"तत्काल सामाजिक वातावरण" से हमारा तात्पर्य अपार्टमेंट के बाहर के क्षेत्र से है, जिसे मुख्य रूप से सामाजिक पहलू में माना जाता है: उदाहरण के लिए, लैंडिंग पर, पड़ोसियों के साथ बैठकें और संचार हमारे लिए महत्वपूर्ण हैं; खेल के मैदान पर - बच्चों से संपर्क करें; स्टोर में - विक्रेता और ग्राहकों के साथ संचार। संचार के अवसरों के अलावा, "तत्काल सामाजिक वातावरण" वह क्षेत्र है जहां बच्चा अपने आस-पास की दुनिया से परिचित होता है - लोगों और वस्तुओं की दुनिया, प्रकृति।

याद रखें कि अपार्टमेंट छोड़ते समय, एक ऑटिस्टिक बच्चा खुद को "दुश्मन के इलाके में" पाता है, अक्सर अपने आस-पास की दुनिया की दुश्मनी के बारे में गहराई से जानता है।

उसे धीरे-धीरे डर से छुटकारा पाने और सकारात्मक अनुभव जमा करने के लिए कदम दर कदम अपने आस-पास की जगह पर कब्ज़ा करने में मदद करना आवश्यक है।

एक बच्चे को "बसने" और अपनी चेतना में "दुनिया के एक और टुकड़े" को स्वीकार करने के लिए, सबसे पहले कुछ स्थानों, वस्तुओं और लोगों से जुड़ी नकारात्मक भावनाओं और भय की पहचान करना आवश्यक है। इसलिए, यदि कोई बच्चा कारों से डरता है, तो वह सड़क पर कभी भी सुरक्षित और आरामदायक महसूस नहीं करेगा। दुर्भाग्य से, ऑटिस्टिक बच्चे के डर अक्सर गहरे छिपे होते हैं और बाहरी तौर पर प्रकट नहीं होते हैं। एक बच्चा किसी चीज़ से वर्षों तक डरता रह सकता है, अत्यधिक भावनाओं का अनुभव कर सकता है, और प्रियजनों को इसके बारे में पता भी नहीं चलेगा। दूसरे मामले में, बच्चा लगातार अपने डर के बारे में बात कर सकता है, उसे बढ़ा सकता है, और दर्दनाक स्थिति की पुनरावृत्ति की तलाश करेगा, लेकिन यह नहीं जानता कि इससे खुद कैसे बाहर निकला जाए। वह अपने डर पर केंद्रित हो जाता है, और यह आगे के विकास में बाधा डालता है (छिपे हुए डर को पहचानने और उनसे छुटकारा पाने की विधि के लिए, "गेम थेरेपी", पृष्ठ 45, "साइकोड्रामा", पृष्ठ 55) अनुभाग देखें)।

जब डर की पहचान हो जाती है और धीरे-धीरे, विशेष मनोचिकित्सा कार्य के दौरान, इसकी गंभीरता कम हो जाती है, तो आप अंतरिक्ष के एक नए क्षेत्र में "निवास" करना शुरू कर सकते हैं। सबसे पहले, विभिन्न प्रकार की सकारात्मक भावनाओं के अनुभव को इस स्थान के साथ जोड़ने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, यदि आप जानते हैं कि आपके बच्चे को साइकिल या स्कूटर चलाना पसंद है, तो उन्हें सैर पर ले जाने में आलस न करें। यदि किसी बच्चे को बोतलों में विशेष रुचि है, तो उसे सड़क पर मिलने वाली बोतलों से खेलने से मना न करें, भले ही वे गंदी हों।

दूसरे, यदि आपके बच्चे को अन्य बच्चों और वयस्कों के साथ बातचीत करने में कठिनाई होती है तो उसकी मदद करें। यह मत भूलो कि एक ऑटिस्टिक बच्चे की सबसे गंभीर कठिनाइयाँ लोगों के साथ संचार के क्षेत्र में होती हैं। उदाहरण के लिए, यदि उसने दूसरे बच्चे के पास जाने का फैसला किया, लेकिन फिर ठिठक गया, खुद को संबोधित करने में असमर्थ हो गया, नहीं जानता कि आगे क्या करना है, तो इस क्षण को न चूकें - जल्दी से पास जाएं और उसके इरादों को बताएं: दूसरे बच्चे का अभिवादन करें, पूछें कि उसका नाम क्या है और अपना परिचय दें, अपने हाथ से किसी नए परिचित की ओर हाथ बढ़ाने में मदद करें, उसे एक खिलौना पेश करें। यह सब अपने बच्चे की ओर से करें, जैसे कि उसके साथ एक पूरे में विलीन हो रहे हों: "हैलो, आपका नाम क्या है?" (इस बिंदु पर, अपने बच्चे को अपना परिचय देने के लिए प्रोत्साहित करने का प्रयास करें; यदि वह काम नहीं करता है, तो उसे अपना परिचय दें: "और यह मिशा है।") संपर्क जारी रखने के लिए विकल्पों के साथ आएं: खिलौनों का आदान-प्रदान करने और पास में एक खेल आयोजित करने की पेशकश करें , जब बच्चे स्वतंत्र रूप से खेलते हैं, लेकिन दूसरे का खेल देख सकते हैं, साथ में गाना गा सकते हैं, गेंद का खेल शुरू कर सकते हैं, आदि। बेशक, विकल्प बच्चों की उम्र पर निर्भर करते हैं, और आपको बच्चों, साथियों और बड़े बच्चों दोनों में अपने बच्चे की रुचि का समर्थन करने की आवश्यकता है। ऐसी गतिविधि चुनें जिसका हर कोई आनंद उठाए; सामान्य रुचि के आधार पर बातचीत संभव होगी।

तीसरा, आपको लगातार सतर्क रहना चाहिए, और यदि बच्चे के लिए कोई कठिन या खतरनाक स्थिति उत्पन्न होती है, तो उसकी रक्षा करें और उसका बीमा करें। याद रखें कि आसपास अन्य लोगों के बच्चों और वयस्कों की उपस्थिति अप्रत्याशित स्थितियों को जन्म दे सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई अजीब वयस्क सड़क पर किसी बच्चे के पास आता है और उसे गलत व्यवहार के लिए डांटता है, जो अक्सर होता है, तो पास आएं, लेकिन चर्चा में शामिल न हों, बच्चे के व्यवहार और उसकी विशेषताओं को समझाने की कोशिश न करें, बल्कि कोशिश करें जल्दी से बातचीत ख़त्म करो और बच्चे को ले जाओ.

याद रखें कि बच्चा निश्चित रूप से प्रतिक्रिया करेगा, भले ही बाहरी तौर पर वह शांत रहे। अपनी पूरी उपस्थिति के साथ शांति व्यक्त करते हुए, बच्चे को गले लगाएं, जैसे कि दिखा रहा हो कि कुछ भी भयानक नहीं हुआ, और फिर समझाएं कि "चाची ने उसे धमकाने वाला क्यों कहा": "आप तेजी से भाग रहे हैं, और यहां बच्चे हैं - देखो अगर तुम गलती से उसे छू लेते हो।" , छोटा बच्चा गिर सकता है और रो सकता है।" ऐसे मामलों में, वयस्क को दो कार्यों का सामना करना पड़ता है। सबसे पहले कारण-और-प्रभाव संबंधों को समझाना है और बच्चे को यह समझना है कि वह "बुरा" नहीं है, बल्कि एक कठिन स्थिति उत्पन्न हो गई है। और उसके बाद ही बच्चे को इसे ठीक करने के विशिष्ट तरीके बताएं। दूसरा यह है कि बच्चे को यह महसूस कराएं कि आप उससे प्यार करते हैं, कि आप उसके साथ हैं और किसी भी परिस्थिति में उसे चोट नहीं पहुंचाएंगे, कि आप हमेशा उसकी मदद के लिए आएंगे।

यदि किसी टिप्पणी पर बच्चे की प्रतिक्रिया हिंसक रूप से व्यक्त की जाती है - उदाहरण के लिए, वह रोता है या अपने पैर पटकता है और साइकिल को लात मारते हुए चिल्लाता है, जिस पर सवार होकर वह "यह नहीं देखता कि वह कहाँ जा रहा है" - उसे परेशान न करें, उसे फेंकने का अवसर दें नकारात्मक भावनाओं को बाहर निकालें और उसके बाद ही चतुराई से बताएं कि क्या हुआ और भविष्य में इसी तरह की स्थिति से कैसे बचा जा सकता है।

स्टोर में, अपने बच्चे को यह चुनना सिखाएं कि उसे क्या चाहिए - किराने का सामान, घरेलू सामान, विक्रेता के साथ अपने संचार को व्यवस्थित करें और छोटी स्वतंत्र खरीदारी करें - बच्चे को पैसे दें और उसे किसी परिचित विक्रेता से कैंडी या जूस का एक बैग खरीदने दें। यह तभी संभव होगा जब बच्चा इस स्थिति में पूरी तरह सहज हो जाएगा। किराने का बैग ले जाने में मदद करने के लिए अपने नन्हे-मुन्नों से पूछें। और जब उस स्टोर पर जाने की स्थिति जहां "आंटी ओला विक्रेता है" पर्याप्त रूप से व्यवस्थित हो जाती है, परिचित और स्वाभाविक हो जाती है, तो आप दूसरे स्टोर में देख सकते हैं, प्लास्टिसिन और पेंट आदि चुनने के लिए मेले में बस से एक साथ जा सकते हैं।

