uzdevumu apjoms nepārtraukti pieaug gadu no gada, un tas attiecas uz dažāda lieluma uzņēmumiem un gandrīz visās nozarēs. Lai gan viņi nepāriet uz attālo darbu tik masveidā, kā kādreiz pārgāja uz faksa sakariem. Un tas nav tik vienkārši, kā varētu šķist.

Pateicoties tehnoloģiskajiem sasniegumiem, nekad nav bijis vieglāk uzturēt sakarus un sadarboties projektos ar jebkuru un jebkurā laikā. Tajā pašā laikā paliek viena būtiska problēma, kas saistīta ar cilvēku: viņa smadzenēm ir nepieciešams jauninājums.

Mūsu grāmatas mērķis ir nodrošināt šādu jauninājumu. Mēs parādīsim daudzās priekšrocības, ko sniedz attālināts darbs, tostarp piekļuvi izcilākajiem talantiem, pārvietošanās grūtību novēršanu un lielāku produktivitāti salīdzinājumā ar tradicionālo biroju. Un apskatīsim visus parastos attaisnojumus no šīs idejas pretiniekiem. Jo īpaši: “inovācijas dzinējspēks ir personiskā komunikācija”, “darbiniekiem nevar uzticēties darbam no mājām, viņu efektivitāte neizbēgami samazināsies” un “tiks apdraudēta korporatīvā kultūra”.

Cita starpā grāmata padarīs jūs par attālinātā darba ekspertu. Jūs atradīsiet pārskatu par rīkiem un paņēmieniem, kas palīdzēs jums gūt maksimālu labumu no tā, kā arī par slazdiem un ierobežojumiem, kas var izraisīt neveiksmi (visam ir arī negatīvie aspekti).

Runāsim par praktiskām lietām – neaprobežosimies ar teoriju, jo zināšanas guvām no reālās attālinātā darba prakses. Tieši ar viņas palīdzību pēdējo desmit gadu laikā esam izaudzējuši veiksmīgu interneta uzņēmumu 37signals no nulles. Kad sākām, viens no mums dzīvoja Kopenhāgenā, otrs – Čikāgā. Kopš tā laika komanda ir pieaugusi līdz trīsdesmit sešiem cilvēkiem, kas ir izkaisīti pa visu pasauli un apkalpo miljoniem lietotāju gandrīz no visām pasaules valstīm.

Balstoties uz mūsu bagātīgo pieredzi, mēs parādīsim, kā attālināts darbs ievada jaunu brīvības un greznības laikmetu. Tuvojas laikmets ar ticību Viņa Majestātes birojam jauna ēra. Pasaule, kas atstās aiz sevis putekļaino “ārpakalpojumu” jēdzienu kā veidu, kā palielināt efektivitāti un samazināt izmaksas, aizstājot to ar jaunu ideālu: attālinātu darbu, kas ļauj strādāt efektīvāk un gūt lielāku gandarījumu no sava darba.

“Pasaule bez biroja” nav nākotne, tā ir tagadne. Un jums ir iespēja dzīvot tieši tā.

Ir pienācis laiks strādāt attālināti

Kāpēc viņi nestrādā darbā?

Uz jautājumu "kur jūs strādājat labi" daži cilvēki atbildēs "birojā". Un, ja viņš atbildēs, viņš noteikti precizēs: "ļoti agri no rīta, kamēr neviena nav" vai "nedēļas nogalē".

Izrādās, ka birojā nevar pilnvērtīgi strādāt. Birojs iekšā darba laiks ir pēdējā vieta, kur vēlaties būt, ja jums jāpadara kāds darbs.

Tas ir tāpēc, ka birojs ir kļuvis par "pārtraukšanas zonu". Pārpildīts birojs ir kā virtuves kombains – atrodoties šeit, tā sagriež savu dienu daudzos mazos gabaliņos tādā pašā veidā. Piecpadsmit minūtes šeit, desmit minūtes tur, divdesmit šeit, piecas tur... Un katrs šāds segments ir piepildīts ar telekonferencēm, sanāksmēm, konferencēm un citiem standarta, bet no darba viedokļa nevajadzīgiem pārtraukumiem.

Un, kad darba diena ir rupji sadalīta darba minūtēs, ir neticami grūti izdarīt kaut ko jēgpilnu.

Jēgpilns, radošs, izaicinošs un svarīgs darbs prasa ilgus koncentrēšanās periodus, kur nav traucēkļu un varat iegrimt tajā, ko darāt. Mūsdienu birojā nevar sapņot par tādu greznību kā spēju ne no kā novērst uzmanību. Gluži pretēji, viņi pastāvīgi tiek novērsti.

Patiesībā iespēja pabūt vienam ar savām domām ir viena no galvenajām attālinātā darba priekšrocībām. Strādājot patstāvīgi, prom no rosīgā biroja bara, jūs paliekat savas maksimālās efektivitātes zonā. Un jūs patiešām sasniedzat rezultātus - tos, kurus velti gaidījāt no sevis darbā!

Protams, strādājot ārpus biroja, ir savi izaicinājumi. Un jums var būt jānovērš uzmanība citu iemeslu dēļ. Tādu ir daudz. Mājās ir televizors. Kādā kafejnīcā pie blakus galdiņa kāds skaļi runā. Bet lieta ir tāda, ka jūs varat kontrolēt šos traucējumus. Viņi ir pasīvi. Tie nesaista tevi ar rokām un kājām. Jūs vienmēr varat atrast klusu vietu vai pat uzlikt austiņas, taču jums nav jāuztraucas par to, ka kāds klīstošs kolēģis uzsitīs jums pa plecu, tiklīdz jūs beidzot koncentrējaties. Vai arī jūs tiksit izsaukts uz vēl vienu nevajadzīgu tikšanos. Tas ir Jūsu darba vieta, jūsu zona – un tikai jūsu.

Netici man? Jautājiet apkārt. Vai arī pajautājiet sev: kur jūs strādājat, kad? tiešām gribi gūt rezultātus? Maz ticams, ka atbilde būs "birojā darba laikā".

Pārtrauciet tērēt savu dzīvi uz ceļa

Būsim godīgi: nevienam nepatīk braukt uz un no darba. Modinātājs zvana arvien agrāk, un jūs atgriežaties mājās arvien vēlāk. Jūs tērējat laiku, kļūstat aizkaitināms, ēdat tikai pārstrādātu pārtiku plastmasas iepakojumā. Jūs pārtraucat iet sporta zāle, jūs gandrīz neredzat savus bērnus, jūs neatrodat spēku runāt ar mīļoto... Šo sarakstu var turpināt bezgalīgi.

Un nedēļas nogales kļūst kaut kā nepilnīgas. Līdz sestdienai sakrājas milzīgs mājsaimniecības darbu saraksts, kas nedēļas laikā pēc nogurdinošas cīņas ar sastrēgumiem piespiedu kārtā atlikts “uz vēlāku laiku”. Un tu izmet miskastes, ej uz ķīmiskajām tīrītavām un veikaliem, sakārto rēķinus... lūk, puse nedēļas nogales jau garām.

Kā ar pašu ceļu? Lai cik brīnišķīgs būtu auto, stāvēšana sastrēgumos tik un tā ir kaitinoša, un pēc pārsēšanās metro vai autobusā nogurst vēl vairāk. Katra elpa ir piepildīta ar kāda cita sviedru smaku un vispārēju spēku izsīkumu, katra izelpa atņem veselību un veselo saprātu.

