«Теми»

«Новини»

Вчена рада КФУ оцінила Ільшата Гафурова в рублях

На другому місці прибуткового рейтингу опинився ректор К(П)ФУ Ільшат Гафуров. За минулий рік він заробив 5,5 млн. рублів, його дружина додала ще майже 423 тис. рублів. У власності ректора Казанського федерального університету - чотири квартири площею від 51 до майже 300 кв. м, причому одна з них – в Україні. Є також два житлові будинки: 144 та 607 кв. метрів. Крім того, ректор має чотири земельні ділянки – дві по 15 соток, одну – 26, і ще одну – 11 соток. Гафуров також володіє раритетною «Волгою» ГАЗ 21, а ось його дружина віддає перевагу сучасному авто – за нею значиться Toyota Camry. Крім того, у дружини Гафурова невелика, площею трохи більше 47 кв. м, квартира, земельна ділянкав 15 соток, гараж та інша нерухомість площею 207 кв. метрів.
посилання: http://www.business-gazeta.ru/ article/81779/

Туркменістан зацікавлений направити випускників шкіл на навчання до вузів Татарстану

Також делегація Посольства Туркменістану до відвідала Казанський федеральний університет. Гості оглянули Музей історії та зустрілися з керівництвом вишу. Ректор КФУ Ільшат Гафуров презентував Надзвичайному та Повноважному Послу Бердимураду Реджепову сучасний Казанський університет, детально розповів про наукові досягнення, інноваційні проекти, міжнародних партнерів та інфраструктуру вишу. Учасники зустрічі торкнулися питань розвитку співробітництва. Ільшат Гафуров запросив виші Туркменістану до спільної діяльності. А випускників шкіл із цієї країни — вступати до КФУ. "Ми готові розробити під них спеціальні програми, адаптувати їх до тих спеціальностей, які спочатку даються важко", - наголосив ректор.
посилання: http://www.ug.ru/news/8376

Ректори трьох вузів світу виступлять на конференції ФІСУ у Казані

Ректор Казанського (Приволзького) федерального університету, депутат Державної Ради Республіки Татарстан Ільшат Гафуров, також будучи ключовим спікером Конференції ФІСУ, у своєму виступі розгляне історичні, культурні та соціальні аспекти Університетського та Олімпійського спорту і розповість про традиції та розвиток студентського університету. етапі. Вибір теми частково зумовлений багатою історією студентського спорту біля нашої країни та республіки, і навіть різноманітністю міжкультурних взаємозв'язків.
посилання: http://kazan24.ru/news/172626. html

Озвучено доходи ректорів казанських вузів

На другому місці із заробітку голова Казанського (Приволзького) федерального університету Ільшат Гафуров. Його прибуток минулого року становив майже 5,6 мільйона рублів. У власності Гафурова чотири квартири площею 296, 194, 54,4 і 51,2 квадратних метра. Остання, до речі, знаходиться в Україні. Крім того, доктор економічних наук володіє двома будинками – 144,6 та 607,4 квадратних метрів – та чотирма ділянками землі, загальна площа яких сягає майже восьми тисяч квадратних метрів. З автомобілів у Гафурова зареєстровано 21-у «Волгу».
посилання: http://www.rg.ru/2013/06/11/ reg-pfo/rektor.html

Ільшат Гафуров: «КФУ сьогодні готує фахівців, починаючи від вчителів фізкультури, закінчуючи дослідниками космосу…»

Найближчим часом на базі колись популярного «Грот-бару» відкриється новий кампус Інституту геології та нафтогазових технологій – будівля вже готова, йде її оснащення меблями та обладнанням. Тим часом КФУ збільшує прийом студентів не лише на колишні, а й на нові спеціальності, такі як «лікувальна справа», «медична кібернетика», «біохімія для медицини» та інші. Про приймальну кампанію-2013, про зарплату та стипендії, а також своє ставлення до Іннополіса та «Сколково» під час інтернет-конференції з читачами газети «БІЗНЕС Online» розповіли ректор КФУ Ільшат Гафуров та проректор КФУ з питань економічного та стратегічного розвитку Марат Сафіуллін.
посилання: http://www.business-gazeta.ru/ article/80992/

Ректорат КФУ зробив неприємний сюрприз сходознавцям

— Нам, членам вченої ради нашого інституту, 11 червня директор Лінар Латипов оголосив: ухвалено рішення, що він залишає свою посаду, а інститут стає частиною Інституту історії та міжнародних відносин КФУ. Щоправда, офіційна інформація, яка з'явилася на сайті КФУ після засідання (теж 11 червня) ректорату під головуванням ректора Ільшата Гафурова, дещо відрізняється від озвученої нам версії. На ректораті про об'єднання двох інститутів йшлося не так категорично. Але сама ця інформація не могла не спричинити гострої дискусії серед членів великого ректорату.
посилання: http://www.business-gazeta.ru/ article/81860/

Чи буде створено у Казані олімпіадний центр?