चलते समय, अपने मार्गों में विविधता लाने का प्रयास करें। यदि बच्चा नया पैदल मार्ग चुनने का विरोध करता है, तो आपत्ति न करें, बल्कि परिचित मार्ग के बारे में ज्ञान का विस्तार करने का प्रयास करें: चौराहे पर ट्रैफिक लाइट पर ध्यान दें, समझाएं कि हरी, लाल आदि रोशनी होने पर क्या करना चाहिए; दिखाएँ कि किंडरगार्टन कहाँ स्थित है, वहाँ देखें और साथ में देखें कि बच्चे सैर पर कैसे खेलते हैं; याद दिलाएं: "देखो - बस स्टॉप. जब हम पूल पर जाते हैं तो हम यहीं बस लेते हैं।" रास्ते में आप जो कुछ भी देखते हैं उसका वर्णन करें; और ऐसा बार-बार करें, भले ही बच्चा इन विवरणों पर ध्यान न दे (इसमें दिलचस्प विवरण पेश करके टिप्पणी में विविधता लाने की कोशिश करें) और अगली बार फिर से, मार्ग को थोड़ा बदलने का प्रयास करें, धीरे-धीरे घर से अधिक दूर जाएँ। ऐसा करने के लिए, बच्चे के लिए एक मकसद बनाने का प्रयास करें - "चलो वहाँ पेंट खरीदने के लिए चलते हैं," "चलो पार्क में चलते हैं।" , याद है कि आप वहां एक कुत्ते से कैसे मिले थे, और उसके मालिक ने उसे इसकी इजाजत दे दी थी, क्या आपको उसका पट्टा पकड़ना चाहिए?"

यदि आपका बच्चा काफी बूढ़ा हो गया है, तो जब आप "व्यवसाय के लिए" जाएं तो उसे अपने साथ ले जाएं: डाकघर, बैंक, फार्मेसी आदि। अक्सर माँ को ऐसा करने के लिए मजबूर किया जाता है: बच्चा उसे लंबे समय तक जाने नहीं देता। साथ ही, अपने बच्चे को बताएं कि मेल क्या है, डाकिया क्या करता है, अपने बच्चे के साथ लिखें और दादी को एक पत्र भेजें। फार्मेसी में, अपने बच्चे के साथ मिलकर गुड़िया की प्राथमिक चिकित्सा किट के लिए एक पट्टी, रूई और प्लास्टर खरीदें, जिससे बच्चा घर पर गुड़िया का "इलाज" करेगा।

बेझिझक अपने आप को दोहराएँ और ऐसी बातें कहें जो बिना कहे रह जाती हैं। याद रखें कि इससे आपके बच्चे को कई पहलू सीखने में मदद मिलेगी सामाजिक जीवन. और सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने बच्चे के साथ दुनिया का पता लगाने से न डरें! सही दृष्टिकोण के साथ, जिसके लिए एक वयस्क से निरंतर ध्यान और बुद्धिमान सहायता की आवश्यकता होती है, नए प्रभाव एक ऑटिस्टिक बच्चे के अन्य लोगों के साथ बातचीत के अनुभव को समृद्ध करेंगे और उन्हें समाज में रहना सिखाएंगे। कठिन परिस्थितियों में निर्णय लेने की आवश्यकता बच्चे को मजबूत बनाएगी और उसे अधिक स्वतंत्र बनने में मदद करेगी। हालाँकि, आपको धैर्य रखना चाहिए, क्योंकि... आपको न केवल बच्चे की समस्याएं सुलझानी होंगी, बल्कि मानवीय गलतफहमी को भी दूर करना होगा। लेकिन अगर घटनाएँ अनुकूल रूप से विकसित होती हैं, तो दूसरों का समर्थन प्राप्त करना, नए दोस्त ढूंढना और पड़ोसियों के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित करना संभव है।

लंबी पदयात्रा

घूमने के लिए किसी दूर के पार्क की ओर चल पड़ता है; थिएटर, सर्कस, कैफे में "आउटिंग"; एक ऑटिस्टिक बच्चे और उसके साथ आए प्रियजनों के लिए स्विमिंग पूल या बच्चों के स्टूडियो में जाना मुश्किल हो सकता है, और कभी-कभी असंभव भी हो सकता है। परिचित "निवास स्थान" से दूर जाने पर, बच्चा आत्मविश्वास खो देता है और खुद को भय और परेशानी की चपेट में पाता है। यह स्थिति तीव्र प्रतिक्रिया का कारण बन सकती है - बच्चा रोना शुरू कर देता है, "यह नहीं चाहिए!" चिल्लाते हुए इधर-उधर भागता है, हाथ खींचता है, इस प्रकार वापस लौटने का अनुरोध व्यक्त करता है। यह एक आत्मरक्षा प्रतिक्रिया है जब बच्चा असुविधा की स्थिति से बाहर निकलने की कोशिश करता है। ऐसे में जरूरी है कि बच्चे को मनाएं नहीं, डांटें नहीं, बल्कि उसे शांत होने का मौका दें। स्थिति के अनुसार कार्य करें; कुछ देर रुकें, अपने बच्चे के साथ चारों ओर देखें, बात करें और फिर अपने रास्ते पर चलते रहें या घर लौट आएं। स्थिति तब और अधिक कठिन हो जाती है जब बच्चा अपनी स्थिति को हिंसक रूप से व्यक्त नहीं करता है, बल्कि अपने अंदर तीव्र नकारात्मक भावनाओं का अनुभव करता है। यह उसके लिए बहुत हानिकारक है और उसके विकास को फिर से धीमा कर सकता है। इसलिए, जो माता-पिता "बाहर दुनिया में जाने" का निर्णय लेते हैं, उन्हें बच्चे की स्थिति और उसकी मनोदशा पर बारीकी से नज़र रखनी चाहिए; जब चिंता और असुविधा दिखाई देती है, तो घर जाना और कहना बेहतर होता है: “कोई बात नहीं, अगली बार हम दादी के पास जाएंगे, लेकिन अब हम वापस आएंगे, क्योंकि हमारा भालू घर पर अकेला रह गया है, वह ऊब जाएगा ।” इस मामले में, घर लौटने का कोई तटस्थ कारण बताना बेहतर होगा; बच्चे के डर के बारे में बात न करें, क्योंकि इससे अतिरिक्त आघात हो सकता है।

हालाँकि, घर पर बैठे-बैठे दुनिया से छिपना - हालाँकि अधिक आसान तरीका, लेकिन यह बच्चे को दुनिया को उसकी विविधता में अनुभव करने का अवसर नहीं देता है, भय की समस्या का समाधान नहीं करता है, और स्वतंत्रता के विकास में बाधा डालता है। बेशक, लंबी सैर आवश्यक और अनिवार्य है, लेकिन निम्नलिखित नियमों का पालन किया जाना चाहिए:

1. धीरे-धीरे जगह पर महारत हासिल करें।इसका मतलब यह है कि थिएटर में जाना तभी संभव है जब बच्चा आसपास के क्षेत्र से पर्याप्त रूप से परिचित हो जाए।

2. पदयात्रा के लिए पहले से तैयारी करें,इस बात पर चर्चा करना कि आप कहां जाने वाले हैं, वहां आपका क्या इंतजार है। में इस मामले मेंउन आश्चर्यों से बचने की कोशिश करना बेहतर है जो ऑटिस्टिक बच्चे को डरा सकते हैं, इसलिए उसे विस्तार से बताएं कि उसे क्या इंतजार है। कार्टून याद रखें, उपयुक्त चित्र दिखाएँ।

3. अपने बच्चे को सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करना सिखाएं।शुरुआत के लिए, आप बस या मेट्रो में केवल एक स्टॉप ले सकते हैं। अपने बच्चे को यात्रा के लिए पहले से बताकर तैयार करें कि यह कैसे होगी, आप कहाँ और क्यों जाएंगे। भविष्य में, छोटी यात्राएँ करें; यह अच्छा है जब यात्रा का उद्देश्य बच्चे के लिए स्पष्ट हो: "हम पेंसिल खरीदने के लिए इस बस से दुकान तक जाएंगे। हमें उन्हें एक साथ गिनना होगा।" आप अपना पसंदीदा खिलौना अपने साथ ले जा सकते हैं: अपरिचित वातावरण में कोई परिचित चीज उसे शांत करने में मदद करेगी। साथ ही, अपने बच्चे को परिवहन में व्यवहार के नियम समझाएं: "रेलिंग को पकड़ें, अन्यथा बस मुड़ जाएगी और आप गिर सकते हैं," "आपको किराए का भुगतान करना होगा: यहां कंपोस्टर है - डालें टिकटें और हैंडल दबाएँ। देखें कि आपको क्या छेद मिलते हैं। यही बात कार में यात्रा करने पर भी लागू होती है।

4. घूमने के लिए स्थानों का चयन सावधानी से करें।आरंभ करने के लिए, घर के नजदीक और कहां कुछ चुनें कम लोगों को. धीरे-धीरे अपने बच्चे को समूहों में रहना सिखाएं और समय के साथ उसे भीड़ से डर नहीं लगेगा।

