Daudzos uzņēmumos par Datorspēles Jūs varat zaudēt darbu darba vietā. Bet dažreiz jūs pat varat izveidot karjeru no spēlēšanas.

Elektronikas piegādes uzņēmumā Arrow Electronics kontu vadītāji mācās veikt piegādes, izmantojot pēc pasūtījuma izgatavotu videospēli. Spēle ar nosaukumu Arrow Max! piedāvā 7 scenārijus, caur kuriem varat uzzināt, kā darbojas piegādes ķēde un ko pieprasa dažādi klienti. Virtuālais treneris pastāstīs, ko darīt un kā risināt sarunas. Spēles saskarne un interaktīvā sistēma padara mācīšanos jautrāku.

Turklāt spēle novērtē, cik labi spēlētājs izpildīja uzdevumu. Vadītāji var noskaidrot, kurš no viņu padotajiem uz ko ir spējīgs. "Spēlē tiek izmantoti reāli dati, tāpēc uzņēmums vienmēr zina, kuram klājas labi, kuram neklājas labi un kurš ir uzlecošā zvaigzne," stāsta Skots Rendels, spēles veidotāja Brandgames izpilddirektors.

Pat Microsoft ir eksperimentējis ar biroja spēlēm. Uzņēmums īpaši interesēja produktivitātes spēles, kurās jums ir jāizpilda uzdevumi.

Jauna produkta beta testēšana ir viens no laikietilpīgākajiem uzdevumiem un prasa milzīgas izmaksas. Lai atvieglotu procesu, Microsoft izstrādā spēles, par kurām ir atbildīgs Microsoft Unified Communications Group produktu testēšanas direktors Ross Smits. Smita jaunākais projekts saucas "Pass on Hope: Reliving the Suffering of Disaster Victims". Spēlē dalībnieki nopelna punktus, pārbaudot uzņēmuma jauno kurjeru ar nosaukumu Communicator un novērtējot tā veiktspēju. Punkti nav paredzēti tikai iedomībai: jo vairāk punktu spēlētāji savāks, jo vairāk dolāru Microsoft ziedos labdarības organizācijām. Spēli jau ir spēlējuši 8000 uzņēmuma darbinieku.

Microsoft iepriekšējā testa spēle saucās " Laba valoda" Vērtēšanai dalībnieki izmantoja savu brīvo laiku un valodu zināšanas Windows versijas ieslēgts dažādās valodās. Spēlētāji sacentās par punktiem, padarot malšanu patīkamu.

"Lai gan es nebiju tieši iesaistīts Windows saskarnes izstrādē, spēle lika man justies kā vienam no tās radītājiem," saka uzņēmuma darbinieks.

Protams, videospēļu izmantošanai ir savi ierobežojumi. Piemēram, ja sniegums spēlē ir tieši saistīts ar snieguma novērtēšanu vai samaksu, pastāv risks, ka spēle vairs nesagādās prieku.

"Kad spēles saskaras ar to, par ko cilvēki maksā, cilvēki var būt jutīgi pret to," saka Smits. "Viņi domā, ka jūs vienkārši vēlaties likt viņiem strādāt grūtāk."

Bet, pareizi lietojot, spēles darba vietā padara mācīšanos jautru un ikdienišķu uzdevumu veikšanu mazāk garlaicīgu.

"Spēles ir viens no veidiem, kā eksperimentēt ar stratēģijas veidošanu un problēmu risināšanu spēļu vidē," saka Vils Raits, atzīto spēļu SimCity un Spore radītājs. Deviņdesmitajos gados Raits izstrādāja vairākas biroja spēles, piemēram, SimRefinery for Chevron. Spēle, kas atgādina SimCity, palīdzēja darbiniekiem, kas nav saistīti ar inženieriju, saprast, kā darbojas naftas pārstrādes rūpnīca.

"Spēles liek cilvēkiem izmantot zinātnisko metodi," piebilst Raits. - Jūs izveidojat modeli savā galvā un pārbaudiet to spēlē. Ja modelis nedarbojas, atgriezieties soli atpakaļ un uzlabojiet to. Tādā veidā jūs varat ātri iemācīties intuitīvi izjust diezgan sarežģītas sistēmas.

Kāpēc korporatīvās biznesa spēles ir svarīgas vispārējiem biznesa panākumiem? Kā savam uzņēmumam izvēlēties korporatīvās spēles un konkursus komandas saliedēšanai? Lasiet tālāk, lai iegūtu atbildes uz šiem un citiem jautājumiem.

Tu iemācīsies:

Dažādas cilvēka darbības sfēras ir tieši saistītas ar noteiktām spēļu formas. Lai gan Krievijas praksē personāla vadības zinātne ir diezgan jauna joma, par to joprojām var strīdēties - korporatīvās spēles ir kļuvuši par neatņemamu sastāvdaļu pašmāju uzņēmumu darbībā, kas cenšas saliedēt komandu un attīstīties.

Korporatīvās spēles atrisina svarīgas biznesa problēmas:

• kopīgas atpūtas organizēšana;
• komandas attīstība;
• uzņēmuma darbinieku apmācība;
• uzlabošanu motivācija, darbinieku darba noskaņojums;
• darbinieki saņem godu, prestižu vai atlīdzību;
• reālas darba situācijas nosacīta modelēšana.

Darbinieki parasti ir ieinteresēti pavadīt laiku kopā neformālā vidē, lai labāk iepazītu viens otru un nodibinātu ciešas attiecības. draudzīgas attiecības. Konkursi ļauj darbiniekiem uzlabot viņu pašvērtējumu, ļaujot komandā izcelties ar savu radošuma un talantu rezultātiem.

Korporatīvo spēļu veidi

1. Izglītojoši: komandas mijiedarbības apmācības, konferences, korporatīvie semināri.

2. Bizness: prezentācijas, apbalvošanas ceremonijas, dīleru tikšanās. Šādos pasākumos galvenais nosacījums ir stingra biznesa stila ievērošana, uzsverot savas organizācijas draugu un partneru nozīmi.

3. Izklaide: visu korporatīvo pasākumu rīkošana. Galvenā loma ir interesantam scenārijam, kurā visi uzņēmuma darbinieki un kolēģi ir vienoti.

4. Intelektuālais: darbības, kas balstītas uz katra darbinieka personības attīstības principu. Tostarp uzņēmums var organizēt braucienu uz vēsturiskas vietas, divīzijas sacensības, intensīvas tūres utt.

Kur un kam vajadzētu rīkot korporatīvās spēles

Kur:

• bāri, restorāni, kafejnīcas;
• biroji;
• sporta kompleksi;
• tūrisma centri;
• Ārā;
• kruīza kuģis, motorkuģis;
• lauku māja;
• pludmale utt.

PVO:

• PR speciālisti;
• īpašie vadītāji uzaicināti no pasākumu aģentūrām;
• tikai proaktīvi uzņēmuma darbinieki;
• HR personāls;
• uzņēmuma vai nodaļas vadītājs;
• biznesa treneri.

Kā sadraudzēties starp nodaļām: spēles “Paldies”, “Krokodils” un citas

Darba produktivitāte un organizācijas ienākumu līmenis ir tieši atkarīgs no psiholoģiskā klimata komandā. Par to liecina Gallup aptaujas rezultāti, kuros piedalījās 1,4 miljoni darbinieku no 34 valstīm. Izrādījās, ka uzņēmumiem ar apmierinātākiem darbiniekiem ir par 22 procentiem lielāka peļņa un par 27 procentiem augstāka produktivitāte. Iesaistītie darbinieki ir gatavi risināt sarežģītas problēmas, palīdzēt viens otram un strādāt uzņēmuma attīstības labā.

Žurnāla “Komercdirektors” redaktori pastāstīja, kā spēļu mehānika palīdzēt motivēt komandu darboties kopā un piedalīties uzņēmuma projektos.