Її повідомив ректор КФУ Ільшат Гафуров, який також взяв участь у зустрічі з обдарованими дітьми разом із міністром освіти та науки РТ Енгелем Фаттаховим, заступником керівника Апарату Президента РТ, головою Департаменту Президента РТ з питань внутрішньої політикиОлександром Терентьєвим.
посилання: http://www.kazved.ru/article/ 44819.aspx

Наша держсловесність 21 століття!

Розпочав засідання ректор Казанського Федерального Університету Ільшат Гафуров, а закінчив депутат Державної Думи, прізвище, каюся, не запам'ятав. Поміж ними говорили літератори. Ну, а що ж? Може воно й хай? Зробила держава хороша справа, ну, хороша ж? Геть хоча б – такого чудового поета Кирила Ковальджі вперше до Казані привезли! Коли б ще? Я ж сам про нього шестисторінковий матеріал накотив захоплений! І яка різниця в тому, що фестиваль проводиться під егідою Загальноросійського Народного Фронту, створеного, як ви знаєте, нашим Президентом Володимиром Володимировичем Путіним.
посилання: http://triboona.ru/review/id/ 2272

У Татарстані буде створено Центр підготовки школярів до олімпіад

Ректор Казанського (Приволзького) федерального університету Ільшат Гафуров повідомив, що вже є домовленість з провідними вченими Росії про проведення ними в Казані майстер-класів та круглих столів для талановитих школярів.
посилання: http://www.interfax-russia.ru/ Povoljie/news.asp?id=406735& sec=1671

Казанський вчений: РАН РТ - організація з іншої реальності

На останньому засіданні Академії наук Татарстану щодо затвердження на вільні оголошені вакансії нових членів РАН РТ таємне голосування виявило розкол серед учених з приводу кандидатури ректора першого казанського університету. Як стало відомо «Вільній трибуні», проти призначення Ільшата Гафурова членом-кореспондентом РАН РТ проголосувало 20 виборців із вченим ступенем.
посилання: http://triboona.ru/news/id/ 2095

Рустам Мініханов обговорив з академіком Роальдом Сагдєєвим питання розвитку російської наукита подальшої співпраці

Участь у зустрічі взяли президент академії наук РТ Ахмет Мазгаров, ректор Казанського (Приволзького) федерального університету Ільшат Гафуров.
посилання:

РЕКТОР КФУ ПОЯСНИВ, ЧОМУ НЕ МОЖНА ЖИТИ ЗА СИСТЕМОЮ «ТРИХ КОНВЕРТІВ»

Під час січневих канікул тригодинне інтерв'ю ЗМІ Єлабуги дав ректор Казанського університету Ільшат Гафуров. Він розповів про перехід до Казані на посаду ректора КФУ, про свою роботу на посаді голови Єлабузького району, про своїх попередників, про те, як ставиться до чуток про себе.

У КОМАНДІ ПУТІНА ЧИ МІННІХАНОВА?

Ви залишили посаду голови Єлабузького району тихо, але водночас стрімко, навіть не попрощавшись із елабужанами. Тому залишилося багато питань ще з моменту вашого відходу у квітні 2010 року. Склалося враження, що посаду ректора КФУ вам запропонували ще десь наприкінці 2009 року. Чи так це?

Ви маєте рацію, пропозиція очолити КФУ мені була зроблена ще в листопаді 2009 року. Це було спільне рішення президента РТ Мінтімера Шариповича Шаймієва та міністра освіти та науки РФ Андрія Олександровича Фурсенка. Моя кандидатура була погоджена і з Рустамом Нургалійовичем Мініхановим, на той час ще прем'єр-міністром РТ, і з головою Держради РТ Фарідом Хайрулловичем Мухаметшиним. Для мене ця пропозиція була досить несподіваною.