Gudri cilvēki baltos mēteļos aktīvi pēta regulāras pārvietošanās sekas – šķiet, ka tā ir mūsu dzīves neaizstājama sastāvdaļa –, un viņu spriedums ir neapmierinošs: regulāras garās pārvietošanās mūs padara resnus, nervozus un nelaimīgus. Kā ar īsajiem? Un tie samazina laimes līmeni.

Pētījumi liecina, ka regulāra pārvietošanās uz un no darba palielina stresu un līdz ar to arī aptaukošanās, bezmiega, muguras un kakla sāpju, hipertensijas un pat sirdslēkmes un depresijas risku. Turklāt palielinās šķiršanās iespējamība.

Labi, pieņemsim, ka mēs nepievēršam uzmanību pārliecinošiem pierādījumiem, ka pārvietošanās uz un no biroja kaitē mūsu veselībai. Pievērsīsimies matemātikai. Pieņemsim, ka katru rītu uz pusstundu nokļūstat birojā, ņemot vērā sastrēgumus, ieliksim vēl piecpadsmit minūtes, lai tiktu līdz mašīnai un no mašīnas uz biroju. Tas nozīmē 1,5 stundas dienā, 7,5 stundas nedēļā - tas ir, aptuveni 300-400 stundas gadā, pielāgojot brīvdienām un atvaļinājumiem. Četri simti stundas– tik daudz laika mēs pavadījām programmēšanai, veidojot Basecamp, mūsu populārāko produktu. Iedomājieties visas lietas, ko jūs varētu paveikt ar papildu 400 stundām gadā. Ceļošana uz un no darba ne tikai kaitē veselībai, attiecībām ar mīļajiem un vidi- tie kaitē jūsu biznesam. Bet jums tā nav jādzīvo.

Tas viss ir par tehnoloģijām, muļķis

Ja attālinātais darbs ir tik lielisks, kāpēc inovatīvāki uzņēmumi to nav pieņēmuši agrāk? Tas ir vienkārši: viņi nevarēja. Nebija vajadzīgās tehnoloģijas. Mēģiniet organizēt daudzu cilvēku sadarbību dažādās pilsētās (nemaz nerunājot par valstīm), izmantojot faksu un eksprespastu!

Pateicoties jaunajām tehnoloģijām, augot kā sēnes pēc lietus, strādāt attālināti ir kļuvis tik vienkārši. Galvenie lauri pieder internetam. Tīmekļa konferences ar WebEx, uzdevumu sarakstu koordinēšana ar Basecamp, projektu apspriešana reāllaikā, izmantojot tūlītējo ziņojumapmaiņu, un lielu failu augšupielāde Dropbox ir iespējama, pateicoties pēdējo piecpadsmit gadu jauninājumiem. Nav pārsteidzoši, ka mēs joprojām nezinām visas savas iespējas.

Iepriekš tradicionāli tika uzskatīts, ka darbs nozīmē sēdēšanu pie sava galda birojā no deviņiem rītā līdz pieciem vakarā. Augstas ēkas, izkaisīti pa pilsētu. Vai kāds brīnums, ka lielākā daļa no tiem, kas šādi strādā, nekad nav domājuši par citām iespējām un pretojas pat domai, ka varētu būt savādāk. Var būt!

Nākotne pieder tiem, kas tajā dzīvos. Vai jūs domājat, ka mūsdienu pusaudži, kuri uzauguši Facebook un sūtīja īsziņas, nožēlos, ka viņiem ir obligātas pirmdienas rīta tikšanās? Ha!

Vai zināt, kas jaunajās tehnoloģijās un attālinātajā darbā ir vispievilcīgākais? Viss ir atkarīgs no jums. Un tā nav kodolfizika — jaunu rīku apguve neaizņems daudz laika. Bet tieši tā būs vajadzīga griba, lai, atbrīvots no pagātnes važām, sāktu jauna dzīve. Vai jūs varat?

Atbrīvojieties no rutīnas “9 līdz 5”.

Sadalītā personāla izmantošana nepielūdzami maina pasauli: sinhrono sadarbību aizstāj asinhronā sadarbība. Lai paveiktu vienu lietu, mums vairs nav ne tikai jāatrodas vienā vietā, bet arī jāstrādā vienlaikus.

Šāds stāvoklis bija nepieciešamības sekas - galu galā mēs runājam par cilvēku sadarbību dažādās laika joslās -, bet tas ir izdevīgi visi, pat tās pašas pilsētas iedzīvotājiem. Ja varat sadarboties ar kolēģi, kura laiks ir septiņas stundas priekšā jums, arī visi pārējie komandas locekļi, kas dzīvo blakus, var strādāt no mājām, kad vien vēlas. Vismaz no pulksten 11 līdz 19, vismaz no pulksten 19 līdz 3.

Elastīga darba skaistums ir tāds, ka tas ir piemērots ikvienam — no agri ceļiem līdz naktspūcēm, kā arī tiem, kam dienas vidū jāpaņem bērni no skolas. Pie 37signal mēs cenšamies saglabāt aptuveni četrdesmit stundu darba nedēļu, taču mums nav īsti vienalga, kā darbinieki sadala šīs stundas dienā un pa nedēļas dienām.

Uzņēmumiem, kas veiksmīgi izveidojuši attālināto darbu, vairs nav nepieciešams stingrs darba grafiks. Tas ir īpaši svarīgi, risinot radošas problēmas. Ja jums nav iedvesmas, tas diez vai būs spiests. Vislabākais šādos gadījumos – ja vien, protams, nav pienākums šo konkrēto laiku veltīt saziņai ar kolēģiem – ir uz brīdi atpūsties no darba un atgriezties pie tā, kad smadzenes atkal strādās ar pilnu jaudu.

Interneta mārketinga aģentūra IT Collective atrodas Kolorādo, bet daži tās darbinieki dzīvo Ņujorkā un Sidnejā. Strādājot pie video, redakcija ik pa laikam pārslēdzas uz nakts režīmu. Vienkārši tāpēc, ka šādi viņi var paveikt savu darbu vislabāk. Nākamajā dienā viņi sazinās ar pārējo komandu tieši tik ilgi, lai saprastu, cik tālu viņi ir progresējuši, un noteiktu nākamās nakts uzdevumu apjomu. Nu, ko gan interesē, ja viņi visu dienu gulēja, ja projekts virzās pēc grafika?

Protams, ne katrs darbs ļauj pilnībā atteikties no ierobežojumiem, kas saistīti ar stingru grafiku. Pie 37signals mēs sniedzam tehnisko atbalstu saviem klientiem darba laikā ASV, un šajā laikā ir jābūt pieejamam atbildīgajam personālam. Bet pat ar šo ierobežojumu atsevišķi darbinieki var strādāt elastīgu darba laiku. Galvenais, lai kāds vienmēr var sazināties ar klientu.

Atbrīvojieties no "9 līdz 5" mentalitātes. Komandas locekļu iestatīšana darbam asinhroni var aizņemt kādu laiku, taču drīz vien redzēsit, ka svarīgs ir pats darbs, nevis darba laiks.

Pilsētas monopola beigas

Sākotnēji pilsēta bija vieta, kur koncentrējās talants. Kapitālisma agrīno mašīnistu tipiskā doma bija: “Sapulcināsim daudz cilvēku vienā vietā, kur viņiem būs jādzīvo šaurās mājās vienam virs otra, un tad mums būs pietiekami daudz cilvēku materiāla, kurā strādāt. mūsu rūpnīcas." Vienkārši brīnišķīgi, naudas maisu kungs!