Vai par laimestu un dalību korporatīvajās spēlēs ir jādāvina dāvanas?

Jautājums par dāvanām dalībai vai uzvarai korporatīvajās spēlēs ir svarīga nianse visa pasākuma sagatavošanā. Lai izvēlētos piemērotas dāvanas, jums jāapsver šādas nianses:

– Ko uzņēmumā nav pieņemts dāvināt?

– Kāds budžets tiek atvēlēts attiecīgo preču iegādei?

– Kas tika apbalvots pagājušajā gadā?

– Vai tiek gaidītas standarta korporatīvās dāvanas vai oriģinalitāte?

– Vai dāvanas ir gatavas vai arī tās ir jāpagatavo?

– Kādas dāvanas atbilst pasākuma tēmai?

– Kā jādekorē dāvanas?

Īpaša dāvana ir svarīga. Tos var apbalvot bez spēlēm. Jo īpaši daži komercuzņēmumi saviem darbiniekiem dāvina nelielus suvenīrus vai konfektes pīķa pārdošanas dienās. Šādas dāvanas ir īpaši svarīgas grūtās darba dienās, lai saglabātu produktivitāti un motivāciju.

TOP 10 labākās korporatīvās spēles izklaidei

"Gredzena mešana." Uz grīdas tuvu viens otram rindojas tukšās pudeles, kā arī pudeles ar bezalkoholisko un alkoholiskie dzērieni. No 3 metru attāluma pudelei tiek piedāvāts uzlikt gredzenu. Tas, kurš uzliek gredzenu uz pilnas pudeles, ņem to kā balvu. Katra dalībnieka metienu skaits jāierobežo. Gredzenu var izgriezt no plāna kartona, kura diametrs ir 10 centimetri.

"šķīvī". Vadītājs nosauc jebkuru burtu. Dalībniekiem būs pirmajiem jānosauc objekts ar šo burtu no šobrīd uz šķīvja esošajiem. Vispirms nosaucis vienumu, spēlētājs kļūst par vadītāju. Ja autovadītāja vēstulei neviens nevarēs nosaukt vārdu, viņam tiks piešķirta balva. Neaizmirstiet vadītājam aizliegt burtus, kuriem objekts nevar būt (е, и, ъ, ь, ы).

"Mīļā". Dalībnieki ir pie galda, vadītājs ir noteikts. Spēlētāji viens otram zem galda nodod konfektes. Vadītājam ir jānoķer kāds, kas palaiž garām konfekti. Ja spēlētājs tiek pieķerts, viņš kļūst par jauno vadītāju.

"Krokodils". Piedalās 2 spēlētāju komandas. Pirmā komanda izvēlas konkrētu vārdu, pantomimējot to, neizmantojot skaņas vai vārdus. Otrajam ir jāuzmin slēptais vārds 3 mēģinājumos. Pēc tam komandas mainās vietām. Spēle ir paredzēta jautrībai, lai gan jūs varat saglabāt rezultātu.

"Joka tests."Šo testu var veikt, piedaloties visiem klātesošajiem. Dalībniekiem tiek izsniegtas papīra lapas un pildspalvas. Viņiem ir jāraksta noteikti saīsinājumi uz papīra lapiņām kolonnā. Pretī katram saīsinājumam ir rindiņa no dzejoļa vai dziesmas. Pēc uzdevuma izpildes tiks paziņotas nesaprotamu saīsinājumu nozīmes. Katrs dalībnieks var uzzināt un parādīt kaimiņiem savu statusu Šis brīdis. Jūs varat izdomāt jebkādus saīsinājumus, bet labāk, ja tie atbilst svētku tēmai.

"Ko darīt, ja...". Dalībnieki aicināti apsvērt situācijas, kas saistītas ar darbu – jāmeklē izeja. Persona, kura piedāvās piemērotāko problēmas risinājumu, saņems balvas punktu.

"Precizitāte". Rūpnīcā ražota šautriņu spēle ir ideāla. Lai gan ir iespējamas iespējas ar pašmāju analogiem.

"Labākais grauzdiņš". Raidījuma vadītājs to atgādina īsts vīrietis jāprot dzert. Taču mērķis nav izdzert vairāk par pārējiem, bet gan darīt to maksimāli graciozi – dalībnieki sacenšas izrunāto tostu skaistumā.

"Neparastas skulptūras." Vīriešiem būs baloni dažādas formas un izmēri, kā arī lentes izmantošana sievietes figūras veidošanai.

"Cūka kulē." Pārtraukuma laikā varat organizēt kluso izsoli. Dalībniekiem tiek piedāvātas partijas, kas ietītas ietinamo papīrā, lai nav skaidrs, kas ir iekšā. Pasākuma laikā prezentētājs var izrunāt lietas nosaukumu komiskā formā. Izsole tiek rīkota ar reālu naudu, sākot ar simbolisku summu. Pirms prezentācijas priekšmets tiek izsaiņots, lai apmierinātu sabiedrības ziņkāri.

Kuras korporatīvās spēles ir izglītojošas?

Darbinieku apmācība ir balstīta uz īpašiem likumiem, ko izstrādājis Edvards Lī Torndike:

Pirmais likums ir Gatavības likums

- sajust vēlmi;

- sajust vajadzību;

– saņemtās informācijas izpratne un pieņemšana;

- interesēties.

Otrais likums – iedarbības likums

Nekas nesasniedz tādu iespaidu kā panākumi spēlē.

Trešais likums – prakses likums

– prakse motivē skolotājus;

– prakse padara perfektu;

– jums ir nepieciešams pietiekami daudz laika, lai nodarbotos;

– Apmācības laikā ir nepieciešamas atsauksmes.

Izglītojošas korporatīvās spēles var būt:

1. Piedzīvojumu situācijas darbiniekiem. Piemēram, spēle “Marina Mnishek’s Treasure Search”. Šeit notikumu kaleidoskops noved strādniekus dažādās ekstremālās situācijās, kuras steidzami jārisina. Spēli regulāri pavada "neparedzētas sadursmes". Piemēram, salūzt autobuss, negaidīti nozagti dārgumi utt. Visi darbinieki piedalās piedzīvojumu situācijā, kas veicina viņu mācīšanos un mijiedarbības uzlabošanos.

2. Tiešām vērtīgas balvas. Darbiniekiem ir iespēja pašiem uzlabot savu statusu, laimējot korporatīvajā loterijā. Lielie uzņēmumi var nodrošināt lielas balvas. Un darbinieki var saņemt ne tikai vērtīgu balvu, bet arī slavu kolēģu vidū – spēcīgu stimulu korporatīvās kultūras veidošanai.

3. Korporatīvais kino. Filma par korporatīvā konkursa vai loterijas izveidi un rīkošanu arī kļūst par efektīvu veidu, kā piesaistīt un saliedēt darbiniekus kopīgā arodbiedrībā, palielinot interesi par uzņēmumu. Uzdevumi, ko darbinieki veiks pasākuma sagatavošanā un izpildē, ir ietekmēt darbiniekus, veicinot grupas entuziasmu radošuma un komandas darba attīstīšanā. Parasti šajā gadījumā šīs problēmas tiek atrisinātas bez īpašām grūtībām.

Nefinansiālās stimulēšanas metode ir patiešām svarīga

Tamāra Čukardina, viceprezidents, Tautas apdrošināšanas kompānija "Rekon", Maskava

Mūsu uzņēmums regulāri organizē korporatīvos konkursus starp pārdošanas nodaļām. Proti, pērnā gada nogalē transportlīdzekļu īpašnieku civiltiesiskās atbildības obligātās apdrošināšanas tirgū valdīja nopietna, lielākoties negodīga konkurence. Mums bija jāsaglabā portfelis, palielinot pārdošanas apjomu šādos apstākļos. Mēs neizmantojām aģentu komisijas maksu, tika izvēlēts cits ceļš. Ja aģents secina lielākais procents līgumus, viņam dāvanā tika uzdāvināts plazmas televizors.

