DOMANDE DI AUTOCONTROLLO

1. Quali sono le linee guida spirituali e morali di una persona, qual è il suo ruolo nella sua attività?

Le linee guida spirituali e morali di una persona sono ciò a cui una persona aspira spiritualmente e moralmente. Il loro ruolo nell'attività umana è molto grande, perché. le sue azioni, le azioni dipenderanno direttamente dalle linee guida spirituali e morali. Una persona che ha una vita spirituale sviluppata, di regola, ha un importante qualità personale: la sua spiritualità significa lottare per l'altezza degli ideali e dei pensieri che determinano la direzione di tutte le attività, quindi alcuni ricercatori caratterizzano la spiritualità come volontà e mente moralmente orientate di una persona.

Al contrario, una persona la cui vita spirituale non è sviluppata è senz'anima, incapace di vedere e sentire tutta la diversità e la bellezza del mondo circostante.

2. Qual è l'essenza dell'imperativo categorico?

Un imperativo categorico è un requisito obbligatorio incondizionato (comando) che non consente obiezioni, è obbligatorio per tutte le persone, indipendentemente dalla loro origine, posizione, circostanze. E come sosteneva Kant, esiste un solo imperativo categorico: "agisci sempre secondo una tale massima, la cui universalità, come legge, puoi allo stesso tempo desiderare" (la massima è il principio più alto, la regola più alta). L'imperativo categorico afferma la responsabilità personale di una persona per gli atti da lui commessi, insegna a non fare a un altro ciò che non vuoi per te stesso. Di conseguenza, queste disposizioni, come la morale in generale, sono di natura umanistica, poiché l'“altro” agisce come un Amico. Questa è l'essenza dell'imperativo categorico.

3. Quali sono i valori morali? Descrivili.

I valori morali sono i valori morali più importanti, ciò che è caro a una persona in se stessa e negli altri: la vita, l'onore.

4. Perché la formazione delle qualità morali di una persona è impossibile senza l'autoeducazione?

Se una persona non ha autoeducazione (autocontrollo), allora non sarà in grado di ottenere "l'esperienza delle buone azioni", quindi, diventare moralmente ricco.

5. Qual è l'essenza della visione del mondo? Perché la visione del mondo è spesso chiamata il nucleo del mondo spirituale dell'individuo?

L'essenza della visione del mondo consiste nella totalità delle opinioni di una persona sul mondo che lo circonda, quindi è spesso chiamata il nucleo del mondo spirituale dell'individuo. La visione del mondo è la base della spiritualità umana.

6. Quali tipi di visione del mondo distingue la scienza? Cosa caratterizza ognuno di loro?

La scienza distingue i seguenti tipi di visione del mondo: 1. ordinaria - costruita sulla propria esperienza, formata spontaneamente; 2. religioso - la base di questa visione del mondo è la religione e 3. scientifica - basata sui risultati della scienza.

7. Cosa c'è di comune nei concetti di "moralità" e "visione del mondo"? Qual è la loro differenza?

Generale - e la moralità e la visione del mondo sono una combinazione e un sistema. E la differenza è la visione del mondo persone diverse può essere diverso, ma la moralità è una.

8. Qual è il significato della visione del mondo per l'attività umana?

Sulla base della visione del mondo, una persona può agire in un modo o nell'altro, perché. procede dalle sue opinioni.

COMPITI

1. Pensi che la moralità costringa una persona ad agire in un certo modo o dia libertà? Giustifica la tua risposta.

La moralità agisce sempre come moderazione, capacità di autocontrollo; in ogni momento e in tutti i popoli è stato associato alla moderazione, vicino all'ascetismo (l'ascetismo è la capacità di una persona di limitarsi, di imporre un divieto ai suoi desideri naturali se necessario). Da questo concetto vediamo che la moralità costringe una persona ad agire in un certo modo.

2. Gli scienziati sostengono che gli orientamenti di valore determinano gli obiettivi di vita di una persona, "la linea generale di un individuo". Sei d'accordo con questa affermazione? Giustifica la tua posizione.

Sì, sono d'accordo con questa opinione, infatti, gli orientamenti di valore determinano gli obiettivi di vita di una persona, perché gli orientamenti di valore sono il nucleo di una persona, quelle linee guida che guidano le attività di una persona.

