投資を開始するには、各投資家は投資が利益を上げ始めることができる期間を決定する必要があります。 これを行うために、経済学者は最も重要な財務ツールとして投資回収期間の計算を使用します。

プロジェクトの回収期間を計算する際には、投資資金が受け取った利益の額に等しくなるまでの期間が計算されます。 つまり、回収期間の計算式を使用すると、プロジェクトに投資されたすべての資金が投資家に還元され、プロジェクトが利益を上げ始める期間を決定できます。

通常、プロジェクトの回収期間を計算する公式は、投資用の代替プロジェクトの 1 つを選択するときに使用されます。 投資家は回収期間が最も短いプロジェクトを優先します。 同時に、回収期間の計算式は、最も早く収益を上げられる企業を反映しています。

プロジェクトの回収期間の計算式

プロジェクトの回収期間を計算するには、資金が投資された瞬間から回収されるまでの期間を計算できる簡単な式が使用されます。

この場合のプロジェクトの回収期間の計算式は次のとおりです。

T=C/P

ここで、T はプロジェクトの回収期間です。

K - 投資額（投資）、

P - 利益の額。

プロジェクトの回収期間は年単位で計算されます

プロジェクトの回収期間を計算するためのこの式は、いくつかの条件を条件として、可能な限り正確です。

• 寿命が等しいという条件の下でのみ、いくつかの代替プロジェクトを比較。
• 投資は最初に 1 回限りで行われます。
• 投資された資金からの収入は均等かつ同額です。

単純返済方式のデメリット

プロジェクトの投資回収期間を計算するための単純な公式は、計算において最も単純かつ明確です。 投資リスク指標を決定する際に非常に有益です。 回収期間の値が高い場合は、投資のリスクが高いと結論付けることができ、その逆も同様です。

ただし、この式にはいくつかの欠点があります。

• プロジェクトの開始時に投資された金額は、時間の経過とともに大きく変化する可能性があります。
• プロジェクトが成果を上げれば、利益を生み出し続けることができるかどうかを判断することが重要です。

プロジェクトの動的な回収期間 (割引後) は、投資の開始から回収の瞬間までの期間の長さを示す指標です。 同時に、プロジェクトの回収期間を決定するための単純な公式とは対照的に、割引という事実が考慮されます。

この計算の回収期間は、正味現在価値がプラスになった時点で発生し、将来もその状態が続きます。 動的指標を計算する際には、一定期間の投資資金の価値の変化が考慮されるため、動的回収期間の値は常に静的期間の値よりも大きくなります。

投資回収期間の計算式の値

プロジェクトの回収期間を計算する公式は、設備投資を計算するときによく使用されます。 投資回収期間指標は、生産の再構築または近代化の有効性を評価し、設備投資額を超えた節約と追加利益の期間を反映します。

プロジェクトの回収期間を計算する式は、投資の有効性と実現可能性を評価する際にも使用されます。 の この場合とても 非常に重要係数を考慮すると、これらの投資を放棄する必要があります。

設備の回収期間を計算する過程で、生産ユニットへの投資がその使用から得られる利益によって回収される期間に関する情報を得ることができます。

問題解決の例

例 1

投資プロジェクトの回収期間- 累積ベースの純利益がゼロになる期間。

正確にご注意ください 当期純利益、つまり 収入から支出を引いたもの。 インターネット上では、次のような誤った定義が数多く見つかります。

回収期間とは、投資額と受け取った収入が等しくなるまでの期間です。 (*)

私の投資プロジェクトの計算表の購入者と、何度かかなり長いやり取りをしました。購入者は、表の回収期間が間違って計算されていると主張しました。 彼らは、「投資額」＝「収入額」となった時点が回収期間であると主張し、定義（※）に似た不用意な表現に言及した。