Notika arī vēl viens konkurss - tika ņemts vērā KASKO līgumu pārdošanas līmenis, arī ar balvu pasniegšanu (digitālās kameras, portatīvie datori, Mobilie telefoni). Šāds konkurss bija paredzēts, lai aģentus orientētu darbam ne tikai ar OCTA, bet arī ar sarežģītāko auto apdrošināšanas jomu.

Kas spēlē korporatīvās biznesa spēles

Kas ir korporatīvā biznesa spēle? Tas ir pilna mēroga pasākums, kas ilgst grupu darbu 8-36 stundu garumā, ar vienotu struktūru un uzdevumu. Biznesa spēle kā apmācības elements. Tiek reproducēta reālās situācijas simulācija, ar kuru dalībnieki strādā.

Kā tiek veidotas korporatīvās biznesa spēles. Korporatīvās spēles izveide ir radošais process piedaloties 2 pusēm - izstrādātājiem (tie ir apmācību uzņēmuma pārstāvji) un uzdevumu noteicējiem (pašiem darbiniekiem). Korporatīvās spēles vadīšanai vajadzētu izvirzīt vienu uzdevumu - piemēram, izveidot mijiedarbību starp divām struktūrām.

Tiek veikta rūpīga pasūtījuma izpēte korporatīvā spēle, tad uzdevumi tiek iemiesoti biznesa spēlē, kas ir reālas biznesa situācijas līdzība. Rezultātā klientiem ir iespēja redzēt, kas šobrīd notiek un kādas izmaiņas nepieciešamas, lai uzņēmuma darbs būtu maksimāli efektīvs. Un galvenais biznesa spēles ietvaros ir transformācija pašā uzņēmumā un cilvēkos, veicinot labākus rezultātus.

Kādas ir korporatīvās biznesa spēles priekšrocības:

Darbību universālums, kopība un kohēzija. Piedaloties biznesa spēle darbinieki saprot komandas integritāti, spēles modeli uztverot reāli – ar efektīvāku komandas darbu.

Sadarbīga un mērķtiecīga mācīšanās. Biznesa spēle ļauj iemācīt darbiniekiem nepieciešamās prasmes, efektīvi iesaistot viņus kopējā spēles un mācību procesā.

Komunikācija ir pēc iespējas tuvāka reālajai dzīvei. Biznesa spēli darbinieki uztver kā reālu darba situāciju. Viņi redz reālo situāciju un veidus, kā sazināties vienam ar otru, lai atrisinātu problēmu.

Piedāvātās spēles individualitāte, labāka efektivitāte. Biznesa spēle ļauj sasniegt labāku efektivitāti ar personalizētu, individuālu attīstību, identificēšanos iespējamā problēma konkrēta komanda un konkrēts uzņēmums.

Spēles integritāte, ilgums un integritāte. Spēles konsekvence un integritāte ļauj no jauna izveidot visu uzņēmuma korporatīvo attiecību sistēmu, iespējas un sarežģītību.

Korporatīvās biznesa spēles piemērs

Spēles pamatā ir jauna reģiona attīstības modelēšana. Vairāki uzņēmumi vienlaikus ienāk tirgū ar kopīgu produktu līniju, kas atbilst 80% no tās īpašībām. Spēle iet cauri vairākiem dabiskiem posmiem tās reģionālās pārstāvniecības attīstībā.

1. Tirgus analīze: un mērķu noteikšana:

– Tirgus analīze, SVID analīze (stiprās un vājās puses, aktuālie draudi, iespējas);

– apakšdīleru izpēte;

– Dīleru meklēšana, spēcīgu un vājās puses;

– Pašreizējā pieprasījuma izpēte;

2. Mērķu noteikšana un plānošana:

– Taktiskie mērķi;

– Stratēģisks;

– Operatīvs;

– Galveno darbības jomu plānošana.

3. Ienākšana tirgū:

– Veikto darbību secība.

– Līgumi, vienošanās ar dīleru.

– Sadarbības ar izplatītājiem stratēģijas izvēle un īstenošana.

- Mijiedarbība ar apakšdīleriem.

4. Pārstāvības pieaugums:

– Izpratne par konkurences stāvokli, mārketinga stratēģiju.

– Stratēģijas īstenošanas taktisko metožu veidošana.

– Konkurences analīzes veikšana, saistīto darbību sastādīšana.

– veidi, kā ietekmēt pārdošanas kanālu.

5. Briedums. Uzņēmuma un produktu pozicionēšana, klientu acīs izceļot atšķirīgas, ilgtspējīgas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.

– Dīleru un apakšdīleru apmācība pozicionēšanas principos.

– Produktu pozicionēšana uzrādāmiem mērķa segmentiem.

Pārdošanas veicināšanas tehnoloģijas.

- Tirgotāju stimuli.

- Apakštirgotāju stimuli.

– Informācijas plūsmu optimizācija.

– Biznesa procesu apraksts pārdošanā.

– Teritoriālā analīze un pasūtījumu klasifikācija.

– Personīgās pārdošanas pieeju klasifikācija, apzinoties savu lomu.

– Sarunu stratēģiju plānošana sanāksmju laikā.

– Tirdzniecības procesa stratēģijas plānošana.

6. Rīcība sarežģītās tirgus situācijās, krīzēs, neparedzētu klientu un konkurentu rīcības apsvēršana.

Plānošana un mērķu noteikšana.

Mērķu galvenās īpašības.

Pārskats par galvenajām darbības jomām.

Taktiskie, operatīvie un stratēģiskie plāni.

Personāla novērtējums.

Neatkarīga uzdevumu iestatīšana.

Izpildes laiks.
- Skaidra izpratne par gaidāmo rezultātu.
- Īstenošanas realitātes pakāpe.
- Problēmu risināšanas algoritma apraksts.
- Problēmas risināšanas līdzekļu apraksts, to pieejamība.
- Pievilcība.

Lēmumu pieņemšana.

Seši lēmumu pieņemšanas soļi.
- Kļūdas lēmumu pieņemšanā.

Darbību kontrole un novērtēšana.

Kontroles metodes.
- Minimizācijas noteikums.

Spēles gaitā treneris pirms katra loģiskā bloka izveido teorētisku iestarpinājumu par konkrētu spēli. Tālāk ir sniegts ievads, kurā aprakstīts mērķa stāvoklis un centrālā biroja noteiktā ārējā vide. Pēc tam tiek dots laiks noteiktu darbību un soļu plānošanai un īstenošanai.

Spēle “Izdomā ideju uzņēmuma tālākai attīstībai”

Natālija Orlova, Maskavas riekstu kompānijas NutUniversity mācību centra vadītājs

Mēs regulāri praktizējam konkursu “Prātu kaujas”. Katram darbiniekam ir iespēja izvirzīt konkrētu risinājumu vai ideju uzņēmuma tālākai attīstībai, piedāvājot jaunumus vai pakalpojumus. Žūrijas sastāvā ir galvenie darbinieki un vadītāji. Uzvar interesantākais un praktiskākais risinājums. Mēs cenšamies ne tikai iegūt vērtīgas biznesa idejas, bet arī iesaistīt dažādu nodaļu darbiniekus biznesa stratēģiju veidošanā un lēmumu pieņemšanas procesā.

Mēs arī regulāri rīkojam kopīgus svētkus un neaizmirstam apsveikt darbiniekus personīgos neaizmirstamos datumos. Katram uzņēmumam ir savas tradīcijas, bet uzmanības fakts darbiniekam ir ārkārtīgi svarīgs.