3. Il pensatore inglese Adam Smith ha notato l'importanza di un corso d'azione saggio e creativo, una combinazione di prudenza con valore, con amore per l'umanità, con sacro rispetto per la giustizia, con eroismo. "Questa prudenza", ha detto Adam Smith, "comporta l'unione di una testa eccellente con un cuore eccellente". Come interpreta la tesi dell'autore sulla "combinazione di una testa eccellente con un cuore eccellente"? Qual è, secondo te, il legame di questa posizione con i valori morali?

A buon uomo tutto dovrebbe essere eccellente sia nella mente che nel cuore. Qualsiasi persona prima di fare qualcosa dovrebbe pensare con la sua testa e ascoltare il suo cuore. Dal punto di vista morale, se una persona ascolta il suo cuore, non agirà in modo crudele ed egoistico.

4. L'accademico B.V. Raushenbakh ha scritto: "Non è allarmante che le caratteristiche di "uomo d'affari di successo", "buon organizzatore della produzione" a volte si rivelino più importanti della valutazione "persona perbene"? Sei d'accordo con l'opinione dello scienziato? Argomenta la tua posizione. Prova a formulare la tua definizione del concetto di "decenza".

La decenza è una qualità morale di una persona che si sforza sempre di mantenere le sue promesse e non danneggia intenzionalmente gli altri. Non sempre le caratteristiche di "imprenditore di successo", "buon organizzatore della produzione" sono più importanti della valutazione di "persona perbene", perché. sia un uomo d'affari che un organizzatore della produzione possono anche essere persone perbene. corso dentro società modernaè molto importante che le persone che ricoprono determinate posizioni siano rispettabili.

5. I sociologi russi hanno condotto uno studio sui valori degli studenti. Gli studenti hanno definito i seguenti orientamenti di valore come i più importanti per loro stessi nella vita: una buona educazione- 29% degli intervistati; avere un lavoro interessante - 34%; ottenere un lavoro prestigioso - 26%; raggiungere la prosperità materiale - 42%; avere una buona salute - 50%; la mia famiglia - 70%; goditi la vita - 26%. Ha chiamato qualcos'altro o ha trovato difficile rispondere: il 5% degli studenti intervistati. Cosa ne pensi di questi risultati? Quali valori dell'elenco precedente consideri i più importanti per te? Cosa aggiungeresti a questa lista?

In questo elenco di valori, la famiglia viene prima di tutto; il secondo posto è occupato dalla salute, il terzo è la ricchezza materiale.

Per me stesso, manterrei anche una sequenza del genere. È molto importante che nella società moderna i valori familiari e spirituali siano preziosi e la ricchezza materiale vada nel dimenticatoio.

Ci sono tre fattori principali che i manager devono affrontare nel loro processo decisionale: certezza, rischio e incertezza. Cosa caratterizza ognuno di loro?

Certezza

Certezza. Una situazione in cui un manager può trovarsi soluzione corretta, perché conosce i risultati della scelta di ciascuna opzione.

Ideale per il processo decisionale è la condizione di certezza, quando il manager può prendere la decisione giusta grazie al fatto che conosce esattamente le conseguenze della scelta di ciascuna delle opzioni disponibili.

Ad esempio, quando il capo tesoriere del Missouri decide in quale banca depositare i fondi in eccedenza dello stato, sa esattamente quali interessi offre ciascuna banca e quanto può guadagnare da esso, cioè sa esattamente quali risultati produrrà ciascuna scelta. Come capisci, questa condizione non è in alcun modo tipica delle situazioni in cui vengono prese la maggior parte delle decisioni di gestione. Questa condizioneè più ideale che reale.

Rischio. Le condizioni in cui un decisore può valutare la probabilità di determinati risultati.

Molto più spesso ci troviamo di fronte a una condizione di rischio.

Per rischio intendiamo quelle condizioni in cui la persona che prende la decisione può valutare la probabilità di una certa opzione o le conseguenze della sua scelta. La capacità di valutare il grado di probabilità di determinate conseguenze dipende da esperienza personale responsabile e sulla disponibilità di informazioni secondarie. In condizioni di rischio, il gestore dispone di dati storici rilevanti che gli consentono di valutare la probabilità di diverse opzioni. Ti suggeriamo di considerare il seguente esempio.