テーブルの購入者の一人が私に書いたものは次のとおりです。

ウラジミールさん、あなたは回収期間があると書いていますが、これは累積キャッシュフローがプラスになるステップ番号です。 それらの。 プロジェクトが利益を上げ始めたとき。 そして、私の考えでは、投資収益率が初期投資と等しくなった瞬間に回収期間が来ると私は言います。

定義 (*) がなぜ間違っているのか見てみましょう。 暗算ができる簡単な投資プロジェクトを考えてみましょう。

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投資プロジェクトの回収期間の計算例

X 氏が 100 万ルーブルの車を購入したとします。 タクシーサービスの収益を得る目的。 また、X 氏がタクシー運転手として稼いだお金を特別な封筒に入れたとします。 もちろん、彼のタクシーにかかる費用、つまりガソリン代、罰金などを差し引きます。 この封筒が100万ルーブル貯まると。 返済期間がやってきます。

例 1. 回収期間 10 か月

月収（収入）を10万ルーブルとしましょう。 X氏は毎月10万ルーブルを特別な封筒に入れます。

1 000 000: 100 000 = 10

10ヶ月で100万貯まる計算です。

投資プロジェクトのステップ（実績後の中間集計を行う期間）は1ヶ月です。

キャッシュフロー表。

例 2. 回収期間 12.5 か月

1 000 000: 80 000 = 12.5

12.5ヶ月で100万が貯まる計算になります。

なお、収入は変わりません。

キャッシュフロー表

例 3. 回収期間 ...

収入は同じままであることに注意してください。

キャッシュフロー表

結論

• プロジェクトの回収期間を計算する場合、重要なのは収入そのものではなく、純利益です。 つまり、収入から支出を引いた額です。 収入が多ければ回収期間は短くなり、支出が多ければ回収期間は長くなります。
• 投資プロジェクトの回収期間は、発生ベースの純利益がゼロになる期間です。 とりわけ、この方法は非常に明確です。グラフを作成し、グラフに従って、十分な精度でこの期間を視覚的に決定します。
• 回収期間に達する前は累計ベースの純利益はマイナスでしたが、回収期間を過ぎるとプラスになります。 言い換えれば、回収期間に達すると、投資家は投資を返し、投資プロジェクトが実行される利益を受け取り始めます。
• 実際の投資プロジェクトでは、純利益は一定の値ではなく、例 1 と 2 のように単純な除算を使用して回収期間を計算することは不可能です。

回収率は、ビジネス創設のコストが回収されるまでの期間を決定する値です。 得られた結果から、プロジェクトを開始するのが適切かどうかの一般的なアイデアが得られます。 この用語の意味、指標の計算方法を詳しく見てみましょう。 具体例返済額の計算。

投資回収額を計算するには、プロジェクトの開始に必要な金額 (1) と、プロジェクト開始初年度の各月または初年度の予想利益 (2) を決定する必要があります。

• 設備、家具、電化製品の購入またはレンタル。
• 活動が行われる施設の購入、賃貸、改修。
• 適切な許可の取得（ライセンス、IPの登録など）
• 販売を開始するための商品の購入（サービスを提供しない場合）。
• 従業員の雇用とその雇用。

例。 あなたはモスクワでシャワルマの店を開きたいと考えています。 ビジネスを始めるのに必要なおおよその金額を計算してみましょう。

1. 取引屋台の購入 - 250,000ルーブル。
2. 機器の購入（グリル、冷蔵庫、コーヒーメーカーなど） - 100.000ルーブル。
3. 市場管理局または税務署から必要な許可を取得する、電線 - 100,000ルーブル。
4. シャワルマの材料、追加の商品（水、お茶、コーヒー）の購入 - 30.000ルーブル。

したがって、自分のシャワルマを開くには、50万ルーブル以上が必要です。

2つ目の指標は、 期待利益プロジェクトから。 正確な数字を知ることはできませんが、あなたの街の特定のビジネスの成功に関する統計に注目すると、おおよそ月にいくら稼ぐかを把握することができます。

例。シャワルマ販売のビジネス プロジェクトに戻りましょう。 モスクワでは平均して、1人前が200ルーブルで、追加費用（お茶、コーヒー、水）を考慮すると、買い手は売り手に250ルーブルを残します。 キオスクが 12 時間シフトで稼働する場合、1 日あたりの平均顧客数は 30 ～ 35 人になります。 月あたりの平均利益を計算します。

(250 * 30) * 30 = 毎月の利益は 225,000 ルーブルです。

ここで、250 は購入者の平均小切手です。 30 - 毎日の顧客の数。 30 日は 1 か月の平均日数です。

ビジネスの回収額を計算する公式は何ですか?