Par laimi lielais iedzīvotāju blīvums, kas nāca par labu ražotājiem, nāca par labu arī daudzām citām lietām. Mums ir bibliotēkas, stadioni, teātri, restorāni un visi citi brīnumi mūsdienu kultūra un civilizācija. Un šauri biroji, niecīgi dzīvokļi un pārpildīti autobusi, lai mūs vestu šurpu turpu. Mēs atteicāmies no dzīves ārpus pilsētas, brīvību, svaigu gaisu un dabas skaistumu mainot pret komfortu un trakulīgu dzīves ritmu.

Mums par laimi tehnoloģiskais progress ir padarījis iespējamu ne tikai attālinātu darbu, bet arī kultūras ziņā bagāta dzīve tālu no pilsētas. Iedomājieties kāda 1960. gadu pilsētnieka reakciju, kuram teica, ka nākotnē ikvienam būs pieejama katra jebkad uzņemtā filma, katra jebkad sarakstītā grāmata, katrs ierakstītais albums un praktiski viss. sporta spēles(augstākā kvalitātē un ar labākām krāsām nekā iepriekš). Viņš liktu tev smieties. Velns, viņš būtu smējies pat 80. gados! Un tu un es dzīvojam tieši tādā pasaulē.

Tomēr pastāv atšķirība starp uztverto realitāti un loģisko secinājumu rezultātiem. Kāpēc mēs, kam ir neierobežota piekļuve kultūras mantojumam un izklaidei no jebkuras vietas uz planētas, joprojām piekrītam spēlēt pēc novecojušiem noteikumiem? Vai pārāk dārgi dzīvokļi, aizsērējis transports un šauri biroji ir tā vērti? Mēs deram, ka arvien vairāk cilvēku atbild “nē”.

Tātad jums ir pareģojums: nākamo divdesmit gadu greznība un privilēģija būs iespēja pamest pilsētu. Un nevis dzīvot pie īsas pavadas, priekšpilsētā, bet kur gribi.

Jauna greznība

Šiks stūra birojs debesskrāpja augšējā stāvā, firmas Lexus ar zamšādas interjeru, personīgā sekretāre... Ir viegli pasmieties par vecmodīgām idejām par korporatīvo greznību. Tomēr mūsdienu priekšstati par labu dzīvi daudz neatšķiras: izsmalcināts šefpavārs, bezmaksas pusdienas, ķīmiskā tīrīšana, masāža, neierobežotas arkādes spēles. Veca dziesma jaunā veidā.

To visu mēs saņemam apmaiņā pret nebeidzamām stundām, kas pavadītas birojā. Prom no ģimenes, draugiem un vaļaspriekiem. Iespējams, pateicoties šiem mānekļiem, jūs varat izdzīvot daudzus gadus, sapņojot par visu, ko darīsit, kad dosieties pensijā.

Bet kāpēc gaidīt? Ja jums patiešām patīk slēpot, kāpēc gan gaidīt, lai pārceltos uz Kolorādo, līdz esat vecs un jūsu kauli vairs neiztur kritienu? Ja jums patīk sērfot, kāpēc jāieslēdzas betona džungļos, nevis jādzīvo netālu no pludmales? Ja visi jūsu mīļie dzīvo mazā pilsētiņā Oregonas štatā, kāpēc jūs joprojām esat iestrēdzis otrā valsts malā?

Jaunās greznības būtība ir spēja nomest aizturētās dzīves važas un ļauties kaislībai Tagad, joprojām darbojas. Kāda jēga tērēt laiku, sapņojot par to, cik lieliski būs, kad beidzot aiziesi pensijā?

Vairs nav vajadzības dalīt savu dzīvi mākslīgos “darba” un “personīgās dzīves” posmos. Tu spēj tos jaukt, saņemot gan prieku, gan labumu – radīt jauns stils no viņa dzīves, kurā darbs sagādā prieku, jo pārstāj būt vienīgais izvēlnes vienums. Atbrīvojieties no zelta rokudzelžiem, kas neļauj jums dzīvot tādu dzīvi, kādu patiešām vēlaties.

Tas ir daudz reālāk nekā vēlēšanās laimēt loterijā gan tiešā, gan pārnestā nozīmē. Šis ir piemērs pēdējam: jūs kāpjat pa korporatīvajām kāpnēm vai mēģināt iegūt iespēju, cerot, ka jūsu numurs parādīsies, pirms tas jums kļūs bezjēdzīgs.

Jums nav jābūt ārkārtīgi laimīgam vai neticami strādīgam, lai līdzsvarotu savu darbu un aizraušanos, ja vien varat brīvi izvēlēties, kur un kad strādājat.

Tas nenozīmē, ka slēpošanas mīļotājiem ir jāatmet viss un rīt jāpārceļas uz Kolorādo. Daži cilvēki patiešām to dara, taču starp abām galējībām ir daudz dažādu iespēju. Nav nepieciešams rīkoties pēc principa “visu vai neko”. Piemēram, vispirms varat doties uz turieni trīs nedēļas.

Jaunā greznība ir brīvības un sava laika pārvaldīšanas greznība. Tiklīdz jūs esat sajutuši šāda veida dzīves garšu, neviens stūra birojs vai elegants šefpavārs nevar likt jums atteikties no tā.

Talanti nav piesaistīti lielajām pilsētām

Runājiet ar interneta uzņēmējiem Silīcija ielejā, Holivudas filmu veidotājiem vai Ņujorkas reklāmdevējiem, un viņi visi vienprātīgi pārliecinās jūs par noteiktu “vietas burvību”, kas ir unikāla viņu pilsētai. Bet ko gan citu var sagaidīt no idejas piekritējiem? Liela pilsēta- talantu centrs"? Neesiet muļķīgi, neticiet viņiem.

“Tas notika vēsturiski,” viņi sacīs un atgādinās, ka tradīciju ievērošana nes krāšņus rezultātus. Jā, jā, protams, tikai atcerēsimies, kas ieguldījumu prospektos ir rakstīts ar sīko druku. "Pagātnes darbība negarantē nākotnes rezultātus."

Tātad, šeit ir vēl viens vienkāršu prognožu kopums: nākamo divdesmit gadu laikā jauno tehnoloģiju īpatsvars, kas nāk no Silīcija ielejas, samazināsies, mazāk Holivudas grāvēju būs labāko filmu vidū un mazāk cilvēku iegādāsies produktus, kurus ietekmējusi Ņujorkā radītā reklāma. .

Talants ir visur, un ne visi ir gatavi pārcelties uz Sanfrancisko (vai Ņujorku, vai Holivudu - kur atrodas jūsu birojs?). Mūsu 37signals ir veiksmīgs programmatūras uzņēmums, ko izveidoja — ko jūs sakāt? – Jā, Vidusrietumos, un mēs esam lepni, ka mums ir pārsteidzoši talantīgi darbinieki no tādām vietām kā Caldwell, Aidaho un Fenwick, Ontario.

Mums nav neviena cilvēka no Sanfrancisko - tā paša "civilizācijas centra", kurā, šķiet, visi IT uzņēmumi bez izņēmuma cīnās savā starpā par programmēšanas "zvaigžņu" un "nindzju" titulu. Ne jau tas bija mūsu apzināta izvēle, taču, ņemot vērā lielajām pilsētām raksturīgās galvas medības, kur cilvēki maina darbu tikpat bieži kā mūzika savā iPhone, mēs noteikti nezaudējām.

Ja pastaigas attālumā no jūsu biroja atrodas desmitiem, ja ne simtiem konkurentu, nevajadzētu būt pārsteidzošam, ja jūsu darbinieki kādu dienu šķērso ielu, lai pievienotos nākamajam karstajam uzņēmumam.

Esam ievērojuši, ka talantīgi profesionāļi, kas dzīvo tālu no savas nozares epicentra, daudz mazāk laika pavada, rūpējoties par to, vai blakus ir zaļāka zāle, un kopumā daudz vairāk izbauda savu darbu.