Diciamo che gestisci una stazione sciistica nelle Montagne Rocciose del Colorado e stai pensando di costruire un altro impianto di risalita. Ovviamente, la tua decisione dipenderà in gran parte dall'ammontare del reddito aggiuntivo che riceverai a seguito della costruzione di un nuovo impianto di risalita, e questo reddito, a sua volta, dipenderà da quanto sarà nevosa la stagione. Il problema decisionale è reso un po' più semplice quando ti viene ricordato che disponi di dati sulle precipitazioni abbastanza affidabili per la tua regione negli ultimi anni. I dati meteorologici suggeriscono che negli ultimi 10 anni ci sono stati tre anni di forti nevicate, cinque anni di nevicate normali e due anni di nevicate leggere. Puoi utilizzare queste informazioni per determinare l'importo del reddito previsto dopo la costruzione di un nuovo ascensore? Se disponi di informazioni accurate sull'importo del reddito annuo per un periodo relativamente lungo, la risposta a questa domanda è sì.

Ad esempio, puoi scrivere una formula per calcolare il valore atteso; in altre parole, calcola il flusso di cassa teorico per ogni possibile risultato moltiplicando il rendimento atteso per la probabilità di nevicate. Di conseguenza, riceverai un indicatore del rendimento medio atteso, a condizione che il grado di probabilità rimanga invariato. Come mostrato in Tabella. 5, il reddito previsto dalla costruzione di un nuovo impianto di risalita aggiuntivo sarà di 687,5 mila dollari. Questi dati possono giustificare sia una decisione positiva che una negativa, che dipenderanno dai costi necessari per generare entrate aggiuntive, come il costo di costruzione di un nuovo ascensore, costi annuali aggiuntivi spese correnti sul suo mantenimento, il tasso di interesse sul prestito, ecc.

Tabella 5. Reddito previsto per la costruzione di un nuovo impianto di risalita

Reddito previsto (migliaia di dollari)

Probabilità = Costo previsto per ciascuna opzione (migliaia di dollari) Nevicate abbondanti 850 0,3 255 Nevicate normali 725 0,5 362,5 Nevicate leggere 350 0,2 70 687,5

Incertezza

Incertezza. Una situazione in cui la persona che prende la decisione non può stimare accuratamente o con un certo grado di probabilità i possibili esiti di una particolare decisione.

Ma cosa succede quando devi prendere una decisione e non sei affatto sicuro del suo risultato e non puoi nemmeno stimare con precisione la probabilità dell'uno o dell'altro risultato? Questa condizione decisionale è chiamata incertezza.

I manager, quando prendono una decisione, affrontano molto spesso queste condizioni. La scelta di qualsiasi opzione in questo caso dipende da quanto è limitata la quantità di informazioni a disposizione della persona che prende la decisione.

C'è un altro fattore che influenza la scelta delle opzioni in condizioni di incertezza: l'orientamento psicologico della persona che prende la decisione. Sì, un manager ottimista farà una scelta che può dare il cosiddetto massimo risultato (quella che fornisce il massimo del massimo reddito possibile), un manager pessimista sceglierà l'opzione massima (quella che fornirà il massimo del minimo possibile reddito), e un manager che vuole minimizzare la sua "perdita" massima farà una scelta minimax. Proponiamo di considerare questi diversi approcci alla scelta delle soluzioni nel seguente esempio specifico.

La vostra attenzione è invitata alla situazione in cui si è trovato un responsabile marketing della società Visa International (New York). Per conto dei dirigenti della società, individua quattro possibili strategie (S1, S2, S3, S4) per stimolare la domanda di carte Visa in tutto il Nord Est degli Stati Uniti d'America. Tuttavia, sa che uno dei principali concorrenti della sua azienda, MasterCard, intende implementare uno dei suoi tre programmi competitivi (CA1; CA2, CA3) per distribuire le sue carte nella stessa regione. È possibile che Visa non disponga di dati storici per determinare la probabilità di successo per ciascuna delle quattro strategie. Sulla base dei dati disponibili, il manager Visa elabora una matrice (Tabella 6) per mappare le diverse strategie Visa ei potenziali profitti derivanti dalla loro attuazione, a seconda delle diverse attività competitive di MasterCard.