ビジネス プロジェクトの回収額を計算するために、経済学者は次の式を使用します。

INV / R = 現在、

• ここで、INVは事業を開始するために必要な初期費用です。
• R - 期待利益 (月あたり);
• TOK - プロジェクトの最終回収期間。

重要！開業後数か月以内に追加費用（施設の賃貸料、設備、従業員の給与）を支払う必要があることに注意してください。 ビジネスの回収額を計算する際には、これらのコストを考慮する必要があります。

以下では、さまざまな分野における事業プロジェクトの回収の具体例を検討していきます。

迅速かつ長期にわたる投資回収が可能なビジネス

平均的なビジネス回収率

専門家によると、平均すると、ビジネスは 6 ～ 12 か月以内に利益を得ることができます。 これは、次のような収益性の高いプロジェクトの平均時間です。

• 食品やファストフードの販売。
• 美容、美容分野におけるサービスの提供。
• 洋服や靴の修理。
• 鍵の製作。
• ハンドソープ作り。
• 組織 スポーツトレーニング、著作権講座。

多額の投資を必要とするより複雑なプロジェクト (たとえば、高価なレストランや宝石店のオープンなど) の場合、回収期間は数年かかる場合があります。 この指標は個別のものであり、提供される製品またはサービスの需要、販売店の場所および交通量によって異なります。

地域別の事業回収率

自分のビジネスを始める予定の都市、その内容、および初期資金によって、回収期間は異なる場合があります。 いくつかの例を見てみましょう。

最初のケースでは、ビジネス 洋服のお直し屋さん.

次に、サンクトペテルブルクとその地域でビジネスがどれだけ早く成果を上げるかを見てみましょう。 たとえば、ビジネスを考えてみましょう 持ち帰り用のコーヒーを販売する（英語：Coffee To Go）は、大都市でお金を稼ぐための人気のあるオプションです。

エカテリンブルグ。 たとえば、面積 100 平方メートル、座席数 40 席のミニカフェのコンセプトを考えてみましょう。 エカテリンブルクの場合、コスト計画は次のようになります。

• スタッフ。 シフト勤務の場合は、少なくともウェイター 4 人、調理人 4 人、管理者、レジ係、清掃員を雇う必要があります。 このシナリオの人件費は25万〜30万ルーブルかかります。
• 社内用の機器および家具（冷蔵庫、スライサー、キッチンテーブルなど）の購入 - 40万ルーブル。
• 月あたりの部屋の家賃 - 6万ルーブル。
• 敷地内の家具と装飾要素の購入 - 25万ルーブル。
• 書類の準備と必要なすべての許可の取得 - 25,000ルーブル。

エカテリンブルクで小さなカフェを開くには、合計で少なくとも1,210,000ルーブルを投資する必要があります。

訪問者の平均小切手は 800 ルーブルです。 毎日 30 人がカフェを訪れると仮定すると、収益は毎日 24,000 ルーブルになります。 月収を決定するには、この金額に月の平均日数（24,000 * 30）を掛けると、720,000 ルーブルが得られます。

• 支払い 賃金- 250,000ルーブル;
• 敷地のレンタル - 60,000 ルーブル。
• 公共料金 - 10,000 ルーブル。

月々の出費は32万ルーブルに達する。 この金額が純利益（720,000 - 320,000）から差し引かれ、毎月 400,000 ルーブルの純利益が得られます。

プロジェクトの立ち上げに当初 1,210,000 ルーブルを費やしたという事実を考慮すると、その回収期間は 4 ～ 5 か月です。

市場関係の条件下でのいかなる組織の経済活動も、その機能の結果に関心を持つ多くの企業代表者の広範な注目を必要とします。
企業が現在の状況で生き残ることにより、財務状況と潜在的な競合他社の可能性を実際に評価し、すべての経済活動のタイムリーで質の高い分析を実施し、欠点を特定して時間内にそれらを排除する必要があるかを判断することができます。

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このインジケーターは何を意味しますか?