Pašreizējā lapa: 1 (grāmatā kopā ir 9 lappuses) [pieejams lasīšanas fragments: 2 lappuses]

Džeisons Frīds, Deivids Hansons
Tālvadība: birojs nav nepieciešams

Deivids Heinemeiers Hansons

BIROJS NAV NEPIECIEŠAMS

Autortiesības ©2013, pieder 37signals, LLC

© Tulkojums krievu valodā, publikācija krievu valodā, dizains. Mann, Ivanov un Ferber LLC, 2014

Visas tiesības aizsargātas. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās versijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem līdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā vai korporatīvajos tīklos, privātai vai publiskai lietošanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas atļaujas.

Juridisko atbalstu izdevniecībai sniedz advokātu birojs Vegas-Lex.

© Grāmatas elektroniskā versija tika sagatavota litros

* * *

Džeimijam un Koltam Heinemeieriem Hensoniem, strādājot attālināti, visa ģimene var pavadīt vairāk laika kopā vairākās vietās uz planētas. Paldies par mīlestību un iedvesmu.

Deivids Heinemeiers Hansons

Tiem, kas šobrīd ir ceļā.

Džeisons Frīds

No autoriem

Līdz 2013. gadam, kad sākām rakstīt šo grāmatu, attālinātā darba vai, kā to dažkārt dēvē, darba popularitāte lēnām, bet noteikti pieauga daudzus gadus. No 2005. līdz 2011. gadam attālināto darbinieku skaits Amerikas Savienotajās Valstīs pieauga par 73 procentiem līdz 3 miljoniem cilvēku. 1
URL: http://www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Tomēr 2013. gada februārī šo labestību pēkšņi izjauca skaļš Yahoo! par attālā darba programmas izbeigšanu. Mēs tikko pabeidzām grāmatu. Tēma uzreiz izcēlās no akadēmiskās ēnas un kļuva par intensīvas starptautiskās uzmanības objektu. Parādījās simtiem, ja ne tūkstošiem rakstu, kuru autori aizstāvēja pretējus viedokļus.

Protams, mēs būtu pateicīgi izpilddirektoram 2
Izpilddirektors - izpilddirektors. Piezīme ed.

Yahoo! Marissa Mayer, pagaidiet sešus mēnešus, līdz grāmata iznāks. Tomēr tā risinājums sniedz unikālu iespēju pārbaudīt visus mūsu argumentus. Kā izrādījās, prāta vētras laikā Yahoo! tika uzklausīti visi attaisnojumi, ko uzskaitījām nodaļā “Kā rīkoties ar attaisnojumiem”.

No mūsu viedokļa Yahoo! izdarīja nepareizu izvēli. Taču esam pateicīgi uzņēmumam par uzmanību, ko tas ir pievērsis attālinātā darba tēmai. Jaunajā grāmatā mēs vēlējāmies šo fenomenu analizēt daudz līdzsvarotākā veidā. Bez vispārīgām frāzēm, bez putekļiem acīs — tajā atradīsit tikai līdzsvarotu attālinātā darba plusu un mīnusu analīzi un īstu ceļvedi šai drosmīgajai jaunajai pasaulei. Izbaudi lasīšanu!

Ievads

Nākotne jau ir pienākusi, tā vienkārši nav vienmērīgi sadalīta.

Viljams Gibsons

Miljoniem darbinieku un tūkstošiem uzņēmumu jau tagad bauda attālinātā darba priekšrocības. Attālināti veicamo uzdevumu apjoms nepārtraukti pieaug gadu no gada, un tas attiecas uz dažāda lieluma uzņēmumiem un gandrīz visās nozarēs. Lai gan viņi nepāriet uz attālo darbu tik masveidā, kā kādreiz pārgāja uz faksa sakariem. Un tas nav tik vienkārši, kā varētu šķist.

Pateicoties tehnoloģiskajiem sasniegumiem, nekad nav bijis vieglāk uzturēt sakarus un sadarboties projektos ar jebkuru un jebkurā laikā. Tajā pašā laikā paliek viena būtiska problēma, kas saistīta ar cilvēku: viņa smadzenēm ir nepieciešams jauninājums.

Mūsu grāmatas mērķis ir nodrošināt šādu jauninājumu. Mēs parādīsim daudzās priekšrocības, ko sniedz attālināts darbs, tostarp piekļuvi izcilākajiem talantiem, pārvietošanās grūtību novēršanu un lielāku produktivitāti salīdzinājumā ar tradicionālo biroju. Un apskatīsim visus parastos attaisnojumus no šīs idejas pretiniekiem. Jo īpaši: “inovācijas dzinējspēks ir personiskā komunikācija”, “darbiniekiem nevar uzticēties darbam no mājām, viņu efektivitāte neizbēgami samazināsies” un “tiks apdraudēta korporatīvā kultūra”.

Cita starpā grāmata padarīs jūs par attālinātā darba ekspertu. Jūs atradīsiet pārskatu par rīkiem un paņēmieniem, kas palīdzēs jums gūt maksimālu labumu no tā, kā arī par slazdiem un ierobežojumiem, kas var izraisīt neveiksmi (visam ir arī negatīvie aspekti).

Runāsim par praktiskām lietām – neaprobežosimies ar teoriju, jo zināšanas guvām no reālās attālinātā darba prakses. Tieši ar viņas palīdzību pēdējo desmit gadu laikā esam izaudzējuši veiksmīgu interneta uzņēmumu 37signals no nulles. 3
Šī uzņēmuma radītās programmas izmanto vairāk nekā trīs miljoni cilvēku visā pasaulē. Starp tiem ir Basecamp - projektu vadības sistēma, Backpack - zināšanu pārvaldības sistēma, Highrise - CRM sistēma un Campfire Messenger. Piezīme ed.

Kad sākām, viens no mums dzīvoja Kopenhāgenā, otrs – Čikāgā. Kopš tā laika komanda ir pieaugusi līdz trīsdesmit sešiem cilvēkiem, kas ir izkaisīti pa visu pasauli un apkalpo miljoniem lietotāju gandrīz no visām pasaules valstīm.

Balstoties uz mūsu bagātīgo pieredzi, mēs parādīsim, kā attālināts darbs ievada jaunu brīvības un greznības laikmetu. Nāk jauns laikmets, lai aizstātu laikmetu ar ticību Viņa Majestātei Ofisam. Pasaule, kas atstās aiz sevis putekļaino “ārpakalpojumu” jēdzienu kā veidu, kā palielināt efektivitāti un samazināt izmaksas, aizstājot to ar jaunu ideālu: attālinātu darbu, kas ļauj strādāt efektīvāk un gūt lielāku gandarījumu no sava darba.

“Pasaule bez biroja” nav nākotne, tā ir tagadne. Un jums ir iespēja dzīvot tieši tā.

1. nodaļa
Ir pienācis laiks strādāt attālināti

Kāpēc viņi nestrādā darbā?

Uz jautājumu "kur jūs strādājat labi" daži cilvēki atbildēs "birojā". Un, ja viņš atbildēs, viņš noteikti precizēs: "ļoti agri no rīta, kamēr neviena nav" vai "nedēļas nogalē".

Izrādās, ka birojā nevar pilnvērtīgi strādāt. Birojs darba laikā ir pēdējā vieta, kur vēlaties būt, ja jums jāpadara kāds darbs.