5. नये स्थानों का भ्रमण करनाजहां अपरिचित बच्चे और वयस्क हों - एक ड्राइंग सर्कल, एक स्विमिंग पूल, - पहले अपने बच्चे को थोड़े समय के लिए लाएँ,उसे नए वातावरण, बच्चों के समूह, नए वयस्कों के साथ अभ्यस्त होने का अवसर दें। आप शिक्षक या प्रशिक्षक से सहमत होकर पहली बार बच्चे के साथ कक्षाओं में भाग ले सकते हैं, और यदि बच्चा चाहे तो थोड़े समय के लिए उसके साथ बाहर जा सकते हैं। आराम करने के बाद बच्चा कक्षाओं में लौट सकता है। लेकिन अगर वह घर जाना चाहता है तो जैसा बच्चा कहे वैसा ही करें। यह मत भूलिए कि ऐसी स्थिति जिसमें बच्चे को अन्य लोगों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करने की आवश्यकता होती है, वह उसके लिए बहुत बड़ा काम है। लेकिन उचित संगठन के साथ, एक यात्रा बच्चों का समूहबच्चे के लिए बहुत उपयोगी, उसे सामाजिक जीवन का अमूल्य अनुभव और विभिन्न प्रकार के प्रभाव देता है जो विकास को आगे बढ़ाता है।

6. स्थिति के अनुसार कार्य करें: इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि बच्चा अलग व्यवहार करने में सक्षम है। इसलिए, वह किसी भी क्षण सेवानिवृत्त होना चाह सकता है, क्योंकि लोगों की भीड़ ने उसे थका दिया है - और खोजें शांत जगहजहां आप आराम कर सकते हैं. और अगर बच्चा प्रदर्शन की प्रतीक्षा किए बिना घर लौटना चाहता है, तो विरोध न करें। इसका मतलब यह है कि आज उसे पहले ही पर्याप्त इंप्रेशन मिल चुके हैं। किसी भी हालत में जिद न करें, दबाव से बचें, नहीं तो अगली बार बच्चा आपके साथ ऐसी यात्रा पर जाने से डरेगा।

7. घर पर, याद रखें, जो आपने देखा उस पर चर्चा करें, दिलचस्प विवरणों का आनंद लें।विभिन्न तकनीकों और संभावनाओं का उपयोग करके नए विचारों को समेकित और विस्तारित करें: एक चित्र बनाएं, एक कविता सीखें, एक खेल का आयोजन करें। प्रश्न पूछें, बातचीत के दौरान कारण-और-प्रभाव संबंधों और घटनाओं के तर्क को समझाएं, अपने सकारात्मक भावनात्मक दृष्टिकोण से बच्चे को संक्रमित करें।

ऑटिस्टिक बच्चों के साथ काम करने के अभ्यास से पता चलता है कि उनके आसपास की दुनिया के क्रमिक विकास को सही ढंग से व्यवस्थित करके, बच्चे की कठिनाइयों के कारण होने वाली सीमाओं को दूर करना संभव है। प्रयास करने से न डरें. याद रखें कि परिणाम केवल निरंतर, नियमित प्रशिक्षण से ही प्राप्त होंगे।

समय संगठन

बच्चे की दिनचर्या

दैनिक दिनचर्या बनाए रखना सभी बच्चों के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन ऑटिज़्म सिंड्रोम वाले बच्चे के लिए, जीवन भर एक विशेष दिनचर्या बनाना सबसे महत्वपूर्ण है - यह विकास के लिए एक आवश्यक शर्त है। दैनिक दिनचर्या (जैसे कमरे में क्रम) में एक निश्चित स्थिरता और दोहराव होना चाहिए। तब बच्चे के मन में अराजकता और विखंडन धीरे-धीरे दुनिया की अधिक समग्र तस्वीर में विकसित होगा, और एक व्यवस्थित, पूर्वानुमानित जीवन उसके व्यवहार को व्यवस्थित करने में मदद करेगा।

इसलिए, सुबह उठते ही अपने बच्चे का अभिवादन करते समय, उसे देखकर धीरे से मुस्कुराएं, कुछ "स्ट्रेच" करें, साथ में एक मज़ेदार नर्सरी कविता भी कहें... आगे क्या? यह पता चला है कि एक मानक दैनिक दिनचर्या नहीं हो सकती है - प्रत्येक बच्चे के जीवन की समय-सारिणी अलग-अलग तरीकों से व्यक्तिगत और भावनात्मक रूप से भरी होती है, और यह उम्र के साथ बदलती रहती है। किसी संगठन में दैनिक दिनचर्या निम्नलिखित घटकों पर आधारित होती है:

- बच्चे की उम्र.उदाहरण के लिए, शैशवावस्था में एक बच्चा बहुत सोता है, और अंदर पूर्वस्कूली उम्रलंबे समय तक खेल और अध्ययन कर सकते हैं।

- बच्चे की जैविक लय,जो मुख्य रूप से नींद और जागने की वैकल्पिक अवधि की विशिष्टताओं में प्रकट होते हैं: बच्चा कम सो सकता है - या उसे सोने के लिए लंबे समय की आवश्यकता होती है; देर से सोना और देर से उठना ("रात का उल्लू") - या जल्दी सोना और जल्दी उठना ("लार्क")। ये विशेषताएं बच्चे की उच्च तंत्रिका गतिविधि के प्रकार से निर्धारित होती हैं, जिन्हें बदला नहीं जा सकता।

- पारिवारिक परंपराएँ:दिन की शुरुआत करना, खाना (कुछ परिवारों में वे "मक्खी पर पकड़ लेते हैं", दूसरों में खाना एक पूरी रस्म है), एक साथ समय बिताने आदि का रिवाज कैसे है। आमतौर पर वयस्क अपने माता-पिता से परंपराओं और रिश्तों की शैली को अपने परिवार में लाते हैं। इसमें पीढ़ी-दर-पीढ़ी चले आ रहे खेल, तुकबंदी, चुटकुले, लोरी और परीकथाएँ भी शामिल हैं।

- पारिवारिक अवसर:उदाहरण के लिए, क्या कोई वयस्क दिन के दौरान हर समय बच्चे के साथ रह सकता है, आदि।

इस प्रकार, बच्चे की दैनिक दिनचर्या उसकी व्यक्तिगत शारीरिक विशेषताओं के साथ-साथ उसके भीतर की विशेषताओं के आधार पर बनती है पारिवारिक संबंध, अर्थात। यहां शारीरिक और सामाजिक पहलू संयुक्त हैं। साथ ही, बच्चे की दैनिक दिनचर्या स्थिर नहीं होती है, बल्कि जैसे-जैसे वह विकसित होता है और धीरे-धीरे परिपक्व होता है, उसमें बदलाव आता है।

एक बच्चे की दिनचर्या आमतौर पर स्वाभाविक रूप से विकसित होती है। लेकिन एक ऑटिस्टिक बच्चे के लिए, दिनचर्या को व्यवस्थित करने के लिए विशेष काम की आवश्यकता होती है: आखिरकार, वह सक्रिय रूप से अपनी शारीरिक आवश्यकताओं को व्यक्त नहीं कर सकता है। इसके अलावा, जो कुछ हो रहा है उसके सामाजिक अर्थ का कोई सहज आत्मसात नहीं होता है, बच्चा यह नहीं समझता है कि कुछ क्रियाएं दोहराई क्यों जाती हैं। रोजमर्रा की जिंदगी में उसका व्यवहार अक्सर किसी वयस्क के प्रस्तावों और मांगों के प्रति केवल निष्क्रिय समर्पण होता है।

1. दिन के दौरान होने वाली हर चीज़ पर एक भावनात्मक टिप्पणी।बच्चे को लगातार समझाएं कि क्या हो रहा है, उसे अपनी धारणा से संक्रमित करें - अब आप वह "खिड़की" हैं जिसके माध्यम से बच्चा बाहर देखता है। दुनिया. टिप्पणी में, एक नियम के रूप में, कुछ भी विशेष नहीं होता है - सबसे सरल सामान्य शब्द, चाल और कार्य आपकी भावनाओं को सर्वोत्तम रूप से व्यक्त करेंगे। स्वाभाविक रहें. साथ ही, मत भूलिए: वह सब कुछ जो आपके लिए बिना कहे चला जाता है, जो एक सामान्य बच्चा अनायास सीखता है, एक ऑटिस्टिक बच्चे के लिए कठिन है और इसके लिए विशेष काम की आवश्यकता होती है। इस अनुशंसा का पालन करने से बच्चे को यह समझने में मदद मिलेगी कि क्या हो रहा है, यह समझने में मदद मिलेगी कि सब कुछ इस तरह से क्यों होता है, अन्यथा नहीं। यह कार्यों की यांत्रिक पुनरावृत्ति से बचाता है और बच्चे को रोजमर्रा की जिंदगी में अधिक आरामदायक महसूस करने में भी मदद करता है।

2. स्वतंत्रता को बढ़ावा देने के लिए दिन भर में होने वाली घटनाओं के क्रम के साथ-साथ किसी भी स्थिति में कार्यों के क्रम को याद रखने पर विशेष काम करने की आवश्यकता होती है। स्वतंत्रता का अर्थ है कि क्या हो रहा है इसके बारे में जागरूकता, इसलिए बच्चे को यह याद रखने के लिए आमंत्रित करें कि पहले ही क्या किया जा चुका है और आगे क्या करने की आवश्यकता है। एक घर में बनी फोल्डिंग किताब जो आपके बच्चे की दिनचर्या के बारे में बताती है, आपको दिन की घटनाओं का क्रम याद रखने में मदद करेगी। ऐसी किताब एक साथ खींचे गए चित्रों से बनाई जा सकती है (देखें पृष्ठ 58)। और उदाहरण के लिए, टेबल सेट करते समय, पहले आवश्यक क्रियाओं के क्रम को याद रखें और अपने बच्चे के साथ दोहराएं।

3. यह सुनिश्चित करने का प्रयास करें कि दिन की घटनाओं को जीने और आवश्यक कार्य करने से लाभ मिलता है आनंद।ऐसा करने के लिए, नहाते समय, अपने बच्चे के साथ "फव्वारा" और "छप" बजाएं (पृ. 36, 35 देखें), और जब बच्चे को बिस्तर पर सुलाएं, तो उसे एक गाना गाएं। बच्चे के प्रियजनों से बेहतर कोई नहीं जानता कि उसे किस चीज़ से खुशी मिलती है।