収益性のレベルは、企業の現在のコストがどの程度効果的に使用されているかを示します。 収益性の度合い、つまり純利益の大きさをパーセンテージで表したものです。

企業が純利益を得るには、資本の回転率、製品の生産量または販売量に応じて、適切な活動を実行しなければなりません。 利益は、開発、科学技術機器の提供、従業員の賃金の増加、予算基金の編成に費やされます。

それは次の 2 つの用語で表現されます。

• 絶対。経済活動や生産にかかるコストを上回る収入のことです。
• 相対的。 収益率を表示します。

純利益は、生産される製品の種類に応じて、企業全体またはその個別の部門について計算されます。 その指標を分析することで、製品の開発、生産効率、販売のダイナミクスを把握することができます。

数式を使用したさまざまな種類の返済

ロシア連邦大統領の指示によれば、次の条件を満たす製品には 10 ～ 20% の限界収益性レベルが適用されます。 現在の法律無料の価格が設定されています。

消費税の形で家賃の支払いが定められている商品については、消費税を考慮せずに決定されます。

購入した材料、半製品、部品の使用による生産コストの割合が増加し、 85 % サイズに設定されています 15パーセント.

表 1. 現在の指標

料金

投資回収率は投資の経済効率です 授権資本. 回収期間は次の式で計算されます。

T=ヴザット/D、どこ

ヴザト– 投資資本の額;
D- 対象期間の平均収入増加額。

選ぶときに使います 最良の選択肢技術および設計ソリューション、生産技術に関連する企業活動の実施のため。 オプションが異なれば、必要な資本投資と運用コストも異なります。

ROI は次のように計算されます。

P=Prp/S、

どこ ＰＲＰ- 税引前利益。
と- 販売された製品の合計金額。

この指標に従って、ダイナミクスのグラフが構築され、生産コストを見直し、コストを増加させる必要があることが示されます。 収益性の向上に伴って貿易量が増加し、コストの価値が変わらなければ利益もそれに応じて増加し、その逆も同様です。

活動内容

生産活動における原価回収率は、製品の販売にかかった費用（営業費用）に対する、一定期間の純利益と減価償却費の割合として計算されます。
彼女の公式は次のとおりです。

R \u003d (Pchp + Amor) / Z、

どこ PPP- 純利益;
アモール- 減価償却費控除;
W- 製品の製造および販売にかかるコスト。

生産活動において、組織の収益率は、製品の生産と販売に費やした1ルーブル当たりの利益の額である生産コストの回収額を表します。

サービス

どの分野でもサービスの提供には一定の制作コストは必要ありません。

この場合、販売した商品は「サービス」となるため、その原価や利益は量に応じて決まります。

活動分野を考慮して提供されるサービスのコストを計算し、予測需要を計算し、総収入を求める必要があります。 総収入から変動費と固定費を差し引きます。
提供されたサービスの回収期間は、次の式で計算されます。

Tu=ズ/プ、

どこ 動物園- ビジネスに投資されたコスト。
プ- サービスの提供のための活動の結果として受け取る予定の利益。
提供されるサービスの有効性は次の式で計算されます。