Tas ir tāpēc, ka birojs ir kļuvis par "pārtraukšanas zonu". Pārpildīts birojs ir kā virtuves kombains – atrodoties šeit, tā sagriež savu dienu daudzos mazos gabaliņos tādā pašā veidā. Piecpadsmit minūtes šeit, desmit minūtes tur, divdesmit šeit, piecas tur... Un katrs šāds segments ir piepildīts ar telekonferencēm, sanāksmēm, konferencēm un citiem standarta, bet no darba viedokļa nevajadzīgiem pārtraukumiem.

Un, kad darba diena ir rupji sadalīta darba minūtēs, ir neticami grūti izdarīt kaut ko jēgpilnu.

Jēgpilns, radošs, izaicinošs un svarīgs darbs prasa ilgus koncentrēšanās periodus, kur nav traucēkļu un varat iegrimt tajā, ko darāt. Mūsdienu birojā nevar sapņot par tādu greznību kā spēju ne no kā novērst uzmanību. Gluži pretēji, viņi pastāvīgi tiek novērsti.

Patiesībā iespēja pabūt vienam ar savām domām ir viena no galvenajām attālinātā darba priekšrocībām. Strādājot patstāvīgi, prom no rosīgā biroja bara, jūs paliekat savas maksimālās efektivitātes zonā. Un jūs patiešām sasniedzat rezultātus - tos, kurus velti gaidījāt no sevis darbā!

Protams, strādājot ārpus biroja, ir savi izaicinājumi. Un jums var būt jānovērš uzmanība citu iemeslu dēļ. Tādu ir daudz. Mājās ir televizors. Kādā kafejnīcā pie blakus galdiņa kāds skaļi runā. Bet lieta ir tāda, ka jūs varat kontrolēt šos traucējumus. Viņi ir pasīvi. Tie nesaista tevi ar rokām un kājām. Jūs vienmēr varat atrast klusu vietu vai pat uzlikt austiņas, taču jums nav jāuztraucas par to, ka kāds klīstošs kolēģis uzsitīs jums pa plecu, tiklīdz jūs beidzot koncentrējaties. Vai arī jūs tiksit izsaukts uz vēl vienu nevajadzīgu tikšanos. Šī ir jūsu darba vieta, jūsu zona un tikai jūsu.

Netici man? Jautājiet apkārt. Vai arī pajautājiet sev: kur jūs strādājat, kad? tiešām gribi gūt rezultātus? Maz ticams, ka atbilde būs "birojā darba laikā".

Pārtrauciet tērēt savu dzīvi uz ceļa

Būsim godīgi: nevienam nepatīk braukt uz un no darba. Modinātājs zvana arvien agrāk, un jūs atgriežaties mājās arvien vēlāk. Jūs tērējat laiku, kļūstat aizkaitināms, ēdat tikai pārstrādātu pārtiku plastmasas iepakojumā. Jūs pārtraucat apmeklēt sporta zāli, gandrīz neredzat savus bērnus, neatrodat spēku runāt ar mīļoto... Šo sarakstu var turpināt bezgalīgi.

Un nedēļas nogales kļūst kaut kā nepilnīgas. Līdz sestdienai sakrājas milzīgs mājsaimniecības darbu saraksts, kas nedēļas laikā pēc nogurdinošas cīņas ar sastrēgumiem piespiedu kārtā atlikts “uz vēlāku laiku”. Un tu izmet miskastes, ej uz ķīmiskajām tīrītavām un veikaliem, sakārto rēķinus... lūk, puse nedēļas nogales jau garām.

Kā ar pašu ceļu? Lai cik brīnišķīgs būtu auto, stāvēšana sastrēgumos tik un tā ir kaitinoša, un pēc pārsēšanās metro vai autobusā nogurst vēl vairāk. Katra elpa ir piepildīta ar kāda cita sviedru smaku un vispārēju spēku izsīkumu, katra izelpa atņem veselību un veselo saprātu.

Gudri cilvēki baltos mēteļos aktīvi pēta regulāras pārvietošanās sekas – šķiet, ka tā ir mūsu dzīves neaizstājama sastāvdaļa –, un viņu spriedums ir neapmierinošs: regulāras garās pārvietošanās mūs padara resnus, nervozus un nelaimīgus. Kā ar īsajiem? Un tie samazina laimes līmeni.

Pētījumi liecina, ka regulāra pārvietošanās uz un no darba palielina stresu un līdz ar to arī aptaukošanās, bezmiega, muguras un kakla sāpju, hipertensijas un pat sirdslēkmes un depresijas risku. Turklāt palielinās šķiršanās iespējamība.

Labi, pieņemsim, ka mēs nepievēršam uzmanību pārliecinošiem pierādījumiem, ka pārvietošanās uz un no biroja kaitē mūsu veselībai. Pievērsīsimies matemātikai. Pieņemsim, ka katru rītu uz pusstundu nokļūstat birojā, ņemot vērā sastrēgumus, ieliksim vēl piecpadsmit minūtes, lai tiktu līdz mašīnai un no mašīnas uz biroju. Tas nozīmē 1,5 stundas dienā, 7,5 stundas nedēļā - tas ir, aptuveni 300-400 stundas gadā, pielāgojot brīvdienām un atvaļinājumiem. Četri simti stundas– tik daudz laika mēs pavadījām programmēšanai, veidojot Basecamp, mūsu populārāko produktu. Iedomājieties visas lietas, ko jūs varētu paveikt ar papildu 400 stundām gadā. Braukšana uz darbu un no tā kaitē ne tikai jūsu veselībai, attiecībām un videi, bet arī jūsu uzņēmumam. Bet jums tā nav jādzīvo.

Tas viss ir par tehnoloģijām, muļķis

Ja attālinātais darbs ir tik lielisks, kāpēc inovatīvāki uzņēmumi to nav pieņēmuši agrāk? Tas ir vienkārši: viņi nevarēja. Nebija vajadzīgās tehnoloģijas. Mēģiniet organizēt daudzu cilvēku sadarbību dažādās pilsētās (nemaz nerunājot par valstīm), izmantojot faksu un eksprespastu!

Pateicoties jaunajām tehnoloģijām, augot kā sēnes pēc lietus, strādāt attālināti ir kļuvis tik vienkārši. Galvenie lauri pieder internetam. Tīmekļa konferences ar WebEx, uzdevumu sarakstu koordinēšana ar Basecamp, projektu apspriešana reāllaikā, izmantojot tūlītējo ziņojumapmaiņu, un lielu failu augšupielāde Dropbox ir iespējama, pateicoties pēdējo piecpadsmit gadu jauninājumiem. Nav pārsteidzoši, ka mēs joprojām nezinām visas savas iespējas.

Iepriekš tradicionāli tika uzskatīts, ka darbs nozīmē sēdēšanu pie rakstāmgalda birojā vienā no augstajām ēkām, kas izkaisītas pa pilsētu no deviņiem rītā līdz pieciem vakarā. Vai kāds brīnums, ka lielākā daļa no tiem, kas šādi strādā, nekad nav domājuši par citām iespējām un pretojas pat domai, ka varētu būt savādāk. Var būt!

Nākotne pieder tiem, kas tajā dzīvos. Vai jūs domājat, ka mūsdienu pusaudži, kuri uzauguši Facebook un sūtīja īsziņas, nožēlos, ka viņiem ir obligātas pirmdienas rīta tikšanās? Ha!

Vai zināt, kas jaunajās tehnoloģijās un attālinātajā darbā ir vispievilcīgākais? Viss ir atkarīgs no jums. Un tā nav kodolfizika — jaunu rīku apguve neaizņems daudz laika. Bet tieši tā jums būs nepieciešama griba, lai atbrīvotos no pagātnes važām un sāktu jaunu dzīvi. Vai jūs varat?

Atbrīvojieties no rutīnas “9 līdz 5”.