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किसी विघटित पदार्थ के कण के तत्काल वातावरण की संरचना समन्वय संख्या सी द्वारा विशेषता है।

एम्बेडेड परमाणु के तत्काल वातावरण में परमाणु प्रतिकारक शक्तियों का अनुभव करते हैं जो प्रत्येक समन्वय क्षेत्र में बहुत सममित रूप से वितरित होते हैं। इन बलों की प्रणाली में, स्वाभाविक रूप से, परिणाम शून्य के बराबर होता है और कुल क्षण शून्य के बराबर होता है।

लंबे समय तक, मार्क्स के सबसे करीबी लोगों को रूसी क्रांतिकारी माहौल में हर्ज़ेन के अलावा किसी अन्य धारा की मौजूदगी के बारे में पता नहीं था। में सामान्य रूपरेखामार्क्स किसान अशांति, 50 के दशक के अंत और 60 के दशक की शुरुआत में रूसी क्रांतिकारी आंदोलन के उदय और जारशाही सरकार द्वारा उनके खिलाफ प्रतिशोध के बारे में जानते थे।

पेंच अव्यवस्था के तत्काल वातावरण में, हालांकि समन्वय पॉलीहेड्रॉन संरक्षित है, यह भी दृढ़ता से विकृत है। इस प्रकार अव्यवस्था एक ऐसे स्थान का प्रतिनिधित्व करती है जहां क्रिस्टल में अतिरिक्त ऊर्जा जमा होती है, क्योंकि परमाणुओं की एक पंक्ति अपने पड़ोसियों के सापेक्ष विकृत स्थिति में होती है।

S में एक त्रिकोणीय प्रिज्मीय निकटतम वातावरण (3Mo 3S) है, लेकिन एस-एस संपर्करासायनिक दृष्टिकोण से, वे विशेष रूप से दिलचस्प नहीं हैं। यहां W का निकटतम वातावरण 3Hf - - 3S है, और W परमाणु तीन परमाणुओं के साथ बनता है।

ऐसे निकटतम वातावरण का समन्वय Cu3 की समरूपता से मेल खाता है और हाइब्रिड आणविक कक्षाओं spzdxzdyz द्वारा बहुत अच्छी तरह से वर्णित है: इस मामले में बांड के बीच गणना किए गए कोण 136 और 73 के बराबर हैं, और जो वास्तव में मोनोसिलिसाइड क्रिस्टल में देखे गए हैं वे 129 और 72 हैं। , क्रमश। परिकलित और प्रेक्षित कोणों के बीच मामूली अंतर को निम्नलिखित विचारों द्वारा गुणात्मक रूप से समझाया जा सकता है। चूंकि डी-स्टेट्स हाइब्रिड आणविक कार्यों में शामिल हैं, उन्हें संक्रमण तत्वों (4s4pz3dxz3dyz) के संबंधित परमाणुओं के लिए आसानी से महसूस किया जा सकता है; साथ ही, सिलिकॉन परमाणुओं के लिए एसडी स्तर अस्थिर हैं। इसलिए, यह मान लेना अधिक सही होगा कि सी परमाणु एक एस और तीन पी परमाणु कक्षाओं को ओवरलैप करके धातु के संकर कार्यों के साथ बातचीत करते हैं। यह धारणा, एक ओर, बांडों के बीच के कोणों में उपरोक्त अंतर की व्याख्या करती है, और दूसरी ओर, अन्य तीन की तुलना में मी-सी बांड में से एक की लंबाई में कमी की व्याख्या करती है।

स्टालिन और उसके अंदरूनी घेरे ने अर्थव्यवस्था में सभी कठिनाइयों और ग़लत अनुमानों को वर्ग शत्रुओं की साज़िशों तक सीमित करने की कोशिश की।

ध्यान दें कि अल्कोहल और डाइमिथाइलफॉर्मामाइड अणुओं के साथ द्विसंयोजक धनायनों का तत्काल वातावरण उनके पानी के अणुओं के समान है।

यदि हम केवल केंद्रीय परमाणु के तात्कालिक वातावरण पर विचार करें, तो घन और षट्कोणीय जाली पहले से ही भिन्न हो जाती हैं। दोनों प्रकार की जाली के लिए कुल 66 तीन-परमाणु विन्यास हैं। इनमें से 57 विन्यास घन और षट्कोणीय जालकों के लिए समान हैं, और 9 विन्यास भिन्न हैं।

तात्कालिक वातावरण व्यक्तिगत विकास को कैसे प्रभावित करता है?

किसी भी ऐतिहासिक, नृवंशविज्ञान, समाजशास्त्रीय साहित्य में परिवार, तात्कालिक वातावरण और स्कूल की भूमिका का उल्लेख किया गया है। में सामाजिक मनोविज्ञानसंज्ञानात्मक जातीय विचारों के निर्माण में अंतःक्रिया की प्रक्रिया का निर्णायक महत्व है।

जाहिरा तौर पर, एक्टिवेटर के तत्काल वातावरण की समरूपता मुख्य रूप से उसके बंधनों की अज़ीमुथल दिशा से निर्धारित होती है।

इतिहास में ऐसे कई मामले हुए हैं जब प्रबंधकोंउनकी वजह से मुसीबत में पड़ गए मातहत. उदाहरण के लिए, अमेरिकी खुफिया सेवाओं के जीवन की सबसे अप्रिय और शिक्षाप्रद घटनाओं में से एक अप्रैल 1961 में कोचीनोस (क्यूबा) की खाड़ी में लैंडिंग का असफल प्रयास था। राष्ट्रपति जॉन कैनेडी शुरू से ही इस साहसिक कार्य के खिलाफ थे, लेकिन उनके सहयोगियों, सबसे पहले, सीआईए के उप निदेशक रिचर्ड बिसेल, जो सबसे सक्षम कर्मचारियों में से एक माने जाते थे, ने उन्हें आश्वस्त किया। बिसेल फिदेल कास्त्रो की सरकार को उखाड़ फेंकने के प्रबल समर्थक थे और शायद इसीलिए उन्होंने अपने क्यूबा एजेंटों की रिपोर्ट में वही देखा जो वह देखना चाहते थे। इसके अलावा, बिसेल के विचारों से अवगत खुफिया एजेंटों ने जानकारी को फ़िल्टर किया और अपनी रिपोर्ट में कम्युनिस्ट विरोधी गुरिल्ला समूहों की गतिविधि को प्रतिबिंबित किया, संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए निराशाजनक तथ्यों को छोड़ दिया कि सोवियत उपकरणों से लैस क्यूबाई, को पीछे हटाने के लिए पर्याप्त प्रभावी थे। आक्रमण करना। परिणामस्वरूप, आक्रमण विफल हो गया और तीन दिन बाद जीवित पैराट्रूपर्स ने पूरी ताकत से आत्मसमर्पण कर दिया। हालाँकि, निकिता ख्रुश्चेव को भी दुष्प्रचार का सामना करना पड़ा। क्यूबा मिसाइल संकट, जो छह महीने बाद शुरू हुआ, काफी हद तक इस तथ्य के कारण था कि सोवियत सेना, जिसने अमेरिकियों को चोट पहुंचाने का सपना देखा था, ने संभावित परिणामों की योजना बनाते समय उन विकल्पों को ध्यान में नहीं रखा जो उनके लिए उपयुक्त नहीं थे। क्यूबा में मिसाइलें तैनात करना.

कैनेडी और ख्रुश्चेव को जिन समस्याओं का सामना करना पड़ा, वे अक्सर सामने आती रहती हैं व्यापार. जैसा कि राष्ट्राध्यक्षों के अनुभव से पता चलता है, बाहरी स्रोत शायद ही कभी वस्तुनिष्ठ होते हैं। कुछ नेताओंवे समर्पित सहयोगियों के एक छोटे समूह पर भरोसा करने की कोशिश करते हैं जिन्होंने पहले अपनी विश्वसनीयता साबित की है, लेकिन यहां भी वे अपनी सलाह की वैधता के सवाल से बच नहीं सकते हैं। चाहे आप कितने भी आश्वस्त क्यों न हों सिरबी, वह अभी भी अपने परिवेश से प्रभावित है। यहां बाइबिल के उस वाक्यांश को याद करना उचित होगा "मैं अपने दुश्मनों से खुद निपट लूंगा, लेकिन भगवान मुझे मेरे "दोस्तों" से बचाएं।" वह कहती हैं कि खतरा ठीक प्रियजनों - कर्मचारियों और सहयोगियों, दोस्तों और प्रियजनों के घेरे में एक व्यक्ति का इंतजार कर रहा है। चूँकि वह इन लोगों पर सबसे अधिक भरोसा करता है, इसलिए वह उनके प्रभाव के प्रति सबसे अधिक खुला है, और वह उनके प्रति सबसे कम माँग करने वाला और आलोचनात्मक है। इस बीच, उन्हें विशेष देखभाल की आवश्यकता होती है, हर बार यह जांचना कि ये लोग अपने लिए कितने कार्यात्मक हैं, क्या वे खुश हैं? क्या वे विकास करते हैं, नई चीज़ें सीखते हैं, या आम लोगों की औसत जीवनशैली बनाए रखते हैं? इन सवालों का जवाब देकर आप यह आकलन कर सकते हैं कि ये आपके व्यवसाय के लिए कितने उपयोगी होंगे।

हम कितने आश्रित हैं?