IN questo esempio Se il manager Visa è ottimista, sceglierà la strategia S4 perché promette il massimo profitto possibile di $ 28 milioni. Come puoi vedere, questa scelta fornirà approssimativamente il massimo profitto massimo (scelta massima).

Tabella 6. Matrice di distribuzione dei rendimenti (in milioni di dollari)

Strategia di marketing Visa Risposta MasterCard CA1 CA2 CA3 S1 13 14 11 S2 9 15 18 S3 24 21 15 S4 18 14 28

Se il nostro manager si rivela pessimista, presumerà che il risultato più probabile nel caso peggiore per ciascuna strategia sia: S1=11, S2=9, S3=15, S4=$14 milioni. Questi sono i risultati più pessimistici per ogni possibile strategia. In accordo con la scelta massima, il manager pessimista massimizzerebbe il reddito minimo; in altre parole, sceglierebbe la strategia S3.

Dirigenti del terzo tipo psicologico credere che una volta presa una decisione, non fornisca necessariamente il miglior risultato possibile. Sì, la possibile perdita di una certa somma che si sarebbe potuta ottenere scegliendo qualche altra strategia. I gestori calcolano queste perdite sottraendo la somma di tutti opzioni meno per ogni categoria dalla somma del rendimento massimo possibile per ogni evento disponibile, nel nostro caso - per ogni programma competitivo. Nell'esempio del manager Visa, supponendo che MasterCard implementi uno dei tre programmi competitivi, o CA3, il rendimento massimo di Visa International sarebbe rispettivamente di $ 21 milioni, $ 24 milioni o $ 28 milioni (ovvero, valore più alto in ogni colonna della tabella). Sottraendo gli indicatori di rendimento riportati in Tabella. 6, da questi valori si ottengono i risultati presentati in tab. 7.

Tabella 7. Matrice delle perdite (in milioni di dollari)

Strategia di marketing Visa Risposta MasterCard CA1 CA2 CA3 S1 11 7 17 S2 15 6 10 S3 0 0 13 S4 6 7 0

Come possiamo vedere, le perdite massime quando si sceglie l'una o l'altra strategia sono S1= 17, S2= 15, S3= 13, S4= 7 milioni di dollari. La scelta minimax minimizza la perdita massima, quindi il nostro manager Visa avrebbe scelto la strategia S4. In questo caso, la perdita di profitto in nessun caso supererà l'importo di 7 milioni di dollari. Questo è certamente un risultato molto migliore rispetto alla perdita di $ 15 milioni che sarebbe possibile se un manager Visa scegliesse l'opzione S2 e MasterCard decidesse di implementare un programma CA1 competitivo.

Tuttavia, sebbene i manager cerchino di analizzare diverse opzioni in ogni occasione utilizzando le matrici di performance e perdita, il fattore di incertezza spesso li costringe a fare più affidamento sulle proprie intuizioni, intuizione, creatività e "voce interiore".

Indipendentemente dal contesto in cui la decisione deve essere presa, ogni manager ha il proprio stile nel processo.

1. Cosa caratterizza il processo decisionale in condizioni di certezza?

2. Descrivere le caratteristiche del processo decisionale a rischio.

3. Come può un manager prendere una decisione in condizioni di incertezza?

Elencare possibili tipi di azione sociale,

Weber elenca quattro dei seguenti: obiettivo-razionale, valore-razionale, tradizionale e affettivo. Cosa caratterizza ciascuna delle attività elencate?

Se il soggetto agisce volutamente, capisce chiaramente cosa vuole ottenere, quali modi e mezzi sono più adatti ed efficaci per questo. L'individuo anticipa le possibili reazioni degli altri, determina come e fino a che punto possono essere utilizzate per i propri scopi, correla obiettivi e mezzi, calcola le conseguenze positive e negative delle sue azioni e trova una misura ragionevole per combinare obiettivi personali e obblighi sociali . Così, l'azione orientata all'obiettivo è interamente basata sulla razionalizzazione e sulla modellazione vita sociale Un individuo e il criterio della razionalità è il successo. Ecco perché M. Weber riferisce questo tipo di azione sociale ai "tipi ideali". Le azioni più vicine all'obiettivo razionale saranno le azioni di un uomo d'affari che cerca di calcolare le azioni e le reazioni di partner e concorrenti e quindi correggere le sue azioni per raggiungere l'obiettivo il più rapidamente possibile.