Rsd \u003d (Psd * Spvr) / Z * 100%、

どこ W- サービスの組織化に関連するコスト。
spvr- 一定期間のサービスの数;
PSD- サービスの販売による利益。

企業の収益性と収益性に関するビデオを見る

固定資産

原形を保ったまま生産過程に参加する労働手段は固定資産に分類されます。 これには、サービスの生産または提供に使用される有形資産も含まれます。これらは、固定資産の取得価額と減価償却累計額との差額を構成します。

それらは企業の活動を長期間保証し、物理的な損耗を受け、それが減少し、減価償却を通じて原価に転嫁されます。

固定資産の回収は次の式で求められます。

T=Os/Pch、

どこ OS- 金額で表された企業の固定資産。
Pch- 一定期間の純利益。
固定資産の有効活用は次の式で決まります。

Rosn \u003d Pch / Os * 100%、

どこ OS- 固定資産の価値。
Pch- 純利益の金額。

お得情報

製品の販売取引から得られる利益は、その組織のコストに見合ったものでなければなりません。 簡略化した形では、回収がコストに等しいという条件が提供されます。
回収額には、すべての取引から得られる利益の合計が含まれます。

O=P*Co、

どこ P– 取引ごとの平均利益。
それで- トランザクションの数。

企業が事業の発展のために銀行から融資を受けた場合、銀行融資は計算に考慮されます。

次の式を使用して、さまざまなタイプのトランザクションの回収期間を見積もることができます。

トクプ\u003d W / (Sper * P)、

どこ W- 取引の組織化に関連するコスト。

スペー- 一定期間のトランザクションの数;

P- 取引の結果として得られる平均利益。

Rsd \u003d (Psd * Sper) / Z.

職員

労働力への設備投資は、利益を生み出すだけでなく、利益を得る必要があります。 報酬は、従業員の企業での勤続年数に正比例します。

人員の報酬は次の式で計算されます。

T=ゼッド/エフゴッド、

どこ T- 返済期間;

ゼッド- 一時的な費用。

年– 年間の経済効果。

企業は、効果を得て勤続年数を延ばすために、次の作業を実行します。

• 労働時間基金の適切な運用、従業員の訓練、労働生産性の向上。
• 従業員の企業での滞在期間を延長します。 優れた実務経験は迅速な返済につながります。

したがって、安定した環境のチームでは、 作業時間を最大限に活用すれば、資金の回収と利益が得られる条件が整います。

人員の使用から得られる収益性は、次の式で計算できます。

R \u003d Pch / Kp * 100%、

どこ Pch- 純利益;
Kp- リスト上の従業員の平均数。

純利益

回収期間は、しばらく営業している店舗の例で追跡できます。 純利益の回収額を決定するには、対象期間における店舗の総収益の規模を知る必要があります。 さらに、組織が同じ期間の活動の過程で受け取る予定の利益の額が決定されます。

すると、純利益は次のようになります。

P=W*Stz

どこ の- 商品の販売による総収益。
ステツ- 現在の支出。

回収期間は次の式で計算されます。

トクプ=コ/プチ

どこ 株式会社- 商品の購入への投資。
Pch–税引後の純利益。
商品の販売による収益率は、次の式を適用して決定できます。

Rpr=Ppr/Vpr *100%、

どこ Ppr- 製品の販売の結果として受け取った利益。
VPR- 売上収益。

プロパティ

回収額を決定するには、企業の貸借対照表にある資産のリストを作成し、それぞれを示す必要があります。 その後、減価償却費を個別に計算する必要があります。

計算には、元のコストと減価償却額の差として計算される、資産の残存価値が含まれます。 減価償却費は、会計で定められた減価償却対象の統一基準の指示に従って計算されます。