अमेरिकी मनोवैज्ञानिक सोलोमन एश ने एक श्रृंखला का संचालन किया दिलचस्प प्रयोग, बाहरी प्रभावों के प्रति लोगों के जोखिम की डिग्री का अध्ययन करना। जब प्रयोग में भाग लेने वाले लोगों ने अकेले निर्णय लिया, तो उन्होंने 99% बार सही उत्तर दिया। हालाँकि, जैसे ही आशु ने प्रतिभागियों को सामूहिक रूप से एक रणनीति विकसित करने के लिए आमंत्रित किया, तस्वीर बदल गई। समूह में एक "उत्तेजक" शामिल था जिसने सार्वजनिक रूप से गलत विकल्प का नाम दिया था। चर्चा के बाद, प्रयोग में भाग लेने वालों को दूसरों से स्वतंत्र रूप से व्यक्तिगत रूप से उत्तर देना था, लेकिन 75% ने "उत्तेजक" द्वारा प्रस्तावित गलत लाइन की ओर इशारा किया। गौरतलब है कि इस प्रयोग में ऐसे लोग शामिल थे जो एक-दूसरे को नहीं जानते थे और अपने जीवन में पहली बार एक-दूसरे को देख रहे थे। कार्य सहकर्मियों के बीच संबंधों में, आपसी प्रभाव की मात्रा संभवतः काफी अधिक होती है।

घेरा बंद करें

अपने आंतरिक घेरे में नेतान केवल संबंधित व्यावसायिक साझेदार, बल्कि परिवार, दोस्त, रिश्तेदार भी। कभी-कभी आप केवल रिश्तेदारों से एक स्वतंत्र राय सुन सकते हैं, उदाहरण के लिए, पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन के सबसे करीबी सलाहकारों में से एक उनकी पत्नी नैन्सी थीं, साथ ही फ्रैंकलिन रूजवेल्ट से एलेनोर रूजवेल्ट और बिल गेट्स का समर्थन था। मैत्रीपूर्ण संबंधप्रसिद्ध फाइनेंसर वॉरेन बफेट के साथ, जिनके साथ वे अक्सर प्रबंधन के मुद्दों पर चर्चा करते हैं। यहां यह महत्वपूर्ण है कि दोनों साझेदार एक ही क्रम के व्यक्ति हैं - लगातार विकासशील। अन्यथा, यदि आप स्वयं के लिए भी कुछ नहीं करते हैं, यदि आप जीवन में पूर्ण नहीं हैं तो आप दूसरे के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं? यह तथ्य भी एक शर्त बन जाता है कि दूसरे की सफलताओं से ईर्ष्या न हो और दूसरे पर निर्भरता न हो। लेकिन इसके विपरीत, स्वस्थ प्रतिस्पर्धा रिश्ते में नए रंग जोड़ेगी। हालाँकि, अधिक बार यह पहले परिदृश्य के अनुसार होता है। शायद इसीलिए, समाजशास्त्रियों की टिप्पणियों के अनुसार, विवाहितों की तुलना में अविवाहित और अविवाहित सफल व्यवसायियों और राजनेताओं की संख्या दोगुनी है। में पारिवारिक जीवनकलह तब शुरू होती है जब पति-पत्नी में से किसी एक का मामला बिगड़ जाता है, लेकिन दूसरे के मामले में कुछ नया नहीं होता। जो व्यक्ति छाया में रहता है उसे अक्सर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है और वह अपने साथी में होने वाले परिवर्तनों से बहुत डरता है। और साथी, पारिवारिक रिश्तों को बनाए रखने के लिए समझौते की तलाश में, अपने प्रियजनों के मूल्यों और जीवनशैली को कुछ हद तक पहचानता है और स्वीकार करता है, नई मान्यताओं को त्याग देता है जिससे सफलता मिली।

असली नेतावास्तव में, वह हमेशा अकेला रहता है। रिश्ते या परिवार की मौजूदगी के बावजूद, वह आंतरिक रूप से अकेला है। हालाँकि एकांत की शारीरिक आवश्यकता अक्सर उत्पन्न होती है। लगभग हर सफल व्यवसायी के पास होता है घर कार्यालय- एक ऐसी जगह जहां आप परिवार के साथ भी अकेले रह सकते हैं।

पारिवारिक व्यवसाय प्रारूप

अक्सर परिवार और कार्य के क्षेत्र इतने अधिक एक-दूसरे से जुड़ जाते हैं कि वे प्रतिनिधित्व करने लगते हैं स्वतंत्र व्यवसाय. परंपरागत रूप से, व्यवसाय में भाई-भतीजावाद का हमेशा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ रहा है। हालाँकि, हाल के अध्ययनों के नतीजे, विशेष रूप से परामर्श कंपनी पम्बियानको स्ट्रेटेजी डी'इम्प्रेसा से, संकेत मिलता है कि संबंधित व्यवसाय संबंधव्यवसाय विकास में बाधा। फ़ैशन क्षेत्र में काम करने वाले और विलासिता के सामान का उत्पादन करने वाले 461 इतालवी उद्यमों से जुड़े एक अध्ययन से इसकी पुष्टि होती है। छोटी और बड़ी दोनों इतालवी कंपनियों को पीढ़ी-दर-पीढ़ी विरासत में मिली है: इससे प्रबंधकों को बचपन से प्रशिक्षित करना, उद्यमों की परंपराओं की रक्षा करना और बनाए रखना संभव हो जाता है, जो फैशन उद्योग में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। साथ ही, परिवार के बड़े सदस्यों को सेवानिवृत्त होने और छोटे सदस्यों को जगह देने की कोई जल्दी नहीं है। इस प्रकार, अध्ययन किए गए उद्यमों में से 33% का नेतृत्व 60 से 70 वर्ष की आयु के प्रबंधकों द्वारा किया जाता है, और 30% का नेतृत्व 50 से 60 वर्ष की आयु के प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। और केवल 4% कंपनियों का नेतृत्व चालीस से कम उम्र वालों के पास है। मुख्य प्रबंधन पद परिवार को दिए गए हैं: उदाहरण के लिए, बोर्ड के अध्यक्ष 81% "परिवार" हैं। इटालियंस बाहरी प्रबंधकों को आमंत्रित नहीं करना पसंद करते हैं। कंपनियों की ऐसी बंद "पितृसत्तात्मक" संरचना उनकी गतिविधियों की आंतरिक चर्चा और आलोचना की संभावना को सीमित करती है। यह, बदले में, पूंजीकरण के स्तर में परिलक्षित होता है, जो अध्ययन किए गए अधिकांश उद्यमों के लिए बहुत कम है। तुलना के लिए: फ़्रांस में, केवल 1% तुलनीय कंपनियों का पूंजीकरण इतालवी कंपनियों के समान कम है।

बेईमान सहायक. कौन हैं वे?

व्यापारिक वातावरणपरिवार की तरह, इसे भी समय और करीबी ध्यान की आवश्यकता होती है। तथ्य यह है कि आपके करीबी लोगों में आप अक्सर ऐसे मददगार पा सकते हैं जो अपने कार्यों या निष्क्रियताओं के माध्यम से बाधा डालते हैं नेता कोसही लोगों को स्वीकार करें समाधानऔर इस प्रकार हानि पहुँचाते हैं कंपनियों. अमेरिकी मनोवैज्ञानिक केरी सुलकोविच ने ऐसे साथियों का एक वर्गीकरण भी तैयार किया। उनकी राय में, पहला प्रकार "दर्पण" है जो बेशर्मी से नेता की चापलूसी करता है, उसे लगातार विश्वास दिलाता है कि वह सही है। कुछ नेता अपने आप को ऐसे "दर्पणों" से घेर लेते हैं, जो उनमें वही देखना चाहते हैं जो वे चाहते हैं। वे ऐसे लोगों को अपने करीब लाते हैं जो उनके किसी भी फैसले पर सहमति जताते हैं।

दूसरे प्रकार का "विनाशकारी सहायक" "आइसोलेटर" है। वह नेता और संगठन के बीच एक बफर बन जाता है, "निकाय" तक पहुंच का प्रबंधन करता है, सूचना प्रवाह को नियंत्रित करता है, और बॉस के निर्णयों के अर्थ को "सही" रूप में व्याख्या करता है। आमतौर पर, ऐसा "आइसोलेटर" उन नेताओं द्वारा अपने लिए बनाया जाता है, जिन्हें के. सुलकोविच के अनुसार, अपने विस्फोटक स्वभाव, प्रचार के प्रति नापसंदगी, या विचारों को सुसंगत और स्पष्ट रूप से तैयार करने में असमर्थता के कारण अधीनस्थों के साथ संवाद करने में समस्या होती है। हालाँकि एक और दृष्टिकोण है: यह "फ़िल्टर" फ़ंक्शन उन लोगों द्वारा अनुचित रूप से ग्रहण किया जाता है जो मानते हैं कि वे प्रबंधक की ज़रूरतों को अच्छी तरह से जानते हैं और मामले को समझते हैं। उन्हें लगता है कि वे ऐसे निर्णय लेने के लिए काफी करीब हैं। अक्सर, प्रबंधक, खुद से अनजान होकर, सचिव के सिर पर एक मुकुट रख देता है, ऐसी जानकारी प्रकट करता है जो इस व्यक्ति के लिए अनावश्यक है या अन्य कर्मचारियों की तुलना में उस पर अधिक ध्यान देता है।