Вас, пам'ятається, представляв особисто прем'єр-міністр РФ Володимир Путін, він ще тоді підкреслив, що ви є творцем ОЕЗ «Алабуга», водночас ви часто перед пресою з'являєтеся із президентом РТ Мініхановим. Ви у чиїй команді? У команді Путіна чи Мініханова?

Так не можна порушувати питання. Справді, казанський університет – федеральний виш, і ректор КФУ призначається розпорядженням уряду РФ. Проте будь-яке призначення у Росії, зокрема керівника федерального установи, завжди узгоджується, насамперед, з керівництвом відповідного регіону. З Рустамом Нургалійовичем ми знайомі з 1995 року, коли я був обраний депутатом Державної ради РТ, відтоді під його кураторством, спільна робота продовжилася, коли я очолив Єлабузький район, а зараз він очолює опікунську раду КФУ.

КОЛИ ВІДКРИВАЛИ ЦЕГЕЛЬНИЙ ЗАВОД, НАМ СКАЗАЛИ: «НЕ ЗАЙМАЙТЕСЯ ЄРУНДОЮ»

Ви керували Єлабугою 12 років і за цей час багато зробили для міста. Які із своїх проектів, реалізованих у місті, вважає найбільш важливими?

Подивіться фотографію Єлабуги 1998 і 2009 - і порівняйте. Щоправда, дивлячись на сьогоднішні вулиці, складається відчуття, що ми назад повертаємось до 90-х.

– Але в місті з'явилися люди, які почали говорити, що все, що робилося раніше, робилося для показухи.

Зовнішній виглядміста, на мій погляд, має важливе значення. А коли комусь нема чого сказати, то можуть говорити, що це робилося для показухи. Але головне все ж таки не це. Перше, що ми створили - це інфраструктура для виробництва, в тому числі ОЕЗ «Алабуга». За підтримки Рустама Нургалійовича змогли підготувати ухвалу уряду, яка дозволила підтримати підприємства, що забезпечують розвиток Єлабуги: це харчова промисловість, пасажирський автотранспорт тощо.

По кожному підприємству було складено бізнес-план щодо виведення його з критичної фінансової ситуації. Вони на той час майже всі були банкрутами. Нами були створені фонди, які через спеціально створену інвестиційну керуючу компанію дозволили підтримувати підприємства, які ми вважали за стратегічно важливі для нашого району. Після того, як підприємство виходило з кризи і ставало привабливим, компанія, що управляє, продавала свій пакет акцій інвесторам, а виручені гроші йшли на порятунок наступного підприємства.

Наприклад, я пам'ятаю, коли ми намагалися знайти покупця на молзавод – ніхто не погоджувався його брати. Ми тоді придбали цех з виробництва морозива, бо це найрентабельніша річ. Тоді й прийшов у місто ВАТ «Холод», бо ми могли стати реальними конкурентами. Сьогодні наш молзавод один із найкращих у регіоні. А ви пам'ятаєте, яка у нас лікарня була, і яка стала? А коли ми відкривали цегельню, нам сказали: «Не займайтеся нісенітницею, цей завод, мовляв, до вас стояв 15 - 20 років».

СЛУХИ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ПРИЙОМ МАНІПУЛЯЦІЇ

Ми живемо у вік небувалої маніпуляції суспільною свідомістю. Одним із примітивних, але в той же час найбільш ефективних прийомів маніпуляції є розпускання потрібних чуток та пліток. Останнім часом вас знову почали згадувати. Мусується інформація про вашу причетність до злочинів. Хто, на вашу думку, за цим стоїть, і чого вони домагаються?

Я прийшов до керівництва містом у 1998 році із бізнесу. А коли змінюється твій статус, і ти починаєш вибудовувати свої відносини з людьми, з якими ти до цього був знайомий, то комусь це подобається, а тим, хто раніше добре жив - не подобається.

Починаючи з 1998 року щороку розпускалися чутки: то мене знімали, то на підвищення відправляли, то ще щось. Я ніколи не плутав бюджетну кишеню зі своєю. Мене щороку перевіряли, і залежно від цього щороку з'являлися якісь нові чутки.