Noteikumi veiksmīgai biznesa spēlei

Konstantīns Bočarskis, tiešsaistes bērnu rotaļlietu veikala Toyzez.ru īpašnieks, biznesa spēļu vadītājs, Maskava

Jūs nevarat pievilt savu darbinieku cerības. Ja sakāt cilvēkiem, ka viņi apgūs problēmas risināšanas paņēmienu, nav vajadzības viņus atturēt ar spēli. Ja esat pārliecināts, ka jums ir nepieciešama spēle, jums par to jābrīdina iepriekš. Ja cilvēki gaida sistemātisku problēmas izklāstu un jūs sākat spēli, tas var izraisīt pārpratumus un negatīvismu.

1. Nav nepieciešama teorija. Jums nekavējoties jādod uzdevumi, pēc tam tikai jāanalizē konstatētās kļūdas.

2. Dalībniekiem nevajadzētu iepriekš pateikt, kas viņiem jāapgūst.

3. Izmantot spēles valūta. Galu galā ekonomiskās attiecības kļūst par spēcīgāko stimulu spēlē. Ir optimāli, ja šādu valūtu var pārvērst noteiktos spēles aktīvos.

4. Spēļu uzdevumiem jābūt tuvu reālajiem darba uzdevumiem. Bet tiem nevajadzētu būt absolūtai kopijai. Ir vērtīgi, ja uzdevumi ietver darbu ar reālu praksi un paņēmieniem, kas tiks izmantoti darbā.

5. Nevelciet spēli, pretējā gadījumā cilvēki nogurst. 2-5 stundas ir optimālais spēles ilgums.

6. Grupējiet dalībniekus komandās. Lai izpildītu atvēlēto laiku un iesaistītu visus dalībniekus, jāspēj tos sadalīt komandās.

7. Spēles problēmas risināšanai nevajadzētu būt pietiekami daudz laika. Starp jautājumu “dot vairāk laika” vai “dot mazāk” izvēlieties otro iespēju. Veicina enerģijas aktivizēšanos, reizēm cilvēki spēj paveikt brīnumus.

8. Iemiesojiet problēmu mākslinieciskā tēlā. Ļoti efektīva prakse ir izteikt abstraktu problēmu, izmantojot konkrētus objektus, gūstot labāku ieskatu būtībā. Aiciniet spēles dalībniekus atkārtoti izveidot instalāciju par aplūkojamo problēmu, izskaidrojot skatītājiem darba būtību.

Spēles laikā iegūtā pieredze ir “jāpiesavinās”. Jums ir jāpārrunā gūtā pieredze un jāapraksta tās nozīme saviem kolēģiem.

Dokumentē spēles rezultātus, lai gūto pieredzi varētu izmantot reālā darbā.

Daži vārdi par intelektuālām spēlēm

Intelektuālās spēles ir balstītas uz to, ka jums ir jāpadomā pirms rīkoties. Bet bez pozitīvām emocijām un smiekliem tik nopietnās spēlēs neiztikt neviens.

Intelektuālo spēļu iespējas:

1. Konkurss par erudīciju. Atsevišķu darbu citāti vai epizodes, frāzes tiek nolasītas - no dažādām iespējām ir jāuzmin pareizais variants.

2. Sacensības par atjautību. Jums vajadzētu izdomāt jaunus vārdus visiem 12 mēnešiem, paskaidrojot savas izvēles iemeslu.

3. Glezniecība. Prezentētājam iepriekš jāsagatavo slavenās gleznas. Dalībniekiem tiek parādīti nelieli gleznu fragmenti - viņiem būs jāuzmin darbs.

4. Detektīvs. Spēle jāsāk, izvēloties vadītāju, kurš būs detektīvs. Spēlētājiem jāslēpj vārdi, viņš tos meklēs. Detektīvam uz brīdi jāiziet no istabas, tiks pajautāta rindiņa no slavenā dzejoļa vai sakāmvārda. Piemēram, teiciens “Valoda aizvedīs uz Kijevu”. Mēs to sadalām daļās: “valoda”, “uz”, “Kijeva”, “atnesīs”. Meklējot atbildi, detektīvs drīkst uzdot jebkuriem 3 spēles dalībniekiem 3 jautājumus.

5. Atcerieties detaļas. Prezentētājs ienāk telpā - tur rokās lietu, rādot to īsu laiku. Tad viņš veic traucējošas kustības un slēpj lietu. Dalībniekiem par šo lietu būs jāatceras pēc iespējas vairāk detaļu.

4 veidi, kā mudināt darbiniekus piedalīties korporatīvajās spēlēs

Stimuli. Krievu mentalitāte vēlas dzirdēt uzslavas un morālu iedrošinājumu.

Nominācijas. Piemēram, “Gada atklājums”, “Cerība un atbalsts”, “Varena sauja”, “Prasmīgās rokas” u.c. Uzrādiet atbilstošus diplomus un suvenīrus, kas atspoguļo nominācijas būtību.

Klāt. Neaizmirstamas dāvanas pasniegšana, īpaši, ja tā tiek izvēlēta individuāli konkrētai personai.

Interese. Ja mēs runājam par apmācību, jums jāņem vērā cilvēku interese par piedāvāto tēmu.

Informācija par autoriem un uzņēmumiem

Tamāra Čukardina, Tautas apdrošināšanas sabiedrības "Rekon" viceprezidents, Maskava. Beidzis Ļeņingradas Kuģubūves institūtu. Viņa sāka savu karjeru Admiralitātes un Baltijas rūpnīcās. Darbojies par vietnieku ģenerāldirektors CJSC Guta-Strakhovanie. Kopš 2005. gada NSC "Rekon" viceprezidents. Personīgi pārrauga korporatīvo pasākumu organizēšanu.

Natālija Orlova, Maskavas riekstu kompānijas NutUniversity mācību centra vadītājs. LLC Tautas apdrošināšanas sabiedrība Rekon darbojas Krievijas tirgū kopš 1993. gada. Piedāvā 75 veidu apdrošināšanas pakalpojumus juridiskajām un privātpersonām. Pamatkapitāls- 700 miljoni rubļu. 19 Krievijas Federācijas vienībās ir 24 filiāles. Saskaņā ar RBC.Rating datiem 2005. gada Top 500 lielāko apdrošināšanas kompāniju sarakstā NSK Rekon ieņēma 28. vietu.

Konstantīns Bočarskis, tiešsaistes bērnu rotaļlietu veikala Toyzez.ru īpašnieks, biznesa spēļu vadītājs, Maskava. Darbības joma: bērnu rotaļlietu tirdzniecība ar interneta starpniecību. Oficiālā vietne: toyzez.ru

Vadītājam bieži nākas sekot līdzi kolektīva psiholoģiskajam stāvoklim, izstrādāt jaunu vadības stratēģiju, paaugstināt efektivitāti, radīt motivāciju vai uzlabot klimatu darba kolektīvā. Biznesa spēles var labi tikt galā ar šiem un daudziem citiem vadības uzdevumiem.

Sanāksmju un sanāksmju plānošana, korespondences un telefonsarunu rakstīšana, biznesa sarunas un intervijas, aktivitāšu plānošana, grafiku un atskaišu sastādīšana – tas ir ikdienišķa biroja darba sastāvdaļa un patiesībā maz pasaka par uzņēmuma vadību un darbiniekiem.

Biznesa spēļu vadīšanas mērķi

Vadītājs, kurš interesējas par augstu darba ražīgumu biroja darbā, ir spiests pastāvīgi meklēt jaunus līdzekļus un veidus, kā kontrolēt komandas psiholoģisko un intelektuālo stāvokli un paaugstināt profesionālo motivāciju. Ar šiem uzdevumiem tiks galā biznesa spēļu izmantošana.

Turklāt biznesa spēle

• veicina sistemātiskas domāšanas un holistiska priekšstata par sevi veidošanos pasaulē un profesijā,
• māca kolektīvās domāšanas un mijiedarbības prasmes ar kolēģiem un darbiniekiem,
• veido priekšstatu par kopīgu lēmumu pieņemšanas formātu un komandas vērtību sistēmām,
• māca modelēšanas un sociālā dizaina metodes.