Per quanto riguarda valore-azione razionale, poi M. Weber lo caratterizza come segue: “Agisce una persona puramente razionale di valore che, indipendentemente dalle conseguenze prevedibili, agisce secondo le sue convinzioni ed esegue ciò che, come gli sembra, dovere, dignità, bellezza, prescrizioni religiose, eccetera." Così, se per un'azione orientata allo scopo, il motivo è principalmente l'obiettivo dell'individuo, indipendentemente dai mezzi e dagli strumenti con cui viene raggiunto, allora per l'azione razionale rispetto al valore, i mezzi per raggiungere l'obiettivo sono primari. Questi mezzi sono proprio i valori degli individui, dai quali sono guidati nella scelta della direzione dell'azione. Un esempio di azione razionale rispetto al valore sono le azioni di un patriota.

caratteristica determinante azione affettiva è l'uno o l'altro stato emotivo del soggetto (rabbia, gioia, passione, entusiasmo, paura, ecc.). La cosa principale in un'azione del genere è inseguimento A soddisfazione immediata della passione che possiede l'individuo. Cioè, un'azione commessa in uno stato di passione e diretta a un altro o ad altri sarà affettiva.

E infine azione tradizionale, o azione attraverso la tradizione o l'abitudine. Questo tipo di azione sociale si forma sulla base dell'imitazione di determinati modelli di comportamento, sanciti dalla tradizione culturale. IN questo caso l'individuo agisce secondo il principio “come tutti”, “come è sempre stato”. Le azioni tradizionali includono tutti i costumi e le tradizioni adottate in una data società, che spesso seguiamo per abitudine e inconsapevolmente. Ad esempio, un rituale di saluto come la stretta di mano è un'azione attraverso la tradizione.

Va notato qui che gli ultimi due tipi di azioni non sono sociali nel senso stretto del termine. Il fatto è che spesso né le azioni affettive né quelle tradizionali sono realizzate e, quindi, non pianificate dai soggetti. Nel frattempo, la consapevolezza e la razionalità delle azioni sono solo uno dei principi fondamentali delle azioni sociali.

M. Weber osserva che le persone spesso agiscono in modo mirato e razionale. Inoltre, l'aumento della razionalizzazione dei processi sociali è una tendenza nello sviluppo storico della società.

Una delle componenti essenziali della "razionalizzazione dell'azione" è la sostituzione dell'adesione interna ai costumi e costumi abituali per l'adattamento pianificato per motivi di interesse. Inoltre, c'è uno spostamento del comportamento razionale basato sul valore a favore di un comportamento orientato agli obiettivi, in cui le persone non credono più nei valori, ma nel successo. La razionalizzazione è quindi intesa come un segno della civiltà dell'Europa occidentale. Prima di tutto, vengono razionalizzati il ​​​​modo di fare le pulizie, la gestione in tutte le sfere della vita sociale, il modo di pensare delle persone, il loro modo di sentire e il modo di vivere nel suo insieme. Tutto ciò è accompagnato da un colossale rafforzamento del ruolo della scienza, che è pura incarnazione del principio di razionalità. È così che si è sviluppato un moderno tipo industriale di società, diverso da quello tradizionale.

Quindi, M. Weber distingue quattro tipi di azione sociale, che si trovano più spesso nella vita comune delle persone. IN tipi diversi società, alcuni tipi di azione possono essere predominanti. Man mano che l'umanità si sviluppa, il movimento passa dalle azioni tradizionali e affettive, che erano alla base della società tradizionale, alle azioni orientate agli obiettivi e razionali al valore, che sono alla base dei tipi industriali e postindustriali. strutture sociali. Inoltre, le relazioni orientate agli obiettivi stanno sempre più spiazzando quelle basate sul valore.