Сьогодні та перед університетом стоять амбітні завдання. Я не вважаю, що всі співробітники КФУ будуть згодні з тими змінами, які на них чекають. Але я завжди працював, спираючись на більшість. Ті, хто хоче бачити, ті, хто хоче бути причетним до нового, вони будуть поруч. Так і в Єлабузі було. А ті, хто заважає, розпускає чутки, вони були і будуть завжди. Я одного з них запитав: "Навіщо ти це робиш, адже не було цього ніколи, ти ж знаєш?". А він каже: «Ну, ти ж через це переживаєш, тебе перевіряли і ще раз перевірятимуть». А він зловтішається, задоволений цим, він, як наркоман, кайф отримує, і ще впевнений, що так роблять все. Я ніколи ні на кого доноси не писав і не пишу.

Я іноді читаю в інтернеті ці повідомлення, коли мені дзвонять друзі, мовляв, про вас там стаття з'явилася. Я звернув увагу, що жоден із них не підписується своїм прізвищем, використовують чужі прізвища реальних людей. Виходить, що вони не тільки самі гидкі, вони ще й інших людей бруднять. Нехай мені в обличчя скажуть, запросять на телебачення, у нас воно ще начебто є в Єлабузі. Нехай запросять і в обличчя скажуть: «Ми вас звинувачуємо в тому й тому».

НЕ МОЖНА ЖИТИ ЗА СИСТЕМОЮ "ТРИХ КОНВЕРТІВ"

Є чиновники, які дуже багатозначно люблять повторювати, що місто, мовляв, у такому жалюгідному стані їм дісталося, тут розгрібати і розгрібати… Що ви на це скажете?

Не можна жити за системою "трьох конвертів".

Є такий анекдот. Старий керівник залишає своєму наступнику три запечатані конверти. Минає час, він відкриває один конверт і читає: «Звали всі проблеми на свого попередника». Потім через деякий час розкриває другий конверт: «Кажи, що ми маємо якісь грандіозні плани, які ми скоро оприлюднимо». І згодом, нічого не зробивши, відкриває третій конверт, а там написано: «Готуй три конверти».

Я слова поганого на адресу свого попередника не говорив, хоч і там були питання. Сьогодні, прийшовши до університету, нічого поганого не говорю про колишнього ректора – вважаю це неприпустимим. Пройде час, населення цього періоду дасть свою оцінку. Тим людям, котрі хочуть щось очорнити, Бог їм суддя.

Перший рік – найважчий, Геннадію Єгоровичу нелегко. Мені було легше, бо я був місцевим. Йому треба зібрати хорошу команду, можливо, не одразу це вийде. Воно як буває? Люди приходять і кажуть, мовляв, ці роки мене вигнали з роботи, тепер візьміть мене, я відпрацюю. І в мене так в університеті стається. Приходять і кажуть, що до вас був такий поганий ректор. Я взагалі заборонив погано говорити про мого попередника.

ЄЛАБУГА - ЦЕ МІЙ РІДНЕ МІСТО

Таке відчуття складається, що вам не байдуже, що відбувається в Єлабузі і не тільки тому, що ви тут довго пропрацювали. Мабуть, є якийсь якір, можливо бізнес чи ще щось. Що вас таке тримає?

Єлабуга – це моє рідне місто. Я тут виріс, тут відбувся, тут маю дуже багато друзів. Мої батьки тут живуть, з кимось навчався, з кимось працював, і, звичайно, для мене Єлабуга не байдужа. І потім, я не працював, як деякі: там – два роки, тут – п'ять років, тут – півмісяця. Моя трудова діяльність пройшла лише у трьох містах: Єлабузі, Казані та Набережних Човнах.

Мені не байдужа й доля тих, хто зі мною довго працював і тепер залишився без роботи. Це переважно талановиті люди. І мені не байдуже, що про мене говорять. Не може бути байдужим, як для будь-якої людини, її рідне місто, селище чи батьківський будинок, школа, яку він закінчував, де щороку у лютому збираються випускники. Мені пощастило, що я став у нагоді в рідному місті, і керівники республіки давали мені можливість реалізовувати практично всі проекти, які ми пропонували. Я не пам'ятаю, щоб якийсь проект було закрито.