不動産の回収期間を決定するには、次の式が使用されます。

ティム \u003d コンプ / Pch、

どこ 構成- 企業の財産の価値。
Pch- 対象期間の純利益。

一定期間の資産の有効活用 次の式を使用して決定されます。

ローマ \u003d Pch / コンプ * 100%、

どこ Pch- 不動産の運営の結果として受け取った純利益。
構成- 一定期間における不動産の残存価値。

全般的

生産に投資した資金の総回収期間は、利益または生産コストの削減として機能する成果が達成される期間によって決まります。

回収期間は、入ってくる現金の量に応じて、またインフレを考慮して、さまざまな方法で計算されます。

全体的な収益性は次のように決定されます。

P=V/P、

どこ Vは設備投資の総額です。
P- 企業の平均年収。

総回収期間に応じて、組織の経済活動、収益性、経済効率、さらなる発展の可能性が確立されます。 この評価に基づいて、組織再編に適用される改善手法が開発されます。

収益性水準の算出方法

残高別

組織の活動は全体的な収益性の指標に基づいているため、ほとんどの企業は「収益性をどのように計算するか?」という質問を自問する必要があります。 これは財務分析における主要なパラメータです。

帳簿利益率は次の式を使用して計算されます。

R=Pb/F*100%、

どこ 鉛- 貸借対照表上の利益の総額。
F- 固定資産、無形資産、有形運転資本の年間平均コスト。

組織が一定期間にわたってどれだけ発展したかを確立するには、一般的な値に加えて、売上高と資本回転率の収益性を特徴付ける値を見つける必要があります。

市場経済では、売上高指標が最もよく利用されており、利益が高ければ高いほど、その利益も大きくなります。 資本の回転数は、資本の価値に対する総収益、つまり回転の比率で表されます。 資本の回転数の増加は、組織の総収益の増加につながります。

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EBITDA別

企業の能力を確立し、事業の価値を決定するために、EBITDA 指数が使用されます。EBITDA 指数は、発生した利息、配当金、税引き前、減価償却費を差し引いた総利益を意味します。

指標を計算するための初期データは、定性的で歪みのない会計データです。

これらの数値はIFRSに従って作成された財務諸表から取得されています。 この係数を利用して、営業キャッシュフローに最も近い企業の営業成績が評価されます。

EBITDA の計算は会社の売上の収益性を反映しています。 現金今後の予定とレポート期間中に獲得した金額。 この計算は、投資収益率と自己資金準備金を評価するのに役立ちます。
EBITDA の計算は次の式に従って実行されます。

E \u003d P (U) 日 + (購入% + Aon)、

どこ P(U)day– 課税前の利益（損失）。

％購入- 支払われる割合。

そして彼– 固定資産および無形資産の減価償却控除。

EBITDA マージンの計算は次のように計算されます。

EBITDAマージン = EDITDA / 売上収益

EBITDA は利息、税金、減価償却前の利益です。

損失があった場合

会社が過去 1 年間に損失を被った場合、収益性指数を計算する必要はありませんが、製品の回収額を計算できます。

これを行うには、次の式を使用します。

オプロド=B/スプロッド

どこ の- 製品の販売による収益。

スプロッド- 売上原価。

インジケーターを増やす方法

製品の販売における収益性のレベルには多くの要因が影響します。 主なものは次のとおりです。

• コストの増加。
• 製品の売上の減少。

最初のケースでそれを増やすために、生産コストに含まれるコストの厳密な分析が実行されます。 得られたデータに基づいて、収益性を高める方法がモデル化され、削減の可能性が検討されます。 監査に基づいて、次の決定を下す必要があります。

• 分析に基づいて、重要かつ増加している支出項目を特定します。
• 生産に妥協することなく、可能な限りコストを削減します。
• 収益性の閾値を計算するために、固定費と変動費を明確に区別します。収益性の閾値は、損失を伴わない売上高と利益を伴わない売上高に対応します。
• 利益率に基づいて個別のタイプの製品の収益性を分析し、一連の製品を置き換える可能性を検討します。
• マーケティング活動の見直し、製品の品質向上、プロモーション活動を活用した製品の販売計画の策定。

投資プロジェクトの回収期間は、投資の実現可能性を評価するための最も一般的な指標です。

計算の単純さと明瞭さがこの人気に貢献しています。 実際、投資家が、1 年以内に投資が返還され、プロジェクトから配当金を受け取ることができると知らされれば、たとえ配当金の大きさに興味がなくても、そのプロジェクトに投資する価値があると理解します。