Biznesa spēļu organizēšana un vadīšana

Biznesa spēles ir saistītas ar spēles jēdzienu un ir zināmā mērā līdzīgas tām, kuras bērnībā saucām par spēlēm. Biznesa spēle ir process, kura pamatā ir a) reālu situāciju modelēšana un b) iespējamā attīstība notikumiem.

A.A. Verbitskis: “Biznesa spēlē zināšanas tiek iegūtas nevis rezervē, nevis izmantošanai nākotnē, nevis abstrakti, bet gan procesā, kas dalībniekam ir reāls informācijas atbalsts viņa spēles darbības, biznesa spēles sižeta attīstības dinamikā, profesionālās situācijas holistiska tēla veidošanā"

Lietišķā spēle nav tikai kolektīvs darbs, bet komandas darbs, kurā tiek veidotas kolēģu attiecības gan katras grupas ietvaros, gan attiecību līmenī starp komandām un atsevišķu komandu pārstāvjiem.

Pirms runāt par biznesa spēles organizēšanu, jānosauc tās īpašās iezīmes:

• spēlei ir skaidrs laika rāmis,
• biznesa spēlei ir noteikumi un scenārijs,
• katrs spēles dalībnieks saņem vai izvēlas lomu un viņam nav iespējas būt vienaldzīgam vērotājam,
• spēle rada holistisku situāciju, ļauj ņemt vērā daudzus faktorus un aspektus (gan psiholoģiskos, gan profesionālos),
• tāpēc spēle veido nevis vienu prasmi, bet gan to kombināciju,
• problemātisks spēles saturs ir obligāts, tas var būt interešu konflikts, konkurence vai informācijas vai citu resursu trūkums,
• spēlei ir rezultāts, rezultāts: uzvara vai sakāve, tāpēc tā uzskatāmi demonstrē veiksmīgas uzvedības un kļūdu piemērus.

Bieži vien biznesa spēles dalībnieki iegūst produktīvāku un informētāku pieredzi, salīdzinot ar profesionālu.

Iemesli tam ir diezgan saprotami: to nosacītā rakstura dēļ tie ļauj īstenot alternatīvas iespējas, veido katras izvēles seku vizuālu priekšstatu, tas ir, palielina realitātes apjomu un apjomu. Ja reālajā dzīvē mums reti ir pilnīgs un precīzs priekšstats par notiekošo, tad spēlē mēs vienmēr varam noskaidrot visu, ko redzējām un dzirdējām.

Vadītāja kompetentas organizācijas noteikumi

Organizatoram katrā spēles posmā ir jāatceras 2 aspekti: emocionālā loma un instrumentālais.

Instrumentāli organizators veic šādas funkcijas: izvirza mērķus, iepazīstina dalībniekus ar viņu lomām un noteikumiem, sniedz visu nepieciešamo informāciju, organizē telpu, veido un atbalsta konkrētu komunikācijas stilu. Vadītājs pieliek visas pūles, lai dalībnieki saprastu spēles situācijas būtību un detaļas un piekrīt tās noteikumiem. Citiem vārdiem sakot, vadītāja pirmā loma ir atbalstīt spēles plānu mācību priekšmeta līmenī.

Tās otrā un tikpat svarīgā loma ir nodrošināt optimālas starppersonu attiecības un to dinamiku. Tas ietver konkurences motivācijas līmeņa uzturēšanu, lomu mijiedarbības veidošanu, pozitīvu starppersonu attiecību uzturēšanu un izvairīšanos no konfliktiem.

BET! Organizators nedrīkst tieši iesaistīties spēlē vai dalībnieku savstarpējās attiecībās. Psihologs A. A. Verbitskis raksta: "Jo mazāk skolotājs iejaucas spēles procesā, jo vairāk tajā ir pašregulācijas pazīmju, jo augstāka ir spēles izglītojošā vērtība."

Galvenās grūtības, ar kurām var saskarties biznesa spēļu organizētājs:

• Sākotnējā grupas veidošanas posmā pati spēles būtība, noteikumi un nosacījumi kļūst par kritikas objektu. Šīs problēmas risinājums slēpjas uzsvara maiņā: spēles nepilnība nav izstrādātāju kļūda vai kļūda, bet gan reālu procesu imitācijas sekas. Tāpat kā reālajā dzīvē, spēlē neviens nosacījums nevar būt ideāls, un neviens noteikums nevar būt ideāls.
• Spēles laikā iespējams pārcelt personiskās attiecības uz lomu spēlēm. Izeja ir uzsvērt notiekošā nosacīto raksturu, ārkārtējos gadījumos pārdalīt lomas, samazināt kontaktus un dažreiz mainīt noteikumus.
• turpmākajā procesā spēles norunas tās dalībnieki var pārspīlēt, kā rezultātā viņi kļūst pārāk emocionāli uzbudināmi, impulsīvi, orientēti uz uzvaru, nevis uz rezultātu. Risinājums ir devalvēt ieguvumu, samazināt zaudējumu vērtību, t.i. ne uzvarai, ne sakāvei nevajadzētu šķist tik skaidra.
• atsevišķu dalībnieku individuālās īpašības, nespēja pieņemt spēles situāciju. Risinājums ir pārdalīt viņa lomu, atrast viņam vietu un uzdevumus, lai adekvāti izpildītu savu lomu.

Kā sagatavot biznesa spēli

Biznesa spēles izstrādes pamatā ir aktivitāte. Nevis vide, atmosfēra, bet mērķis, virsmērķis, uzdevumi, funkcionalitāte, dažādu interešu saskaņošana, problemātiska situācija. Jebkuras biznesa spēles galvenais mērķis ir rezultāts, nevis laimests. Notikumi ir interešu sadursme, nozīmju dialogs, kas balstīts uz visa nenoteiktību: lēmumiem, izvēlēm, rezultātiem, semantiskām pozīcijām. Mērķu izvirzīšanai nepieciešami tikai būtiskākie faktori, tie tiek apspriesti atsevišķi, pārējais atstāts nejaušības un spēlētāju rīcības brīvības ziņā. Katram dalībniekam ir tiesības pieņemt lēmumus un pat pienākums to darīt.

Tomēr neaizmirstiet! Noteikumiem ir jābūt stingri definētiem un skaidri definētām robežām.

Nosacījumi veiksmīgai biznesa spēlei:

• labi pārdomāta darbību secība,
• skaidri noteiktas lomas un attiecības starp dalībniekiem,
• notikumu dramatizēšana (problēma, interešu konflikts, konkurence),
• rutīnas procesu automatizācija, uzdevumu precizēšana (detalizēti metodiskie norādījumi spēles spēlēšanai),
• organizatora atbalsts augstai dinamikai un kopumā aktīvai organizatora lomai.

Lietišķās spēles dalībnieku skaits ir atšķirīgs: tās var būt lielas 50-60 cilvēku grupas vai 15-20 dalībnieku grupas. Optimālais dalībnieku skaits komandā ir 5-6 cilvēki. Lielām biznesa spēlēm organizators parasti piesaista palīgus – spēļu tehniķus, kuri dala pienākumus gan scenārija izstrādē, gan spēles organizēšanā.

Vai tu piekrīti? Spēlētājam grūtākais ir nevis zaudējums, bet gan tas, ka viņš nevar turpināt spēli. Anna Luīze Žermēna de Stāla

Kā vadīt biznesa spēles

Spēle ietver četrus posmus:

• problemātikas posms
• mērķu noteikšanas posms
• risinājumu izstrādes un izvēles posms
• organizatoriskās izstrādes posms

Pirmais posms rada problēmas spēles dalībniekiem un iezīmē tā apjomu. Šajā periodā dalībnieki veido attiecības grupā un ir apņēmības pilni savās lomās.