Sadalītā personāla izmantošana nepielūdzami maina pasauli: sinhrono sadarbību aizstāj asinhronā sadarbība. Lai paveiktu vienu lietu, mums vairs nav ne tikai jāatrodas vienā vietā, bet arī jāstrādā vienlaikus.

Šāds stāvoklis bija nepieciešamības sekas - galu galā mēs runājam par cilvēku sadarbību dažādās laika joslās -, bet tas ir izdevīgi visi, pat tās pašas pilsētas iedzīvotājiem. Ja varat sadarboties ar kolēģi, kura laiks ir septiņas stundas priekšā jums, arī visi pārējie komandas locekļi, kas dzīvo blakus, var strādāt no mājām, kad vien vēlas. Vismaz no pulksten 11 līdz 19, vismaz no pulksten 19 līdz 3.

Elastīga darba skaistums ir tāds, ka tas ir piemērots ikvienam — no agri ceļiem līdz naktspūcēm, kā arī tiem, kam dienas vidū jāpaņem bērni no skolas. Pie 37signal mēs cenšamies saglabāt aptuveni četrdesmit stundu darba nedēļu, taču mums nav īsti vienalga, kā darbinieki sadala šīs stundas dienā un pa nedēļas dienām.

Uzņēmumiem, kas veiksmīgi izveidojuši attālināto darbu, vairs nav nepieciešams stingrs darba grafiks. Tas ir īpaši svarīgi, risinot radošas problēmas. Ja jums nav iedvesmas, tas diez vai būs spiests. Vislabākais šādos gadījumos – ja vien, protams, nav pienākums šo konkrēto laiku veltīt saziņai ar kolēģiem – ir uz brīdi atpūsties no darba un atgriezties pie tā, kad smadzenes atkal strādās ar pilnu jaudu.

Interneta mārketinga aģentūra IT Collective atrodas Kolorādo, bet daži tās darbinieki dzīvo Ņujorkā un Sidnejā. Strādājot pie video, redakcija ik pa laikam pārslēdzas uz nakts režīmu. Vienkārši tāpēc, ka šādi viņi var paveikt savu darbu vislabāk. Nākamajā dienā viņi sazinās ar pārējo komandu tieši tik ilgi, lai saprastu, cik tālu viņi ir progresējuši, un noteiktu nākamās nakts uzdevumu apjomu. Nu, ko gan interesē, ja viņi visu dienu gulēja, ja projekts virzās pēc grafika?

Protams, ne katrs darbs ļauj pilnībā atteikties no ierobežojumiem, kas saistīti ar stingru grafiku. Pie 37signals mēs sniedzam tehnisko atbalstu saviem klientiem darba laikā ASV, un šajā laikā ir jābūt pieejamam atbildīgajam personālam. Bet pat ar šo ierobežojumu atsevišķi darbinieki var strādāt elastīgu darba laiku. Galvenais, lai kāds vienmēr var sazināties ar klientu.

Atbrīvojieties no "9 līdz 5" mentalitātes. Komandas locekļu iestatīšana darbam asinhroni var aizņemt kādu laiku, taču drīz vien redzēsit, ka svarīgs ir pats darbs, nevis darba laiks.

Pilsētas monopola beigas

Sākotnēji pilsēta bija vieta, kur koncentrējās talants. Kapitālisma agrīno mašīnistu tipiskā doma bija: “Sapulcināsim daudz cilvēku vienā vietā, kur viņiem būs jādzīvo šaurās mājās vienam virs otra, un tad mums būs pietiekami daudz cilvēku materiāla, kurā strādāt. mūsu rūpnīcas." Vienkārši brīnišķīgi, naudas maisu kungs!

Par laimi lielais iedzīvotāju blīvums, kas nāca par labu ražotājiem, nāca par labu arī daudzām citām lietām. Mums ir bibliotēkas, stadioni, teātri, restorāni un visi citi mūsdienu kultūras un civilizācijas brīnumi. Un šauri biroji, niecīgi dzīvokļi un pārpildīti autobusi, lai mūs vestu šurpu turpu. Mēs atteicāmies no dzīves ārpus pilsētas, brīvību, svaigu gaisu un dabas skaistumu mainot pret komfortu un trakulīgu dzīves ritmu.

Mums par laimi tehnoloģiskais progress ir padarījis iespējamu ne tikai attālinātu darbu, bet arī kulturāli bagātu dzīvi prom no pilsētas. Iedomājieties kāda 1960. gadu pilsētnieka reakciju, kuram teica, ka nākotnē ikvienam būs pieejama katra jebkad uzņemta filma, rakstīta grāmata, ierakstīts albums un praktiski katra jebkad spēlēta sporta spēle (augstākā kvalitātē un labākās krāsās nekā iepriekš). ). Viņš liktu tev smieties. Velns, viņš būtu smējies pat 80. gados! Un tu un es dzīvojam tieši tādā pasaulē.

Tomēr pastāv atšķirība starp uztverto realitāti un loģisko secinājumu rezultātiem. Kāpēc mēs, kam ir neierobežota piekļuve kultūras mantojumam un izklaidei no jebkuras vietas uz planētas, joprojām piekrītam spēlēt pēc novecojušiem noteikumiem? Vai pārāk dārgi dzīvokļi, aizsērējis transports un šauri biroji ir tā vērti? Mēs deram, ka arvien vairāk cilvēku atbild “nē”.

Tātad jums ir pareģojums: nākamo divdesmit gadu greznība un privilēģija būs iespēja pamest pilsētu. Un nevis dzīvot pie īsas pavadas, priekšpilsētā, bet kur gribi.

Jauna greznība

Šiks stūra birojs debesskrāpja augšējā stāvā, firmas Lexus ar zamšādas interjeru, personīgā sekretāre... Ir viegli pasmieties par vecmodīgām idejām par korporatīvo greznību. Tomēr mūsdienu priekšstati par labu dzīvi daudz neatšķiras: izsmalcināts šefpavārs, bezmaksas pusdienas, ķīmiskā tīrīšana, masāža, neierobežotas arkādes spēles. Veca dziesma jaunā veidā.

To visu mēs saņemam apmaiņā pret nebeidzamām stundām, kas pavadītas birojā. Prom no ģimenes, draugiem un vaļaspriekiem. Iespējams, pateicoties šiem mānekļiem, jūs varat izdzīvot daudzus gadus, sapņojot par visu, ko darīsit, kad dosieties pensijā.

Bet kāpēc gaidīt? Ja jums patiešām patīk slēpot, kāpēc gan gaidīt, lai pārceltos uz Kolorādo, līdz esat vecs un jūsu kauli vairs neiztur kritienu? Ja jums patīk sērfot, kāpēc jāieslēdzas betona džungļos, nevis jādzīvo netālu no pludmales? Ja visi jūsu mīļie dzīvo mazā pilsētiņā Oregonas štatā, kāpēc jūs joprojām esat iestrēdzis otrā valsts malā?

Jaunās greznības būtība ir spēja nomest aizturētās dzīves važas un ļauties kaislībai Tagad, joprojām darbojas. Kāda jēga tērēt laiku, sapņojot par to, cik lieliski būs, kad beidzot aiziesi pensijā?

Vairs nav vajadzības dalīt savu dzīvi mākslīgos “darba” un “personīgās dzīves” posmos. Jūs varat tos sajaukt, gūstot gan prieku, gan labumu - izveidot jaunu savas dzīves stilu, kurā darbs sagādā prieku, jo pārstāj būt vienīgais izvēlnes vienums. Atbrīvojieties no zelta rokudzelžiem, kas neļauj jums dzīvot tādu dzīvi, kādu patiešām vēlaties.