तीसरा प्रकार "हथियाने वाला" है, जो नेता को उसके स्थान पर शासन करने के लिए बस एक तरफ धकेलना चाहता है। एक नियम के रूप में, "सूदखोर" अंततः खुद शीर्ष पर चढ़ना चाहता है, जैसे टेम्निक ममई, जिसने खुद खान बनने से पहले गोल्डन होर्डे के सिंहासन पर कई खानों की जगह ली थी। लेकिन यह संभव है कि "नंबर दो" नाममात्र के नेता पर जिम्मेदारी छोड़कर पर्दे के पीछे से काम करना पसंद करता है, लेकिन अपने हित में उसमें हेरफेर करता है। मनोविज्ञान इस घटना को दूसरे बच्चे की टाइपोलॉजी कहता है (जब एक परिवार में पहले से मौजूद लिंग के बच्चे का जन्म होता है)। जन्म से, दूसरे की स्थिति पर कब्जा करते हुए, वह अपना सारा जीवन पहले को आगे बढ़ाने की इच्छा से प्रेरित होता है, और वयस्क जीवन में, जो उससे ऊपर है (नेता)। एक नियम के रूप में, ये बहुत प्रतिभाशाली लोग हैं, लेकिन स्वभाव से क्रांतिकारी हैं (उदाहरण के लिए, लेनिन उनकी दूसरी संतान थे)।

हालाँकि, प्रत्येक उद्यमी के पास व्यवसाय को "उन्नत" चरण में नहीं लाने का मौका होता है। पर्यवेक्षक, यह देखते हुए कि वह गलत रास्ता अपना रहा है, वह निवारक उपाय कर सकता है। और कर्मचारी की सहानुभूति और औचित्य के लिए कोई जगह नहीं है अच्छा आदमी, केवल तथ्य यह है कि यह किसी भी सूचीबद्ध भूमिका में कार्यात्मक नहीं है।

केवल सत्य और सत्य के अलावा कुछ नहीं।

वास्तव में हेरफेर, दुरुपयोग, सूचना की विकृति, छिपाव का प्रभावी ढंग से विरोध करें महत्वपूर्ण सूचनाकेवल सावधानीपूर्वक खेती की जा सकती है कॉर्पोरेट संस्कृति, जो ईमानदारी को प्रोत्साहित करता है चाहे वह कितना भी "अच्छा" या "आरामदायक" क्यों न हो।

"मैं मांग करता हूं कि आप मुझे बताएं कि मेरे और एमजीएम के साथ क्या गलत है, भले ही इसका मतलब यह हो कि आपकी नौकरी चली जाएगी!" - मेट्रो-गोल्डविन-मेयर फिल्म स्टूडियो के प्रमुख सैमुअल गोल्डविन ने लगातार छह विफलताओं के बाद अपने कर्मचारियों से मांग की। हालाँकि, ऐसी कॉलें, एक नियम के रूप में, कर्मचारियों के व्यवहार पर तभी कोई प्रभाव डालती हैं जब वे निश्चित रूप से जानते हों कि प्रबंधक को अप्रिय सच्चाई बताने का जोखिम उठाकर वे अपनी नौकरी नहीं खो देंगे।

कई दुर्व्यवहार और व्यावसायिक विफलताएँ हुईं क्योंकि अपराधी निकाल दिए जाने या बोनस खोने के डर से अपेक्षाकृत छोटी गलतियों को स्वीकार करने में झिझक रहे थे। इसके बजाय, उन्होंने स्थिति को स्वयं ठीक करने का प्रयास किया और इससे स्थिति और बदतर हो गई। उदाहरण के लिए, सबसे कुख्यात घोटालों में से एक हाल के वर्षअमेरिकी वित्तीय उद्योग की शुरुआत इस तथ्य से हुई कि छोटे बोस्टन बैंक ऑलफर्स्ट के एक व्यापारी जॉन रुस्नाक ने डॉलर विनिमय दर के रुझानों को गलत बताया और अपने द्वारा किए गए ऑपरेशन पर एक निश्चित राशि खो दी। अपना बोनस न खोने के लिए, रुस्नाक ने प्रबंधन से अपनी गलती छिपाई और, नियंत्रण प्रणाली को दरकिनार करते हुए, वापस जीतने की कोशिश करते हुए जोखिम भरी मुद्रा सट्टेबाजी शुरू कर दी। हालाँकि, वह एक ख़राब खिलाड़ी था, और परिणामस्वरूप, रुस्नाक ने उसके बैंक को $691 मिलियन का नुकसान पहुँचाया, और अंततः बैंक को ही बेचना पड़ा।

बेशक, आप कर्मचारियों को यह चेतावनी देकर "नकारात्मक प्रोत्साहन" दे सकते हैं कि महत्वपूर्ण जानकारी को रोकने पर गंभीर दंड हो सकता है, लेकिन अनुभव से पता चला है कि इससे उन्हें अप्रिय चीजों की रिपोर्ट करने के लिए अधिक इच्छुक होने की संभावना नहीं है। सच्ची जानकारी प्रदान करने वालों को प्रोत्साहित करने के अलावा, एक प्रबंधक सूचना के स्रोतों की संख्या बढ़ाकर अपनी जागरूकता में सुधार कर सकता है। उपभोक्ताओं और कर्मचारियों का सर्वेक्षण, स्वतंत्र विशेषज्ञों को आमंत्रित करना और नई परियोजनाओं की व्यापक निगरानी से यहां मदद मिल सकती है। यह अच्छा है जब कई उपकरणों का उपयोग किया जाता है, लेकिन स्थिति का आकलन करने में सबसे महत्वपूर्ण मानदंड स्वयं उद्यमी की व्यावसायिक समझ है।

नियम जो व्यवसायी अक्सर सचेत रूप से या सहज रूप से अपने करीबी लोगों के साथ कार्यात्मक संबंध बनाने के लिए उपयोग करते हैं।

• अपने शरीर को सुनें, तथाकथित विसेरोटोनिक मस्तिष्क का उपयोग करें, जो सेरेब्रल मस्तिष्क के विपरीत, अधिक सटीक है, क्योंकि इसमें ऐसी प्रणाली नहीं है जो विकृति लाती है। उदाहरण के लिए, आंत में न्यूरॉन्स की संख्या रीढ़ की हड्डी से अधिक होती है। मस्तिष्क हमारे शरीर की एकमात्र संवेदी प्रणाली नहीं है। इस जैविक तथ्य को लम्बे समय तक कोई वैज्ञानिक महत्व नहीं दिया गया। लेकिन, वास्तव में, अक्सर हम पहले किसी व्यक्ति की उपस्थिति को महसूस करते हैं, और उसके बाद ही उसकी आँखों से देखते हैं। वास्तव में, हमारे मानस की ऐसी अभिव्यक्तियाँ हमें सटीक रूप से यह निर्धारित करने की अनुमति देती हैं कि कोई विशेष व्यक्ति इस समय हमारे लिए कितना सकारात्मक और कार्यात्मक है। प्रतिक्रिया में गर्मी फैलना, विसेरोटोनिक क्षेत्र (पेट में) में सुखद संवेदनाएं या, इसके विपरीत, ठंड, झुनझुनी, पेट में दर्द हो सकता है। शरीर की प्रतिक्रिया को महसूस करने की इस क्षमता को आपकी संवेदनाओं पर ध्यान देकर प्रशिक्षित किया जा सकता है, विशेष रूप से संपर्क के पहले क्षण में, इससे पहले कि आप व्यक्ति का तार्किक मूल्यांकन करें। प्राचीन लोग सहज रूप से किसी न किसी रूप में दूसरे, प्राकृतिक, जैविक मस्तिष्क की उपस्थिति की वास्तविकता को प्रतिबिंबित करते थे। अन्यथा इसे अंतर्ज्ञान कहा जाता है। किसी अन्य व्यक्ति के प्रति अपने शरीर की प्रतिक्रिया पर ध्यान देने से आप लोगों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और उनके साथ संबंध बनाने के अपने तरीकों को समृद्ध कर सकते हैं।
• किसी भी संचार में संपर्क के उद्देश्य को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। यह महसूस करते हुए कि बातचीत या बैठक का मुख्य उद्देश्य खो गया है या जो कहा गया था उस पर समय से पहले भावनात्मक प्रतिक्रिया होती है, संपर्क को कूटनीतिक रूप से समाप्त करना आवश्यक है, क्योंकि यह पहले ही अपनी प्रभावशीलता खो चुका है। एक नेता के लिए धारणा की सटीकता बनाए रखना और अनावश्यक शब्दों और भावनाओं के बिना मुद्दों को हल करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, फिल्म "द डेविल वियर्स प्राडा" की नायिका मिरांडा प्रीस्टली कैसे काम करती है? मुख्य संपादकपत्रिका "पोडियम"।
• लोगों के साथ संपर्क में आत्म-मूल्य और व्यावसायिकता की गहरी भावना बनाए रखना महत्वपूर्ण है। एक व्यक्ति एक पेशे से बना होता है, क्योंकि इसके बाहर उसे एहसास नहीं होता है। ऐसी स्थितियाँ होती हैं जब आपको अपने व्यावसायिकता की रक्षा करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि इस समय किसी व्यक्ति की सबसे महत्वपूर्ण बात प्रभावित होती है। व्यावसायिकता आपको सहकर्मियों और भागीदारों के साथ किसी भी रिश्ते में लक्ष्य प्राप्त करने की अनुमति देती है। यह चुने हुए क्षेत्र में व्यावसायिकता है जो कठिन आर्थिक और पारस्परिक स्थितियों से निपटने में मदद करती है, जो काफी हद तक प्रबंधक को दूसरों, यहां तक ​​​​कि उसके करीबी लोगों पर निर्भरता से छुटकारा दिलाती है।

हम आपको आगामी कार्यक्रमों में आमंत्रित करते हैं

प्रबंधक का निकटतम घेरा

प्रबंधक के आंतरिक सर्कल का समर्थन प्राप्त करें। उन लोगों के समूह की सामूहिक राय से अपने बॉस की स्थिति पर संभावित प्रभाव पर विचार करें जिनके साथ वह आपके प्रस्तावों की स्वीकार्यता पर निर्णय लेगा। अपने समर्थकों में इनमें से कम से कम एक विशेषज्ञ को आकर्षित करने का प्रयास करना सुनिश्चित करें; आपका बॉस आपके प्रस्ताव का अधिक उत्साह के साथ बचाव करेगा, यदि उसे आपके प्रोजेक्ट के लिए अकेले लड़ना पड़े।

नेता के निकटतम समूह की सामूहिक राय का क्या महत्व है?