Otro posmu sauc arī par optimizācijas posmu, kas nepieciešams darbam grupas ietvaros, kad katrs komandas dalībnieks un komanda kopumā veido darba komunikāciju. Šajā periodā enerģiski tiek meklēti optimālie problēmas risinājumi, tiek meklēti alternatīvi ceļi un tiek veidoti sistēmiski “profesionālie” sakari.

Trešais posms ir nepieciešams, lai komandas atrastu resursus, kas sekmētu tām uzticēto uzdevumu reālu risinājumu. Visi smieklīgie priekšlikumi, nerealizējamie projekti, kas šeit izdomāti otrajā posmā, ir jāpārbauda pēc spēka un jāatmet. Bet optimālais problēmas risināšanas modelis ir jāsaprot, jāpilnveido un jāpapildina ar resursiem.

Ceturtais posms ir pēcspēles modelēšana, mēģinājums realizēt iegūto rezultātu realitātē.

Biznesa spēlē prasmes tiek veidotas caur aktivitātēm, profesionālās prasmes tiek uzlabotas ar bagātīgu pieredzi un spēļu pieredzi projekta aktivitātes tikpat efektīva un noderīga kā jebkura cita. Spēle attīsta plānošanu, prognozēšanu, sistēmisku domāšanu, refleksiju, komunikāciju un Radošās prasmes cilvēks, un tas ir viņa profesionālās izaugsmes pamats.

Nobeigumā video, kas veiksmīgi pārraida biznesa spēles atmosfēru.

Saskarsmē ar

Biroja darbiniekiem ir nepieciešams pārtraukums gan ziemā, gan vasarā, jebkurā gadalaikā. Ir zināms, ka daži atpūtas veidi ir kaitīgi. Tas ir pirms smēķēšanas. Ir zināms, ka: "Darbs liek zirgiem mirt." Varbūt tas tā ir. Ārsti saka, ka smēķēšana nodara daudz lielāku kaitējumu organismam nekā intensīva robotu darbība.

Labākā atpūta biroja darbiniekiem ir aktīva. Tas ļauj mazināt stresu un izstiept muskuļus. Tas neprasa daudz pūļu, resursu un laika. Gandrīz visos birojos ir vieta, kur var atpūsties.

Acīmredzot ne visos birojos ir stieņi un līdztekas, ko darbinieki varētu izmantot brīvajā laikā. Speciālisti iesaka veikt īsu iesildīšanos tukšā dūšā. Pēc sātīgām pusdienām nav pieļaujama intensīva fiziskā slodze.

1. Mini basketbols. Lēkšanas laikā mugurkauls, kas parasti atrodas saspiestā stāvoklī, ir labi izstiepts

2. Jautras rotaļlietas. Pastāv liels skaits gumijas pretstresa spilventiņi, kurus ir ļoti patīkami nospiest. “Smieklu maiss” tiek uzskatīts par universālu garastāvokļa uzlabotāju. Boksa maiss var mazināt stresu pēc nepatīkamas mijiedarbības ar priekšnieku. Iestatiet "Dienu skaitīšana līdz atvaļinājumam!"

3. Šautriņas. Šautriņu mešana ir aizraujoša nodarbe gandrīz visiem biroja darbiniekiem, vienmēr ir sava sistēma šai spēlei

4. Masāža un pašmasāža

5. Batuts, baseins, duša. Protams, ne katrā uzņēmumā šīs lietas ir, bet kur tādas ir, tās tiek izmantotas aktīvām procedūrām - kustīgām un ūdens. Labs stresa mazinātājs

Ne visos uzņēmumos ir radīti apstākļi, lai darbinieki jebkurā brīdī varētu mazināt stresu. Ja tādas vēl nav, darbiniekiem ir jārūpējas par sevi. Piemēram, apskatiet tuvāk, kur jūs varat veikt atspiešanos, galu galā būtu ieteicams staigāt pa gaiteni vai vēl labāk - pa ielu.

Ja cilvēks ir noraizējies, viņai ir jāpārvietojas

Nenāktu par ļaunu izvēdināt biroju. Lai mazinātu stresu, varat krāsot vai citādi noslogot rokas.

Elpošanas vingrinājumi palīdz tikt galā ar paaugstinātu sirdsdarbības ātrumu un normalizējas arteriālais spiediens un mazināt stresu

Neaizmirstiet, ka varat runāt ar kādu, kuram uzticaties, pa tālruni.

1132 Pusdienas pasākumi

Pusdienas pārtraukumu darbinieki var izmantot ne tikai pašām pusdienām. Visos laikos, gan padomju, gan pēcpadomju laikos, daudzas lietas tika izlemtas pusdienu pārtraukumā

Prese aprakstīja, piemēram, šādas pusdienu pārtraukuma pavadīšanas iespējas

1. Apmeklēt darba interviju citā uzņēmumā. Daudzi strādnieki meklē darbu, nepametot iepriekšējo. Bija informācija par pusdienu pārtraukumā veikto interviju zemo efektivitāti. Iespējams, tas ir saistīts ar salīdzinoši īso pārtraukumu ilgumu.

2. Jūsu izglītības līmeņa paaugstināšana ir piepildījums testiem, gatavojoties eksāmeniem un ieskaitēm, lasot zinātnisko vai daiļliteratūru. Daudziem strādniekiem pusdienas ir vienīgā iespēja neaizmirst par lasīšanu, bet kā saka ukraiņu sakāmvārds: "Gadatirgū čigāniem netiek dota iespēja dzīvot, bet mājās - bērni ir bērni."

Bija arī ieteikumi, ka darbiniekiem pusdienu pārtraukumā jāmācās svešvalodas. Tika norādīts, ka, ja jūs to darāt katru dienu pusstundu, tad dzīves beigās darba aktivitāte Sencis kļūs par poliglotu.

3. Mīlestības randiņi. Bija rakstīts, ka pusdienu pārtraukums bija ērts īpaši pirmajam randiņam. Gadījumā, ja notikumi neattīstās kā gribētos vai kaut kas nepatīk, tad var ātri beigt tikšanos, atsaucoties uz to, ka beidzas pusdienas un darba devējs gaida gigantiskus sasniegumus darbā, ja dalībnieki sapulces patika, tad sanāksmju turpinājums var notikt pēc darba, iespējams Daži cilvēki spēj veikt radikālas darbības pat pusdienas pārtraukumā. Gluži kā karte

4. Iepeldēšana vasaras karstums - tas ir viens no brīnišķīgajiem pasākumiem globālās sasilšanas un produktivitātes samazināšanās apkarošanai. Ūdens palīdz, ja tici, ne tikai atpūsties, bet arī nomazgāt negatīvo enerģiju. Pilsētās ir iespēja apmeklēt peldbaseinu.

Ir zināms, ka, ja nav zivju, vēzis ir zivs. Ja birojā nav peldbaseina, tad dušas nenāks par ļaunu

2008. gada sākumā presē izskanēja informācija, ka veselības ministrs. Lielbritānija. Alans. Džonsons aicināja darba devējus ierīkot dušas savos birojos. Šis pasākums, pēc ministra teiktā, mudinās strādājošos atteikties no sabiedriskā transporta un līdz birojam nokļūt ar velosipēdu vai veikt rīta skriešanu no mājām uz darba vietu. Pēc šīm procedūrām darbinieki darba vietā varēja nomazgāties dušā. Riteņbraukšana un skriešana tika uzskatīta par daļu no kampaņas, lai uzlabotu strādājošo iedzīvotāju veselību. Lielbritānijas valsts kase slimības atvaļinājuma laikā katru gadu zaudēja lielas naudas summas.