Tas ir daudz reālāk nekā vēlēšanās laimēt loterijā gan tiešā, gan pārnestā nozīmē. Šis ir piemērs pēdējam: jūs kāpjat pa korporatīvajām kāpnēm vai mēģināt iegūt iespēju, cerot, ka jūsu numurs parādīsies, pirms tas jums kļūs bezjēdzīgs.

Jums nav jābūt ārkārtīgi laimīgam vai neticami strādīgam, lai līdzsvarotu savu darbu un aizraušanos, ja vien varat brīvi izvēlēties, kur un kad strādājat.

Tas nenozīmē, ka slēpošanas mīļotājiem ir jāatmet viss un rīt jāpārceļas uz Kolorādo. Daži cilvēki patiešām to dara, taču starp abām galējībām ir daudz dažādu iespēju. Nav nepieciešams rīkoties pēc principa “visu vai neko”. Piemēram, vispirms varat doties uz turieni trīs nedēļas.

Jaunā greznība ir brīvības un sava laika pārvaldīšanas greznība. Tiklīdz jūs esat sajutuši šāda veida dzīves garšu, neviens stūra birojs vai elegants šefpavārs nevar likt jums atteikties no tā.

Talanti nav piesaistīti lielajām pilsētām

Runājiet ar interneta uzņēmējiem Silīcija ielejā, Holivudas filmu veidotājiem vai Ņujorkas reklāmdevējiem, un viņi visi vienprātīgi pārliecinās jūs par noteiktu “vietas burvību”, kas ir unikāla viņu pilsētai. Bet ko gan citu var sagaidīt no idejas “liela pilsēta ir talantu centrs” piekritējiem? Neesiet muļķīgi, neticiet viņiem.

“Tas notika vēsturiski,” viņi sacīs un atgādinās, ka tradīciju ievērošana nes krāšņus rezultātus. Jā, jā, protams, tikai atcerēsimies, kas ieguldījumu prospektos ir rakstīts ar sīko druku. "Pagātnes darbība negarantē nākotnes rezultātus."

Tātad, šeit ir vēl viens vienkāršu prognožu kopums: nākamo divdesmit gadu laikā jauno tehnoloģiju īpatsvars, kas nāk no Silīcija ielejas, samazināsies, mazāk Holivudas grāvēju būs labāko filmu vidū un mazāk cilvēku iegādāsies produktus, kurus ietekmējusi Ņujorkā radītā reklāma. .

Talants ir visur, un ne visi ir gatavi pārcelties uz Sanfrancisko (vai Ņujorku, vai Holivudu - kur atrodas jūsu birojs?). Mūsu 37signals ir veiksmīgs programmatūras uzņēmums, ko izveidoja — ko jūs sakāt? – Jā, Vidusrietumos, un mēs esam lepni, ka mums ir pārsteidzoši talantīgi darbinieki no tādām vietām kā Caldwell, Aidaho un Fenwick, Ontario.

Mums nav neviena cilvēka no Sanfrancisko - tā paša "civilizācijas centra", kurā, šķiet, visi IT uzņēmumi bez izņēmuma cīnās savā starpā par programmēšanas "zvaigžņu" un "nindzju" titulu. Ne jau tā būtu mūsu apzināta izvēle, taču, ņemot vērā lielajām pilsētām raksturīgās galvas medības, kur cilvēki maina darbu tikpat bieži kā mūzika savā iPhone, mēs noteikti nezaudējām.

Ja pastaigas attālumā no jūsu biroja atrodas desmitiem, ja ne simtiem konkurentu, nevajadzētu būt pārsteidzošam, ja jūsu darbinieki kādu dienu šķērso ielu, lai pievienotos nākamajam karstajam uzņēmumam.

Esam ievērojuši, ka talantīgi profesionāļi, kas dzīvo tālu no savas nozares epicentra, daudz mazāk laika pavada, rūpējoties par to, vai blakus ir zaļāka zāle, un kopumā daudz vairāk izbauda savu darbu.

• Cietuma grafiks
• Nekoncentrējies uz citiem
• Izveidojiet koplietojumu
• Daudznacionāls uzņēmums
• Pārstrādes problēma
• Attālais birojs ir izdevīgs

Grāmatas autori Džeisons Frīds un Deivids Heinemeiers Hansons ir dibinātāji 37signals, kas attīsta programmatūra. Programmas aktīvi izmanto vairāk nekā trīs miljoni cilvēku visā pasaulē, bet personāla sastāvā ir tikai 39 darbinieki. Savā bestsellerā “Remote. Birojs nav vajadzīgs,” veiksmīga uzņēmuma izveides un attālināti strādājošu darbinieku algošanas noslēpumus atklāj autori.

Cietuma grafiks

Mūsdienu biroja darbs parasti notiek pēc standartizēta grafika – sākas 9.00, beidzas 17.00. Bet visiem darbiniekiem nav jāatrodas vienā un tajā pašā laikā, lai veiktu savus pienākumus. Turklāt iedvesma, impulss un darba gars var parādīties spontāni, piemēram, ārpus darba laika. Tas samazina efektivitāti, jo darbinieks var pavadīt visu dienu atbrīvoties no radošās krīzes, un iedvesma parādījās mājās, kad nebija jāstrādā. Autori iesaka pāriet uz asinhrono sadarbību. Strādnieki ievēro četrdesmit stundu darba nedēļu, bet paši izvēlas darba laiku. Viņi var pielāgoties savai ikdienas rutīnai, iekļaut savā grafikā ģimenes aktivitātes, bet efektīvi pildīt savus pienākumus. Un šim nolūkam viņiem vispār nav jāsēž birojā.

Nekoncentrējies uz citiem

Visticamāk, uzņēmuma dibinātāji rūpīgi aplūko jau izveidotos uzņēmumus un kopē to darba grafiku un pieeju. Bet tas nenozīmē, ka birokrātiskā iekārta, kas liek cilvēkiem stundām ilgi sēdēt bez prāta darbā, būs efektīva. Un tas nebūt nenozīmē, ka jūsu inovatīva pieeja neuzvarēs. Ja esat atradis labāko variantu, ja jūsu darbinieki spēj efektīvi strādāt pēc sava grafika, nevis uzspiesta, nav jēgas koncentrēties uz biznesa milžiem. Visticamāk, ka nākotnē spēsi tos uzvarēt, pateicoties savai modernajai pieejai.

Izveidojiet koplietojumu

Visi mēģinājumi organizēt attālinātu darbu, īpaši ar cilvēkiem no dažādām pilsētām, ir neapmierināti ar informācijas nepieejamību. Jā, laika joslas atšķiras, un jūs varat ilgi gaidīt gatavu izkārtojumu vai prezentāciju. Tāpēc ir svarīgi, lai visi darba dokumenti atrastos vienuviet. Mākoņu krātuves izveide ļauj vienmēr piekļūt nepieciešamajai informācijai, pat ja daži darbinieki vēl nav pieejami. Un mūsdienu tehnoloģijas katru gadu vienkāršo saziņu un datu pārraidi, izmantojot internetu.

Daudznacionāls uzņēmums

Cilvēks var strādāt uzņēmumā attālināti no jebkuras vietas pasaulē. Nav nepieciešams meklēt darbinieku savā pilsētā, ja kvalificētāks speciālists jūs gaida citā kontinentā. Un darbiniekiem nav jāatrodas vienuviet. Jūs varat dzīvot Krievijā, bet doties atvaļinājumā uz Taizemi un strādāt saulainā pludmalē. Vari apciemot radus Eiropā, neviens nepamanīs, ka esi aizbraucis. Protams, ja pildīsi savus darba pienākumus.