तत्काल सर्कल, सहायक और प्रतिनिधि, बिना शर्त प्रबंधक का पालन करते हैं, खुद को योग्य विशेषज्ञों से घेरने की कोशिश करते हैं; कलाकार खुद को प्रबंधक की तुलना में अधिक योग्य मानते हैं (और बाद वाला अपने कार्यों में बहुत सावधान रहता है, क्योंकि वह अपनी स्थिति के लिए डरता है)।

नैतिक और मनोवैज्ञानिक गुणों की अभिव्यक्ति का एक क्षेत्र है और, शायद कम नहीं, एक नेता की राजनीतिक परिपक्वता, जिस पर अज्ञात कारणों से उचित ध्यान नहीं दिया जाता है। हम इस बारे में बात कर रहे हैं कि ये गुण एक नेता के उसके निकटतम परिवेश - रिश्तेदारों, दोस्तों, हितों और मनोरंजन में साझेदारों के साथ संबंधों में कैसे प्रकट होते हैं, वह किस हद तक उनके प्रभाव, अनुरोधों और इच्छाओं के प्रति संवेदनशील है, और क्या वह विरोध करने में सक्षम है। उन्हें उन मामलों में, जब उनकी राय सुनकर, हम अपने जीवन के मानदंडों के साथ संघर्ष में आने का जोखिम उठाते हैं।

कभी-कभी विचाराधीन संदर्भ में किसी नेता और उसके तत्काल परिवेश के बीच वास्तविक संबंध वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देता है। जहां तक ​​अभ्यास से अंदाजा लगाया जा सकता है, ज्यादातर मामलों में ये रिश्ते बनने के बाद चर्चा का विषय बन जाते हैं नकारात्मक परिणामजिसके कारण प्रबंधक को उसके पद से मुक्त करने की आवश्यकता हुई। इसलिए, इस बात की जानकारी होना स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण है कि नामांकित कर्मचारी रोजमर्रा की जिंदगी में कैसा व्यवहार करते हैं, क्या वे और उनके परिवार के सदस्य विनम्र, सरल हैं और उनके नैतिक सिद्धांत क्या हैं। जीवन इस बात के कई उदाहरण प्रदान करता है कि कैसे नेतृत्व की स्थिति रखने वाले लोगों ने अपने आसपास के लोगों, मुख्य रूप से अपनी पत्नियों और अन्य रिश्तेदारों के स्वार्थी प्रभाव के तहत कार्य करना शुरू कर दिया, अपना अधिकार और पद खो दिया।

विशेष ध्यानहमें ऐसा लगता है कि छोटे उद्यमों के लिए प्रबंधकों के एक रिजर्व के प्रशिक्षण का आयोजन योग्य है। ऐसे अधिकांश उद्यमों में, न केवल उनके पास एक व्यवस्थित रिज़र्व नहीं है, बल्कि उनके प्रबंधक हमेशा यह भी बताने में सक्षम नहीं होते हैं कि वे अपने कर्मचारियों में से किसको रिज़र्व में शामिल होने और उनके उत्तराधिकारी बनने के योग्य मानते हैं। यह निदेशक के तत्काल सर्कल की कम योग्यता, इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों की छोटी टुकड़ी और अपर्याप्त स्तर द्वारा समझाया गया है। सामान्य प्रशिक्षणऔर, इसलिए, प्रतिस्थापन रिजर्व में शामिल करने के लिए एक छोटा सा विकल्प। और वास्तव में, जैसा कि अभ्यास से स्पष्ट है, यदि अधिकांश छोटे उद्यमों में किसी प्रबंधक को बदलने की आवश्यकता होती है, तो खाली पद के लिए एक योग्य उम्मीदवार ढूंढना असंभव है;

इसी तरह की स्थिति का वर्णन जर्नल इकोनॉमिक्स एंड ऑर्गेनाइजेशन ऑफ इंडस्ट्रियल प्रोडक्शन में किया गया था (देखें गोर और लेकिन वी.पी. मैनेजर और उनके इनर सर्कल में//1983.-नंबर 2.-पी. 160-167)।

तो, चित्र में आरेख के विश्लेषण से। 3.2 यह इस प्रकार है कि "ठेकेदार" स्तर पर, मीडिया से प्राप्त अफवाहों और सूचनाओं को सूचना माना जाता है। लेकिन "वरिष्ठ प्रबंधन" स्तर पर वे अधिक वस्तुनिष्ठ वैज्ञानिक डेटा, साथ ही व्यक्तिगत टिप्पणियों और अनुभव पर भरोसा करना पसंद करते हैं। अपनी गतिविधियों की प्रकृति के कारण, "प्रशासक" को लगभग कभी भी सटीक वैज्ञानिक डेटा के साथ काम नहीं करना पड़ता है। वह मुख्य रूप से वर्तमान जानकारी, अफवाहों, अंतर्ज्ञान और व्यक्तिगत अनुभव का उपयोग करके कार्य करता है। जहां तक ​​"नेता" का सवाल है, ऐसे निर्णय निर्माता को प्रबंधन के लिए आवश्यक जानकारी का बड़ा हिस्सा अफवाहों के स्तर पर, उसके निकटतम दायरे से प्राप्त होता है। हालाँकि, ऐसे नेता की स्थिति के लिए उसे लगातार आधिकारिक स्रोतों, संदर्भ पुस्तकों, उच्च प्रबंधन के आदेशों और नौकरी के विवरणों के साथ-साथ मीडिया से जानकारी का सहारा लेना पड़ता है। यह, कुछ हद तक, उसे बाहर से थोपी गई राय का बंधक बना देता है, "स्थिति तंत्र" के प्रकार के बारे में निर्णय लेने के लिए व्यक्तिगत पहल को बाध्य करता है। इसलिए, सब कुछ

सीमाओं को परिभाषित करने में संगठनों को होने वाली कठिनाई को देखते हुए, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि वे तत्काल पर्यावरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, विशेष अनुसंधान के माध्यम से, शायद सलाहकारों की सहायता से, दूर के वातावरण का अध्ययन करना पसंद करते हैं। पर्यावरण ट्रैकिंग में भविष्य में किए जाने वाले शोध के लिए समय सीमा को परिभाषित करने के लिए अक्सर इसी तरह के विवादास्पद दृष्टिकोण का उपयोग किया जाता है। विभाग प्रमुख आमतौर पर अल्पावधि में रुचि रखते हैं, जबकि कॉर्पोरेट प्रबंधन लंबी अवधि में रुचि रखते हैं।

के अनुसार, फर्मों, उद्यमों, संगठनों और प्रशासनिक प्रबंधन संरचनाओं के सर्वेक्षण में शामिल वरिष्ठ प्रबंधन अधिकारियों में से 80% से अधिक ने प्रबंधन टीम के सदस्यों का चयन, प्रबंधन कार्यों के कार्यान्वयन में प्रभावी बातचीत करने में सक्षम लोगों की खोज की। जिन समस्याओं का उन्हें सामना करना पड़ता है उनमें पहला स्थान है। 64% प्रबंधकों का मानना ​​है कि जिस संगठनात्मक ढांचे का वे नेतृत्व करते हैं उसकी सफलता इस बात से निर्धारित होती है कि उनके निकटतम सहायकों का चयन कितने प्रभावी ढंग से किया जाता है, सर्वेक्षण में शामिल हर तीसरे प्रबंधक ने नोट किया कि उन्हें चुनने में उन्हें कुछ कठिनाइयाँ होती हैं, 77% के पास प्रबंधकीय क्षमता का आकलन करने के लिए कौशल नहीं है , 52% विशेष मनोवैज्ञानिक ज्ञान की कमी पर ध्यान देते हैं, और 47% प्रबंधन विशेषज्ञों को विशेष रूप से प्रशिक्षित करना आवश्यक मानते हैं ताकि वे अपने तात्कालिक वातावरण का सही ढंग से चयन कर सकें और उन्हें सही ढंग से स्थान दे सकें।

यह सब हमें यह कहने की अनुमति देता है कि एक प्रभावी प्रबंधन टीम बनाते समय, विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की व्यावसायिकता की संरचना में एक महत्वपूर्ण घटक व्यक्तिगत और उत्पादन के वास्तविक मूल्यांकन के आधार पर संगठन में तत्काल वातावरण बनाने की क्षमता है। कर्मचारियों के गुण, उनकी प्रबंधकीय क्षमता और व्यक्तिगत विशेषताएं।