5. Mini siesta. Tas ir iespējams, ja birojā ir kluss kakts ar dīvānu, kurā var ērti sēdēt un dažas desmitiem minūšu pasnaust. Lai pamostos laicīgi, modinātājs nenāk par ļaunu

Viņa uzturēšanās laikā 1995. gada rudenī. ASV, šīs grāmatas autors to redzēja Juridiskās fakultātes profesoru kabinetos. Baltimoras Universitātē (Merilendā) bija dīvāni

Kad radās iespēja lidot uz... Batonrūžā (Luziānas štata galvaspilsēta) un profesoru kabinetos nebija dīvānu, radās jautājums par prombūtnes iemeslu. Franču izcelsmes profesors atbildēja savā dzimtajā valodā: “Tas ir bīstami” (“C”est dengerous.) Autoram pietiek iztēles, lai uzminētu par dīvāna bīstamību, tāpēc viņš cer, ka šīs grāmatas jaunākie lasītāji uzminēs. par to.

Ņemot vērā viņa oficiālo stāvokli un citus faktorus, grāmatas autoram 21. gadsimtā dienas laikā nebija iespējas pusstundu nosnausties. Ko viņš nožēlo. V. reizēm bija tāda iespēja. XX gadsimts

2008. gada oktobra sākumā tika paziņots par plāniem izveidot guļamzonas Berlīnes rātsnama darbiniekiem, kur viņi varētu nosnausties pusdienu pārtraukumā. Ievada iniciatori. Pēcpusdienas snauda vadīta pēc ārstu secinājumiem, ka cilvēks nevar strādāt 8 stundas pēc kārtas ar vienotu produkciju.

Projekts saucās "Miega, lai uzlabotu produktivitāti", un tas jau tiek īstenots pašvaldības iestādes. Berlīne. Pētījuma rezultātā atklājās, ka pēc pusdienām cilvēka reakcija ievērojami palēnināsies 20-30 minūšu pusdienlaika miega laikā, reakcijas ātrums palielinās par 16%, bet koncentrēšanās spējas par 35 un 35%.

6. Starpbiroju sacensības. Pusdienu pārtraukums tam ir ērts laiks. Konkurss palīdz stiprināt draudzību starp uzņēmuma nodaļām. Konkursa tēma var būt dažāda (piemēram, “Labākais smaids”, “Labākais papīra litačo”). Uzņēmums arī gūs labumu no konkursa. Uzņēmuma darbinieki iepazīst viens otru. Notiek komandas veidošana (sk. 621 komandas veidošana (sadaļa 6.2.1).

7. Garīgā bagātināšana. Varat, piemēram, apmeklēt kādu izstādi, ja tā atrodas tuvumā, vai kādu citu mākslas pasākumu

8. Iepirkšanās. Šī ir tik sena un plaši izplatīta parādība, ka pastāv viedoklis par pusdienu pārtraukuma veidošanu tieši iepirkšanās vajadzībām. Paskaidrot, kas tas ir, ir vēl nepieklājīgāk nekā skaidrot, ka cukurs ir salds

Salīdzinoši ilgs pārtraukums;

Veikalu pieejamība darba vietas tuvumā

Izpētīt var visu – no sortimenta līdz cenām. Iepirkšanās ir arī iespēja pastaigāties. Iepirkšanās pārvēršas par fitnesa vingrinājumiem

Psihologi gandrīz vienbalsīgi apgalvo, ka iepirkšanās ir labāk piemērota sieviešu stresa ārstēšanai. Šī apstrāde ir arī patīkama un nav apgrūtinoša. Ja ir noteiktas problēmas, ir tikai divas no tām:

Ir vīrs;

Naudas trūkums

Kā liecina plaša praktiskā pieredze, vīriešiem ir negatīva attieksme pret šādu attieksmi pret sievām. Negativitāte var būt izteikti agresīva, it īpaši, ja sievas ņem līdzi savus vīriešus iepirkties. Ieraugot sievas mājās atvestus pirkumus, vīrietis sāk kurnēt, to ņemot vērā pasaule kļūst ne tik brīnišķīgs, kā viņš patiesībā ir.

Sievietes ir izstrādājušas vairākus veidus, kā neitralizēt savu dzīves partneru negatīvo attieksmi pret iepirkšanos:

Nevediet vīriešus iepirkties;

Iepirkšanās laikā nolieciet vīriešu apsardzi

Ja nav naudas, ir ļoti grūti ārstēt stresu, iepērkoties. Viņi piedāvā izmēģināt iepirkšanos divos veidos

Variants Nr.1. Pievieno iepirkumu grozam visu, kas priecē aci un neskaties uz cenām. Kases priekšā strauji jāpagriežas un jāsaliek visas preces plauktos, kur tās stāvēja

No tā gūst labumu visi, izņemot veikalu. Nauda ir neskarta. Dzīvoklī nekādas liekas lietas neparādījās. Vīrieša garastāvoklis nav sabojāts

2. iespēja. Izmantojot žurnālus pa pastu un tiešsaistes iepirkšanās vietnes, izveidojiet sarakstu ar visu, kas jums patīk. Pēc iespējas lielāka saraksta sastādīšanas ar visām piezīmēm par cenām un cenām šis saraksts tiek pārcelts uz rītdienu. Puse no tā, ko izvēlējāties nākamajā dienā, šķiet pilnīgi nevajadzīgas lietas, jo līdzīgas lietas, kas jau ir, nav kur likt.

Atkal visi būs apmierināti ar šo iespēju. Stāties ceļā stresam kā spēcīga barjera

Tātad, atcerieties: kata, kas skrēja uz elektriskā krēsla, tika sodīta par pārmērīgu elektrības izmantošanu

1133 bezsamaņā veikts smadzeņu darbs

Ilgu laiku pastāvēja uzskats, ka koncentrēšanās spējas zudums, veicot konkrēto uzdevumu, traucē adekvātam darbam

2008. gada amerikāņu psihologu grupa secināja, ka šī traucējumu novirze netiek atbalstīta. Psihologi saka, ka tās minūtes, kurās strādnieks ir aizrauts no saviem tiešajiem pienākumiem, visticamāk, var palīdzēt, nevis traucēt.

Fakts ir tāds, ka pārejas brīdī uz jauna problēma tiek iedarbināts tā sauktais “bezapziņas smadzeņu darba mehānisms”, kad darbinieks atgriežas pie sava uzdevuma risināšanas, smadzenes ieslēdz savu darbu ar paaugstinātu enerģiju.

Zinātnieki eksperimentam piesaistīja 130 brīvprātīgos. Mēs tos sadalījām divās grupās. Pusei dalībnieku tika lūgts uz 5 minūtēm pilnībā atslēgties no sākotnējā uzdevuma un koncentrēties uz kaut ko citu.

Pēc atgriešanās pie sākotnējā uzdevuma šī grupa demonstrēja labāku un ātrāku problēmu risināšanu nekā grupa, kuras uzmanību nenovērsa svešas lietas.

Pētījumu veica zinātnieku grupa no. Ziemeļrietumu štata universitāte. Ilinoisā, ir pretrunā iepriekšējiem atklājumiem, ka reakcija novērš uzmanību e-pasts un SMS vairāk nekā vienu reizi samazina IQ, līdzīgi kā tas notiek, smēķējot marihuānu.

Projektu menedžeris. Ādams. Gaļinskis. Viņš skaidroja, ka doma, kas darbojas apzinātā režīmā, ir laba, lai pieņemtu tiešus analītiskus bezapziņas garīgās darbības lēmumus, kuros cilvēks izslēdz koncentrēšanos, risinot vienu problēmu, pārslēdzoties uz citu, ir īpaši efektīva, risinot sarežģītas problēmas.