静的な指標であるため、投資家にプロジェクトへの投資の回収期間を最長 1 か月で示します。

この指標は、投資オプションを選択するためにも使用され、いくつかのオプションのうち、回収期間が最も短いプロジェクトが優先されます。

投資プロジェクトの回収期間は、 プロジェクトの初期投資とプロジェクトの平均年間収益性の比率。複数の投資家がいる場合、各投資家は、投資プロジェクトへの投資の回収期間も計算します。 このプロジェクトにおける彼の平均年収に対する彼のプロジェクトへの投資の比率。

投資プロジェクトの回収期間の計算は、次の式に従って実行されます。

• PP - 年単位の回収期間。
• Io - ルーブル単位のプロジェクトへの初期投資。
• CFcr - ルーブル単位のプロジェクトの平均年間収入。

平均年収を常に決定できるとは限らないため、投資プロジェクトの回収額の計算は次の式に従って実行されます。

• CFt - t 年目のプロジェクトからの収入の受け取り。
• n は年数です。

回収期間は月単位、場合によっては日単位で計算できます。

以下は、レストランへの投資の回収期間を計算する例です。

赤（損失）から 緑色計算の最終行の（利益）は、このプロジェクトの回収期間を示しており、7 か月です。

投資からのキャッシュフローが関係ない場合、つまり プロジェクトの評価期間中に損失が発生する年があり、回収の計算が不可能になります。

これは、実際の投資収益率を反映するものではありません。

上の図はお金の時間価値を考慮していません。 特定の各期間におけるお金には独自の価格があり、多くの要因によって決まります。 その国のインフレ、ローンのコスト、経済の効率など。 したがって、投資の有効性を計算する際には、将来の期間におけるお金の価値が考慮され、その価値が特定の時点（評価時点）に持ち込まれます。 このプロセスは割引と呼ばれます。 回収額の計算は、割引キャッシュフローを考慮して実行できます。 これは回収期間を指定し、次の式で決定されます。

DPP = n の場合

• DPP - コストを考慮した回収期間。
• r - キャッシュ フローを貨幣の現在価値に再計算するための金利形式の割引率。

割引後の回収期間の計算式から、静的な回収期間よりも常に大きくなることがわかります。 これは、次の計算で証明されます。

DPPは8ヶ月です。

これらのインジケーター (PP と DPP) には両方とも共通の欠点があります。 考慮しないでください キャッシュフロー投資収益率の後。そして、投資収益率後のキャッシュフローによって、プロジェクトの有効性についての投資家の意見が変わる可能性があります。 したがって、投資収益率指標は、投資プロジェクトの有効性を評価する際の補助的な指標であり、主な指標は、投資プロジェクトの現在純価値 (NPV)、投資プロジェクトの内部収益率 (IRR)、および投資収益率 (PI) です。

2 つ以上のプロジェクトが同じ主要指標を持つ場合、投資プロジェクトの回収期間を使用して、オプションの選択に関する最終決定が行われます。

しかし、投資家にとって、プロジェクトへの投資を受け取ることの方が重要な場合もあります。 短時間の場合、主な指標は投資回収期間です。

投資回収期間は、投資の開始と投資プロセスにおける「窓」の存在によって大きく異なります。 投資プロジェクトの実行過程でこのような種類の停止（技術的および強制的）が発生すると、回収期間が長くなります。 たとえば、建設中の物件に投資するプロセスでは、投資前の費用から実際の建設費用までの期間が最大 2 年かかる場合があり、これによりプロジェクトの回収率が大幅に増加します。

一般に、投資プロジェクトの回収期間の指標は有用であり、 必要な要素それらの有効性の指標の計算。 計算は難しくなく、複雑な方法も必要としないため、欠点はあるものの、今後も投資プロジェクトの実現可能性を評価および決定するためのガイドラインとして機能します。