अक्सर, मूल्यांकन करने वाले लोग नेतृत्व की स्थिति के लिए किसी उम्मीदवार को निष्पक्ष रूप से चित्रित करने की संभावनाओं तक ही सीमित रहते हैं, गलती से यह मान लेते हैं कि उसके बारे में उपलब्ध जानकारी पर्याप्त है। इस मामले में, किसी के तत्काल परिवेश से आने वाली जानकारी पर विशेष भरोसा दिखाया जाता है। हालाँकि, सूचना देने वालों की गलत धारणाओं या उनके द्वारा जानबूझकर जानकारी को विकृत करने के कारण ऐसी जानकारी हमेशा अच्छी गुणवत्ता की नहीं होती है। फ्लॉबर्ट के वाक्यांश को याद करना उचित है, जिन्होंने सीज़र के बारे में बात की थी, हमारे पास एक अलग विचार होगा यदि गैलिक युद्ध का इतिहास इस युद्ध में सीज़र के मुख्य प्रतिद्वंद्वी वर्सिंगेंटोरिंग द्वारा लिखा गया था। हमारा जीवन इस प्रकार के तथ्यों से भरा पड़ा है। अक्सर ऐसा होता है कि कुछ अतिरिक्त जानकारी हमें किसी विशेष व्यक्ति या नेता के बारे में अपने विचारों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर करती है। इसीलिए, किसी कर्मचारी को मूल्यांकन देने से पहले, आपके पास इसके लिए आवश्यक सभी जानकारी होनी चाहिए। यदि विभिन्न स्रोतों से प्राप्त जानकारी में कोई विसंगति है, तो जानकारी की सत्यता की पुष्टि होने तक विसंगतियों के कारणों को समझना आवश्यक है।

ईमानदारी एक नेता के मुख्य नैतिक और मनोवैज्ञानिक गुणों में से एक है, जो डाहल के अनुसार, किसी व्यक्ति की आंतरिक नैतिक गरिमा, आत्मा की कुलीनता और स्पष्ट विवेक को व्यक्त करता है। यह गुण काफी हद तक अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने की उनकी क्षमता से भी जुड़ा है, जो विशेष रूप से स्पष्ट रूप से प्रकट होता है जहां वह खुद को ऐसे कार्य करने की अनुमति देते हैं जिन्हें बेईमान कहा जा सकता है। इस तरह की कार्रवाइयां, मान लीजिए, धोखाधड़ी और आधिकारिक पद का सभी प्रकार का दुरुपयोग, स्वयं के लिए और किसी के तत्काल पर्यावरण के लिए अवैध भोग हैं।

अविश्वसनीय रूप से बदकिस्मत लोगों की इन आदतों से कैसे निपटें हम खुद को उनके हानिकारक प्रभावों से बचाने के तरीकों के बारे में एक पूरी किताब लिख सकते हैं, लेकिन पहले, वरिष्ठ अधिकारियों, उनके अधीन प्रबंधकों, पत्रकारों और निवेशकों को कम से कम उन्हें पहचानना सीखना होगा। सीईओ के पास स्वयं अपने कार्यों को रोकने और उनका विश्लेषण करने के कई अवसर होते हैं यदि उन्हें अचानक पता चलता है कि उनमें इनमें से कोई भी बुरी आदत विकसित हो रही है। यह भी महत्वपूर्ण है कि पहले व्यक्ति के निकटतम समूह को यह एहसास हो कि ऐसी आदतें बिल्कुल भी प्रशंसा या औचित्य के योग्य नहीं हैं। यदि कोई प्रबंधक इनमें से किसी भी आदत के स्पष्ट लक्षण दिखाता है, तो उसके सहायकों को अपना भ्रम व्यक्त करना चाहिए और यदि संभव हो, तो इसे अपने वरिष्ठों के ध्यान में लाना चाहिए।

जब एक प्रबंधक और उसके निकटतम कर्मचारी STEP कारकों के साथ काम करते हैं, तो वे बाहरी वातावरण के बारे में सोचना शुरू करते हैं, न कि केवल इसके बारे में बात करते हैं।

एक्ज़ीक्यूटिव सियर एच का उद्देश्य कंपनी/संगठन को वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ-साथ दुर्लभ विशेषज्ञ (ऊपर उल्लिखित) प्रदान करना है। एक नियम के रूप में, हम मुख्य "किराए पर" कर्मचारी (सामान्य निदेशक / प्रबंधक, बोर्ड के अध्यक्ष, प्रतिनिधि कार्यालय के प्रमुख) के प्रमुख व्यक्ति और उसके तत्काल, "अंतरंग" वातावरण - बिक्री निदेशकों के बारे में बात कर रहे हैं। , विपणन, रसद, पीआर, कार्मिक, वित्तीय निदेशक, विभागों के प्रमुख और अन्य जिम्मेदार व्यक्तिकंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के सदस्य। दुर्लभ विशेषज्ञों के उदाहरण मांस (मछली) उत्पादन के मुख्य प्रौद्योगिकीविद्, या किसी विदेशी भाषा के उत्कृष्ट ज्ञान वाला खनन इंजीनियर, या जापानी रेस्तरां के शेफ हो सकते हैं। यानी पेशेवर, जिनकी संख्या कुछ नहीं तो एक दर्जन या दो होती है।

एक व्यक्ति और उसका निकटतम वातावरण।

एक व्यक्ति के रूप में किसी व्यक्ति का मनोविज्ञान और व्यवहार महत्वपूर्ण रूप से उस सामाजिक परिवेश पर निर्भर करता है जिसमें लोग असंख्य, विविध, अधिक या कम स्थिर संबंधों में एकजुट होते हैं, जिन्हें समूह कहा जाता है। उन्हें विभाजित किया गया है बड़ा(राज्य, राष्ट्र, पार्टी, वर्ग, आदि) और छोटासमूह. एक छोटे समूह में प्रतिभागियों को सामान्य लक्ष्यों, गतिविधि उद्देश्यों, मनोवैज्ञानिक और व्यवहारिक विशेषताओं की विशेषता होती है। मनोवैज्ञानिक समुदाय का माप निर्धारित करता है एकजुटतासमूह. संयुक्त गतिविधियों पर आधारितनिम्नलिखित प्रकार के छोटे समूह प्रतिष्ठित हैं: औद्योगिक, पारिवारिक, शैक्षिक, खेल आदि। समूह के सदस्यों के बीच संबंधों की प्रकृति सेउन्हें विभाजित किया गया है औपचारिक (आधिकारिक)और अनौपचारिक (अनौपचारिक)। औपचारिकसमूह केवल आधिकारिक तौर पर मान्यता प्राप्त संगठनों (उदाहरण के लिए, एक स्कूल कक्षा, स्पार्टक स्पोर्ट्स टीम, आदि) के भीतर ही बनाए और मौजूद हैं। अनौपचारिकसमूह आमतौर पर अपने सदस्यों के व्यक्तिगत हितों के आधार पर उत्पन्न होते हैं और अस्तित्व में होते हैं, और आधिकारिक संगठनों के लक्ष्यों से मेल खा सकते हैं या भिन्न हो सकते हैं। एक ही व्यक्ति एक साथ अनिश्चित काल तक कई छोटे समूहों का सदस्य होता है, और उनमें से प्रत्येक में एक पद होता है (स्थिति)बदल रहा है। एक समूह हमेशा समूह के अन्य सदस्यों के साथ संबंधों के माध्यम से किसी व्यक्ति के मनोविज्ञान और व्यवहार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालता है। सामान्य मनोवैज्ञानिक विकास के लिए व्यक्ति को अपने बारे में सर्वाधिक वस्तुनिष्ठ ज्ञान होना चाहिए। वह इस ज्ञान को अन्य लोगों के अलावा, उनके साथ सीधे संचार की प्रक्रिया में प्राप्त नहीं कर सकता है।

कभी-कभी व्यक्ति समूह में बने रहने के लिए आन्तरिक द्वन्द्व में प्रवेश कर व्यवहार करने लगता है अनुरूप रूप से,बन जाता है अनुरूपवादीअनुरूपता किसी व्यक्ति का वह व्यवहार है जिसमें वह जानबूझकर अपने आस-पास के लोगों से असहमत होता है, फिर भी कुछ विचारों के आधार पर उनसे सहमत होता है।

2. कौन सा कोड व्यक्ति की सुरक्षा, मनुष्य और नागरिक के अधिकारों और स्वतंत्रता की सुरक्षा प्रदान करता है? प्रासंगिक कानूनी संबंधों के उदाहरण दीजिए।

आपराधिक संहिता रूसी संघ 1996 में अपनाया गया और 1 जनवरी 1997 को लागू हुआ, यह मुख्य रूप से आपराधिक हमलों से नागरिकों के जीवन, स्वास्थ्य, सम्मान, प्रतिष्ठा, अधिकारों और स्वतंत्रता की रक्षा के साथ-साथ अपराधों को रोकने पर केंद्रित है।

पिछली आपराधिक संहिताओं के विपरीत, जिसमें राज्य के हितों की सुरक्षा को पहले स्थान पर रखा गया था, आपराधिक संहिता का विशेष भाग व्यक्ति के खिलाफ अपराधों पर एक अनुभाग से शुरू होता है। संविधान ने मनुष्य, अधिकार और स्वतंत्रता को सर्वोच्च मूल्य घोषित किया। मानव और नागरिक अधिकारों और स्वतंत्रता की मान्यता, पालन और सुरक्षा राज्य की जिम्मेदारी है। रूसी संघ के आपराधिक संहिता के विशेष भाग की धारा VII "व्यक्ति के खिलाफ अपराध" में निम्नलिखित अध्याय शामिल हैं: अध्याय। 16 "जीवन और स्वास्थ्य के विरुद्ध अपराध", अध्याय। 17 ``व्यक्ति की स्वतंत्रता, सम्मान और प्रतिष्ठा के विरुद्ध अपराध``, अध्याय। 19 "मनुष्य और नागरिक के संवैधानिक अधिकारों और स्वतंत्रता के विरुद्ध अपराध," आदि।