Valsts universitātes zinātnieki. Oregona (ASV) pierādīja, ka cilvēks nevar darīt vairāk kā četras lietas vienlaikus. Cilvēka smadzenes nav spējīgas apvienot vairāk kā četrus domāšanas procesus. Šo ierobežojumu nevar pārvarēt ne ar gribasspēku, ne ar ilgstošu apmācību.

atcerieties, ka:

Romas juristi noteica: “Tu nevari dot vairāk, nekā tev ir”;

Franču rakstnieks. Stendāls atzīmēja: "Visvairāk skaista sieviete nevar dot vairāk, nekā var dot"

No tā izriet secinājums: smadzenes ir jāsargā no pārslodzes, jums tas joprojām būs vajadzīgs

Atbrīvots. Rabinovičs lūdz juridisku padomu:

Varbūt vadība

Bet vai es varu tādā gadījumā

Katrs cienījama biroja darbinieks sapņo kļūt par direktoru un no rīta dzert kafiju pie milzīga galda, kas klāts ar dārgiem piederumiem. Ir tik jauki skatīties uz ikvienu no komandējoša lidojuma augstuma, dot gudrus (jūsuprāt) norādījumus, labvēlīgi parakstīt pavēles uzmundrinājumam un nežēlīgi sodīt klaipuļus un parazītus, īpaši IT cilvēkus. Taču ceļš uz varas virsotnēm ir ērkšķains un briesmu pilns. Šodien uz Rozā dīvāna karjeru veidojošā galda spēle "Birojs!"

Diezgan bieži birojā notiek personāla izmaiņas, ko izraisa vadības “progresīvās” domas. Ja priekšniekam ir humora izjūta, tad apkopēja acumirklī kļūst par mārketinga nodaļas direktori, bet pārdošanas menedžere – par pasta pārvadātāju. Šis process tiek saukts par viltīgu vārdu “organizācijas un personāla atlases pasākumi”, un tas ir uzņēmuma direktora iecienītākais laika pavadīšanas veids.

Jūs varat vingrināties virzībā pa karjeras kāpnēm ar galda spēles palīdzību no izdevniecības " Zvaigzne" Biroja darbinieki drūzmējas kvadrātveida kastē, un grabē izkaisīti žetoni, virsū pārklāti ar bukletu. Karjera nejēgām" Brīvā vieta iepakojumā ir rezervēta kaktusu plantācijai, tāpēc nepieciešama jebkuram sevi cienošam birojam.

Pirms jums ir karjeras kāpņu iemiesojums no ielas ubaga līdz veiksmīga uzņēmuma direktoram. Pa šiem pakāpieniem pretendentiem būs jākāpj uz augšu.

Simts darbinieku personāla atlases aģentūra gatavs piedalīties cīņā par prezidenta amatu. Katrs no viņiem vēlas iegūt vietu direktoru padomē, taču ne visi ieņems šo amatu.

Daudzkrāsaini marķieri atzīmēs menteus pretendentu pūlī - kartona apaļumi palīdzēs atdalīt “mēs” no “svešajiem” “karjeras horizontālē”.

Rakstot CV

Pirms spēles sākuma rūpīgi sajauciet visas 100 kārtis, sadaliet katrai 10 strādniekus, pārējos nododiet atpakaļ kastē - viņi neizturēja sākotnējo interviju. No saņemtajiem kandidātiem nejauši paņemiet trīs kārtis savā rokā un novietojiet pārējās blakus ar seju uz leju. Izvēlieties žetonu krāsu un iegūstiet sešus žetonus.

Tabulas centrā izveidojiet “karjeras horizontāli” no minimālās skaitliskās vērtības līdz maksimālajai. Tā kā cīņā par līdera amatu visi līdzekļi ir labi, pretinieki dodas vienlaikus, sūtot savus aizbilstamos uz intervijām.

Savā gājienā spēlētājam ir jānoliek viena kārts no savas rokas ar seju uz leju sev priekšā. Šī soļa neievērošana izraisīs tūlītēju naudas sodu!

Atverot kartītes, oponenti identificē vienīgo pretendentu, kurš ir izturējis pašreizējo interviju. Šis ir darbinieks ar otro lielāko skaitlisko vērtību attēlā. Atzīmējiet viņu ar īpašnieka žetonu un izsūtiet visus pārējos ārā pa durvīm (nosūtiet kārtis uz izmetumu kaudzīti).

Lūdzu, ņemiet vērā, ka, ja solis nav aizņemts, tad “karjeras horizontālē” nav ierobežojumu - aiz lielākas varat novietot zemāku skaitlisko vērtību. Bet tāda neloģiska situācija birojā nevar pastāvēt ilgi - atnāk darbinieks, gatavs kolēģus grūstīt. Piemēram, grāmatvede ar numuru “83” vēlējās ieņemt sekretāra “35” vietu piektajā līmenī. Tas notiek šādi...

Jaunpienācis darbinieks, kura skaitlis ir lielāks par skaitlisko vērtību iepriekš norīkotā darbinieka kartītē, ieņem savu vietu uz “karjeras horizontāles”, pabīdot konkurentu pa kreisi. Viņš savukārt nospiež nākamo (ja viņa numurs pārsniedz kartītē norādīto) vai “lido” tālāk, uz nākamo soli. Tādējādi pēc “iebrukuma” visas jaunā darbinieka kreisās puses kartes tiek sakārtotas stingri augošā secībā. Šajā gadījumā katra nolaišanās pa pakāpienu darbiniekam maksās vienu soda punktu.

Mūsu gadījumā grāmatvede “83” sper piekto soli, pārceļot sekretāri, kura zaudē vienu bonusa punktu. Sekretārs "35" pagrūda aizsargu "17", kurš savukārt nevar pakustināt tirgoni "25" un lido tālāk uz otro pakāpienu, zaudējot divus punktus.

Piezīme: es atzīmēju zaudētos punktus ar žetoniem spēles laikā tie tiek pierakstīti uz lapiņas.

Pēc visām kustībām pretinieki papildina savas rokas trīs kārtis no personīgās rezerves, un sākas jauna intervija...

Vervēšana beidzas, tiklīdz visiem spēlētājiem ir beigušās kārtis savās rokās un personīgajā rezervē. Pēc tam pienāk patiesības brīdis – veiksmīgākā un gudrākā organizācijas darbinieka noteikšana.

Par katru pretendentu, kurš noslīdējis līdz bezpajumtnieka līmenim (kartes pa kreisi no rindas), jūs saņemsiet 5 soda punktus, pārējie biroja darbinieki atnesīs saviem īpašniekiem bonusus, kas norādīti “karjeras horizontālā” kartēs.

Atņemiet no tiem naudas sodus, kas saņemti "kritiena" laikā, un jūs iegūsit "vislabāko". Atlaidiet viņu ar mierīgu sirdi — viņš ir ļoti ātrs, viņš var ieņemt jūsu direktora krēslu.

Pievienošanās valdei

Oriģināls kāršu spēle ar cipariem – pretinieki cenšas maksimāli izmantot rokās saņemtās kārtis. Procesa oriģinalitāte ir tāda, ka jūs varat iekļūt birojā tikai tad, ja jūsu vērtība ir otrā augstākā. Maksimālais un minimālais rādītājs tiek atiestatīts, un laimīgais saskaras ar problēmu, kā vadīt savu darbinieku.

No pirmā acu uzmetiena procesam var šķist, ka vispareizākais risinājums ir vienmēr aizņemt maksimālo šūnu. Diemžēl tas tā nav: konkurenti galu galā izspiedīs jūsu darbinieku no trases, un gāztais favorīts "atalgos" savu īpašnieku ar pieciem soda punktiem. Dažkārt ir izdevīgi ieņemt kameru “karjeras horizonta” vidū – tad ir lielāka iespēja iegūt uzvaras punktus.

Spēlei ir oriģināla “stumšanas” procesa realizācija - nejaušā secībā sakārtotas skaitliskās vērtības katrā maiņā tiek sakārtotas augošā secībā. Tas ir pamanāms spēles sākumā un vidū līdz spēles beigām maiņa notiek lineāri - darbinieki jau ir sakārtoti.

Vienkārši noteikumi, dinamiska spēle, oriģināls risinājums ar maiņu “karjeras rindā” - labs “pildījums” visai ģimenei.

Spēli pārskatīšanai nodrošināja izdevniecība " Zvaigzne", lielākais ražotājs galda spēles un saliekamie modeļi Krievijā.