Багатьом здавалося смішним, коли після підготовки до тисячоліття Казані ми розпочали підготовку до тисячоліття Єлабуги. Ми з Ханіфовим особисто всі села пройшли, коли займалися газифікацією села. Я пам'ятаю, як у кожну сім'ю заходили зі смолоскипами, відчиняли, хіба це забудеш? Інша річ, коли про це не знає нинішнє покоління. Може, їм не потрібно цього знати, але дуже погано, коли люди змінюють свій орієнтир протягом місяця, дехто почав відмовлятися від того, що працював у моїй команді – у цих людей просто немає майбутнього.

Мені дуже приємно було побачити, як співає під час вечері, влаштованої у Казані на честь приїзду президента Фінляндії Тетяна Балобанова. Я побачив прекрасну співачку, жінку, яку знаю ще з того часу, коли вона ходила в дитячий садок. І я був гордий, що мав певну причетність до її долі, ще будучи бізнесменом, а потім головою адміністрації. Звичайно, безталанних людей немає сенсу підтримувати, а вона сама по собі талант, який виховали її батьки, проте завжди пишаєшся, що елабужанка вийшла сьогодні на такий рівень. Або коли дізнаєшся, що родина Салахових ще перемогла.

ПОПЕРЕДНИКИ, ЯКІ ЗАПАМ'ЯТАЛИСЯ

- А серед своїх попередників на посаді голови Єлабуги ви яких би керівників виділили?

Ну, з тих, кого я знаю - це Саліх Галимзянович Габдуллін, Герман Тигранович Мелкумянц, якщо говорити про керівників міськвиконкому, то це, безсумнівно, Юлдуз Вагізович Курмашев, він з КАМАЗу прийшов на КАМАЗ і пішов. Габдуллін був досить жорстким керівником, і при ньому Єлабуга добре просунулася, і його недаремно потім перевели в обком партії. Коли Габдуллін працював, я ще був школяром, потім студентом.

Герман Тигранович, звісно, ​​недовго працював, але це дуже досвідчений керівник, з яким я часто радився, у тому числі щодо роботи з людьми. Ми маємо дуже специфічний район. Наприклад, є суто марійське село. А ще є татарські, кряшенські, російські села. Це треба враховувати під час роботи. Ми хотіли створити колгосп, поєднавши російське та татарське села, - не вийшло. Не вийшло і зі створенням колгоспу на базі татарського та кряшенського сіл – це Дюм-Дюм та Шурняк. Потім почали замислюватися – є специфіка, навіть різні свята. Національне питання, воно дуже тонке, і не можна все в одну купу звалювати, тим більше, що ці взаємини роками формувалися.

Це люди, які запам'яталися та які дали поштовх розвитку міста. Я думаю, що й у пам'яті старшого покоління вони лишилися.

БУДИНОК В ЄЛАБУГІ ПРОДАВАТИ ПОКИ НЕ ЗБИРАЮСЯ

– Ви з родиною перебралися вже до Казані?

У мене молодша дочка у Москві, старша і так у Казані жила. Я до Єлабуги раз на місяць приїжджаю, можна сказати, до Казані перебрався.

- А будинок тут продавати не збираєтесь?

Поки не збираюсь. Люди їздять на дачі, а я приїжджатиму до свого рідного міста. В цьому немає нічого поганого. У своєму новому будинку, що в районі майдану, ще не встиг пожити, лише місяць тому речі перевіз. Старий будинок збираюся продавати, тож, якщо є охочі, можуть звернутися.

Хороша елабузька газета

Дисципліна «Основи релігійних культур та світської етики» у навчальному плані шкіл з 2012 року. Щоправда, як показує практика, питання про те, що, як і із залученням якихось фахівців викладати в її рамках, залишаються відкритими. Ясно поки що одне – цей предмет реалізує культурологічну, а не місіонерську функцію. З іншими функціями розбиралася Ольга Мохова.

Репетиторство – звичне явище. Щоправда, далеко не завжди ініціаторами додаткових занять є стурбовані батьки. Наприклад, дитина переходить до іншої школи. Незалежно від того, які у нього оцінки, батькам можуть наказати найняти репетиторів з числа майбутніх вчителів. Основи? Інші підручники, інша програма, престижніша школа. Невже це єдине, що допоможе дитині адаптуватися? Кандидат філологічних наук Ніна Коптюг упевнена, що ні, і у своїй статті доводить чому.