Pārstrādes problēma

Attālinātais darbs uzņēmumā bieži vien neizdodas darbinieku slinkuma vai apņemšanās trūkuma dēļ. Ja viņi strādā no mājām, viņi var būt pastāvīgi izklaidīgi, aizkavēt darba dienas sākumu un vispār nesākt pildīt savus pienākumus. Tomēr iemesls ir apstrādē. Katram darbiniekam ir jāstrādā noteiktas stundas, nevis jāpārstrādā. Grāmatas autori stāsta, kā darbu var pārvērst par hobiju, kā iemācīt cilvēkiem nepārpūlēties, bet visu darīt ar prieku.

Attālais birojs ir izdevīgs

Autori ar savu piemēru parāda, ka darbinieki, kas strādā attālināti, var būt efektīvāki par biroja darbiniekiem. Viņi apraksta savu pieredzi, veidojot uzņēmumu, pamatnoteikumi ir uzticēšanās, personāla motivācija, darba un atpūtas nodalīšana. Džeisons Frīds un Deivids Heinemeiers Hanssons demonstrē, ka attālināts darbinieks neatšķiras no biroja darbinieka. Uzņēmumiem ir gan korporatīvā kultūra, gan veiksmīga sadarbība. Tomēr attālinātais darbs ļauj vairāk laika pavadīt kopā ar ģimeni ( saglabāt līdzsvaru starp darbu un personīgajā dzīvē ), necieš no rīta jāiet uz biroju, dod iespēju strādāt, kad vēlies, nevis piespiedu kārtā. "Tālvadības pults. Birojs nav nepieciešams" ir lielisks ceļvedis tiem, kas plāno organizēt attālinātu darbu, un tiem, kas vēlas iemācīties strādāt no mājām.

Ja atrodat kļūdu, lūdzu, iezīmējiet teksta daļu un noklikšķiniet Ctrl+Enter.

Sveiki visiem! Turpinu tradīciju dalīties pārdomās par izlasītajām grāmatām. Un šodien beidzot saņēmos uzrakstīt par bestselleru “Remote. Birojs nav vajadzīgs” no uzņēmuma dibinātājiem 37 signāli (cita bestsellera REWORK autori).

Uzreiz teikšu, ka grāmata man ļoti patika, tāpat kā tās priekštecis REWORK (viena no manām mīļākajām grāmatām). Grāmatas “Remote” galvenā ideja slēpjas tās nosaukumā “Birojs nav nepieciešams”. Es kā interneta biznesa pārstāvis to saprotu labāk nekā jebkurš cits un pilnībā piekrītu autoru viedoklim.

Šī grāmata ir paredzēta tiem, kuri strādā vai vada uzņēmumu no mājām, bet plāno pārcelties uz biroju, kā arī uzņēmējiem, kuri joprojām visus savus darbiniekus patur birojā! Tagad es paskaidrošu, kāpēc birojs nav vajadzīgs, un daudzi uzņēmumi to var ievērojami samazināt.

Darbs mājās

Arī es mēdzu maldināt savu uzņēmumu no mājām uz biroju. Bet viņš nomierinājās laikā. Galu galā tam ir vairāki trūkumi:

• Man būtu jāceļas agrāk;
• Man būtu jāpavada laiks ceļošanai (vismaz pusotru stundu dienā turp un atpakaļ).

Ar to jau pietika, lai es atteiktos no biroja. Tā ir laika un nervu izšķiešana. Man ļoti nepatīk sastrēgumi, tāpēc es sēdos pie stūres un kaut kur dodos tikai tad, kad visi strādā un ceļi ir brīvi. Es pat pirmdien un otrdien eju uz pārtikas veikalu, lai nestāvētu rindās pie hipermārketa. Es ļoti nervozēju sastrēgumos, ļoti nervozēju rindās utt.

Un ja arī tam velti savu laiku... 24 darba dienās es vismaz vienu dienu pavadītu ceļā uz ofisu un atpakaļ (stundu dienā). Un man ir bail pat skaitīt, cik daudz laika tiek pavadīts gadā.

Tāpēc es pieņēmu nepārprotamu lēmumu, ka man birojs nav vajadzīgs. Un vispār, nevienam uzņēmējam, kurš vada biznesu internetā, vai ārštata darbiniekam, kurš strādā internetā, birojs nav vajadzīgs. Lai gan jūs varat jautāt par to, ko darīt ar saviem darbiniekiem? Pāriesim pie punkta, kad esat uzņēmējs ar darbiniekiem.

Arī jūsu darbiniekiem nav nepieciešams birojs.

Es joprojām nesaprotu vienu lietu. Kāpēc algot darbiniekus VISĀM pozīcijām? Kāpēc mēs nevaram pēc iespējas vairāk darba uzticēt ārštata darbiniekiem? Es strādāju ar ārštata darbiniekiem jau 5 gadus, un man pat prātā nav ienācis darbā kādu darbinieku. Tas ir ērti un izdevīgi. Vai jūs domājat, ka tas attiecas tikai uz tiešsaistes biznesu? Nē!

Ir daudz darbinieku, kurus var pārcelt uz ārštata darbiniekiem vai paturēt darbiniekus, taču viņiem ir atļauts strādāt no mājām, nevis birojā: grāmatvedis, jurists, dizaineris, programmētājs un pat operators, kas atbild uz zvaniem, to var izdarīt arī no mājām (ja jums ir mazs uzņēmums, kuram nav nepieciešami desmitiem operatoru). Jums tikai jāprot organizēt cilvēku darbu mājās, izmantojot dažādus tiešsaistes sadarbības pakalpojumus, kuros varat ērti kontrolēt savus darbiniekus. Tas ir vairākas reizes lētāk nekā vadīt biroju.

Un vēl viens liels pluss ir tas, ka jūs neaprobežojaties ar darbiniekiem tikai no savas pilsētas vai pat valsts. Galu galā, izmantojot internetu, cilvēks var strādāt no jebkuras vietas pasaulē. Un darbinieks mazā pilsētā var maksāt vairākas reizes lētāk nekā lielā. Bet grāmatas autori to neiesaka izmantot, jo, ja attālinātam darbiniekam no mazpilsētas maksāsiet tikpat, cik maksātu pilnas slodzes darbiniekam no sava, tad viņš labprāt strādās ar vēl lielāku atdevi. Šeit es lielākoties piekrītu autoriem.

Sāciet mēģināt

Ja jūsu darbinieki var nebūt piesaistīti birojam, dodiet viņiem iespēju strādāt no mājām. To var darīt pakāpeniski, 1-2 reizes nedēļā mēneša garumā. Pēc tam salīdziniet eksperimenta rezultātus. Ja darbinieka izlaide ir augstāka vai tajā pašā līmenī, mēģiniet pilnībā dot iespēju strādāt no mājām. Tādējādi jūs ietaupīsiet vismaz uz biroja uzturēšanas izdevumiem. Tieši tā grāmatas autori iesaka sākt.

Secinājums

Nu nobeigumā gribu teikt, ka argumenti no grāmatām darbam ārpus biroja tiešām darbojas, pārbaudīti un nes augļus. Grāmatu iesaku izlasīt tiem, kas strādā mājās, bet vēlas doties uz ofisu, un tiem uzņēmējiem, kuriem ir darbinieki, kurus vismaz kaut kā var pārcelt uz darbu mājās. Šeit ir saite par grāmatu. Tajā būs vēl vairāk padomu un ieteikumu, nekā esmu sniedzis šajā rakstā. Grāmatā atradīsi arī to, kā organizēt darbu mājās. Priecīgu lasīšanu!