«Важливо, щоб радість творчості врівноважувалась муками творчості. На одній чистій радості довго не простягнеш. Про людину, що пише, часто говорять: «Списався». Списатися неможливо. Талант або є, або його немає. Інша справа, що коли людина починає, то це носить характер гри, людина сама відкриває талант. А далі треба працювати, шукати, культивувати у собі почуття захоплення», - з інтерв'ю композитора Ігоря Корнелюка.

РЕКТОР КАЗАНСЬКОГО (ПРИВОЛЖСЬКОГО)
ФЕДЕРАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТУ
ГАФУРІВ ІЛЬШАТ РАФКАТОВИЧ

Шановні колеги, друзі!

Радий вітати вас на офіційному сайті ректора Казанського федерального університету!

Казанський університет як один із найстаріших вищих навчальних закладів Росії зробив неоціненний внесок у створення системи вищої освітиу нашій країні, видатні вчені та випускники здобули йому світову популярність, а університетська культура справила сприятливий вплив на розвиток міста Казані та Поволзького регіону. Сьогодні як вищого навчального закладу федерального рівня він вирішує поставлені перед ним державою завдання, які містяться в затвердженій Урядом Росії Програмі розвитку на 2010-2019 роки.

У чому є головна особливість цього документа? Університет повинен стати інноваційним центром технологічного розвитку регіону, поставивши на чільне місце підготовку кадрів для Республіки Татарстан і Приволзького федерального округу в цілому. Це означає, що ми повинні випускати фахівців, які мають здатність швидко перебудовуватися в залежності від змін на ринках праці, одночасно налаштовуючи освітні програми та наукові дослідження на завдання конкретних виробничих напрямків.

Відповідно, всі сторони діяльності "зав'язані" у Програмі на задачі поєднання освіти, науки та виробництва. Сьогодні очевидно, що це вимагає як нових спеціалістів, так і нових підходів до структури, управління університетом.

Наш університет орієнтується у своїй діяльності на нову Федеральну цільову програму розвитку освіти, ті основні проблеми, на яких вона сфокусована. Узагальнено кажучи, у Федеральній цільовій програмі три завдання. Перша стосується загальної освіти, соціалізації дітей. Другий блок - професійну освіту. Третє - становлення та розвиток системи оцінки якості та управління якістю освіти. Новим є те, що будуть створюватися досвідчені "ділянки", на яких обкатуватимуться різні моделі розвитку системи освіти. Ці моделі передбачається згодом транслювати на масову освітню практику. Ось такий свого роду стажувальним майданчиком, де відпрацьовуватимуться перспективні методи та форми модернізації вищої школи, і покликаний стати Казанський федеральний.

Відповідаючи на виклики часу наш університет орієнтує свої педагогічні практики на навчання творчому підходу, виховання креативності, оскільки від фахівців нині потрібна здатність впевнено діяти в нестандартних умовах. Тому як мета процесу навчання виступають тепер не просто "знання-уміння", а "знання-уміння-практичне застосування", що обумовлює оптимізацію структури підготовки відповідно до перспектив соціально-економічного розвитку.

Програма розвитку виходить із необхідності розширення тих напрямів підготовки, які найбільшою мірою сприяють інтеграційним процесам у науково-освітній та виробничій сферах, - фундаментальна медицина та фармакологія, культура та мови народів Поволжя, логістика, регіонознавство та ісламознавство, урбаністка, науково-технічне та соціально -економічне прогнозування, рекреаційні послуги та інші. У цій номенклатурі повною мірою буде враховано програми та традиції тих вузів, які приєднуються до Казанського федерального університету. Особливу увагуми приділяємо шкільної справи у всьому її обсязі, - як підготовці вчителів нової формації, і удосконаленню роботи самих шкіл. Усі щаблі освіти - це свого роду сполучені судини: ефективно діятиме школа - вузи отримають хороших студентів, з-поміж яких, у свою чергу, вийдуть педагоги-новатори.

Розгортаючи підготовку кадрів для інноваційної економіки, університет узяв курс створення конкурентоспроможного сектора наукових досліджень. Це не тільки відповідає світовій практиці, але і є умовою збереження та розвитку самої фундаментальної науки.

При цьому потрібно завжди виходити з того, що в університеті представлено весь комплекс наук – природничих та гуманітарних. Говорячи про науки гуманітарного циклу, має особливо наголосити, що маємо завдання продовжувати всіляко їх розвивати, шукати оптимальні шляхи просування досягнень гуманітаріїв у соціальну галузь, управлінську сферу, а також перейти до нової моделі взаємодії соціально-гуманітарного спрямування з реальним сектором економіки.

За вирішенням серйозних та амбітних завдань ми не повинні упускати головне – благополуччя та соціальне самопочуття наших людей, а тут сьогодні діє правило: немає людини – немає й досягнень. Тому керівництво університету вже у найближчій перспективі прагнутиме забезпечити якісне покращення умов життя викладачів та співробітників, включаючи підвищення рівня їхнього заробітної плати. Впевнений, що ми ще більше розкриємо можливості кожного, хто тут працює та навчається.

Звичайно, у короткому вступі до своєї сторінки сайту неможливо сказати все, що хотілося б. Так, мабуть, цього не треба. Чим тоді буде наповнюватися в майбутньому ректорська сторінка? А мені дуже хотілося б, щоб тут порушувалися найважливіші, принципові та цікаві питання університетського життя.

На ректорській сторінці діє електронна приймальня, де можна висловити свою думку щодо актуальним проблемам, поставити питання, що цікавлять, внести пропозиції, пов'язані з удосконаленням різних сторін діяльності університету, у тому числі спрямовані на подолання такого негативного явища, як корупція. Кожна пропозиція буде уважно розглянута.

Дуже сподіваюся, що інтерактивний режим сторінки ректора дозволить колективу університету, всім нам результативніше працювати і ефективно рухатися вперед.

Рада ректорів вищих навчальних закладів Республіки Татарстанє відділенням Російського Союзу ректорів, державно-громадським органом управління вищою та післявузівською професійною освітою в Республіці Татарстан

Згідно зі Статутом Загальноросійської громадської організації «Російський Союз ректорів» (затверджений 20 липня 1992 року на установчій конференції ректорів вузів РФ), Російський Союз ректорів (РСР) є заснованим на членстві добровільним самоврядним некомерційним загальноросійським громадським об'єднанням. закладів Російської Федерації, що об'єдналися на основі спільної діяльності для захисту спільних інтересів та досягнення цілей, визначених Статутом.



Цілями діяльності Радянського Союзу ректорів є консолідація зусиль і координація взаємодії ректорів вищих навчальних закладів Російської Федерації за основними напрямками діяльності вузів. Рада ректорів вузів РТ 

Існує з початку 70-х років. В даний час його очолює ректор Казанського (Приволзького) Федерального університету

І.Р.Гафуров. Дорогі друзі!У сучасних умовах перед Радою ректорів постають нові завдання. У нашій республіці тепер сконцентровано три вузи, що входять до групи вузів

Цим університетам належить розгорнути активну діяльність, пов'язану з формування консолідованої позиції лідерів науки та освіти для більш ефективного вирішення завдань розвитку країни – модернізації економіки, технологічного оновлення виробничої сфери, створення ринку ідей. З цією метою в Санкт-Петербурзі була утворена "Асоціація федеральних університетів, національних науково-дослідних університетів, Московського державного університету ім.М.В.Ломоносова та Санкт-Петербурзького державного університету (Асоціація провідних університетів)".

На групі провідних вузів лежить велика відповідальність - сформувати мережу лідерів, які б вирішили завдання перебудови вищої освіти, зокрема в Республіці Татарстан. Досягти цього зможемо, лише спираючись на весь потенціал системи освіти нашій республіці. Вищі навчальні заклади, що діють на її території, взаємно доповнюють один одного. Має бути і консолідація інтелектуальних сил, колективів тих чи інших вузів, але все це відбуватиметься за їхньою взаємною згодою. Роль Ради ректорів полягає в тому, щоб ефективно координувати діяльність вищих навчальних закладів для вирішення спільних завдань.

Одна з таких найважливіших завдань- це налагодити масштабну роботу із реальним сектором економіки. І тут Рада ректорів має взяти активну участь у визначенні шляхів та методів інноваційного розвитку, робити досвід кращих надбанням усіх.

В цілому ж, на всіх напрямках діяльності Ради ректорів потрібні нові підходи, нові механізми, що є умовою успішного вирішення найважливіших завдань, що стоять перед вищою школою.

Всім відвідувачам сайту бажаю нових успіхів, особистого благополуччя, оптимізму життя!

Голова Ради ректорів ВНЗ Республіки Татарстан,
ректор Казанського (Приволзького) федерального університету
І.Р.Гафуров
31.05.2010